“我們可以堅信，只要緊密圍繞新質生產力布局鋼鐵產業(yè)，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略和產業(yè)結構優(yōu)化提升行動，就一定能夠進入廣闊的市場藍海。”3月9日，全國人大代表，包鋼集團黨委書記、董事長孟繁英在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，近年來，包鋼堅持推動產業(yè)發(fā)展與新材料、新能源耦合發(fā)展，經營質量逆勢攀升，跑贏了市場和大盤，也印證了這一觀點。

“減量發(fā)展、存量優(yōu)化”深度調整期符合發(fā)展規(guī)律

孟繁英表示，當今世界正處于百年未有之大變局，全球力量對比正發(fā)生深刻變革，但多重壓力疊加之下，我國制度優(yōu)勢顯現。從政府工作報告中可以感受到，我國經濟韌性強、活力足，長期向好的基本趨勢依然穩(wěn)固。

“在這種背景下，鋼鐵行業(yè)目前所處的‘減量發(fā)展、存量優(yōu)化’深度調整期，符合鋼鐵工業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，實質上是伴隨著中國式現代化向更高層次、更高質量轉型的必然階段。”孟繁英認為。

1月23日，習近平總書記在考察鞍鋼集團本鋼板材冷軋總廠第三冷軋廠時指出，鋼鐵產業(yè)是我們國家的重要基礎產業(yè)，實體經濟是國民經濟的根基所在。要繼續(xù)努力，把短板補上，把結構調優(yōu)，繼續(xù)為中國式現代化多做貢獻。“這更加增強了我們鋼鐵人的勇氣和底氣，這一轉型調整期，也必將成為鋼鐵企業(yè)迭代升級的重大機遇期。”孟繁英剖析道，這種“機遇”有三大內涵。

其一，以中國式現代化推進強國建設、民族復興帶來的時代機遇。黨的二十大提出了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，提出到2035年要基本實現社會主義現代化。“我們處在一個偉大的時代，中國的發(fā)展勢頭不可逆轉、國際地位不斷提升，這是鋼鐵行業(yè)最大的機遇。”她說。

其二，國家政策“組合拳”拉動帶來的需求機遇。政府工作報告明確提出，要實施更加積極的財政政策和更加寬松的貨幣政策，更大力度促進樓市、股市健康發(fā)展；堅定實施擴大內需戰(zhàn)略，部署提振消費專項行動、積極擴大有效投資，特別是持續(xù)推進的“兩新”和“兩重”有關政策。“這些都將極大提振鋼鐵產業(yè)的需求。”孟繁英認為。

其三，新一代科技革命和數字經濟賦能的科技機遇。“產業(yè)基礎再造和重大技術裝備攻關行動的實施，為傳統(tǒng)產業(yè)改造提升帶來寶貴機遇；新興產業(yè)和未來產業(yè)的不斷壯大，正在極大促進新技術新產品新場景大規(guī)模應用示范。”孟繁英認為。

與此同時，政府工作報告也明確提出了綜合整治“內卷式”競爭等政策導向，這對鋼鐵行業(yè)具有很強的指導意義。

“具體到操作層面，我認為要采取‘政策引導+行業(yè)自律’的方式。”孟繁英分享道，一方面，盡快建立健全產能治理的政策框架和法律法規(guī)體系，并配套長效監(jiān)管機制，將“三化”導向變?yōu)椤叭奔s束，堅定不移推動鋼鐵行業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型。另一方面，要增強行業(yè)自律，提倡良性競爭，引導業(yè)內企業(yè)從服務國家戰(zhàn)略、杜絕同質化惡性競爭角度出發(fā)，細分賽道、錯位發(fā)展，共同維護和諧穩(wěn)定的行業(yè)秩序，營造健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展的中國鋼鐵新業(yè)態(tài)。

深化改革、加快轉型，建設世界一流企業(yè)

作為新中國“一五”期間建設的156個重點項目之一、國家在民族地區(qū)建設的第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，包鋼經過70多年的發(fā)展，如何能夠在新時代做好企業(yè)、建設世界一流企業(yè)，是孟繁英始終在思考的問題。

“我想重點還是要做好提升核心功能、培育核心競爭力的工作。”她表示，近年來，包鋼堅持在落實習近平總書記交給內蒙古的五大任務中找準定位，重點在建設能源和戰(zhàn)略資源基地等方面發(fā)揮重要作用，這也是包鋼的核心功能。同時，在科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面做了大量探索。“2024年我們的經營保持了良好態(tài)勢，在行業(yè)中保持‘第一方陣’的位置。”她說。

在發(fā)揮核心功能上，聚焦保障國家戰(zhàn)略資源產業(yè)鏈供應鏈安全，提升產業(yè)影響力。

“這些年來，我們在推進稀土資源保護性開發(fā)、高質化利用、規(guī)范化管理上做了大量工作。”孟繁英表示。

白云鄂博鐵礦是包鋼的主力礦山，是鐵、稀土等資源共生的一座礦山，也是世界上最大的稀土礦山。包鋼圍繞該戰(zhàn)略資源，一是在戰(zhàn)略找礦上不斷采取有效措施，增儲具有很大的空間。二是在鞏固稀土產業(yè)優(yōu)勢上做了大量工作，建成全球規(guī)模最大、質量最好、效率最高、技術最強、環(huán)保最優(yōu)的稀土綠色冶煉升級改造項目。三是加強稀土領域關鍵核心技術攻關能力，打通永磁電機、固態(tài)儲氫裝置等全產業(yè)鏈條，形成了“稀土+醫(yī)療”“稀土+紡織”等一系列技術和產品。“特別是在產品開發(fā)上，用好我們‘稀土+鋼’的特色優(yōu)勢，開發(fā)了系列化的稀土鋼產品，稀土鋼產品的品類種類已經有幾百種，產量已經超過150萬噸。”孟繁英表示，包鋼在稀土原料、磁性材料、拋光材料等重點產品產能產量上保持全球領先優(yōu)勢，特別是高強度稀土輸氫管道用鋼實現成功供貨，使包鋼成為國內首條摻氫輸送示范管道建設供應商。

“從企業(yè)內部來講，提升核心競爭力關鍵就兩點，一個是科技創(chuàng)新能力的提升；一個是不斷深化改革，促進企業(yè)發(fā)展活力不斷提升。”孟繁英告訴《中國冶金報》記者。包鋼堅定不移在科技創(chuàng)新上進行大力投入，研發(fā)投入強度占營收的比例連續(xù)兩年超過5%，并建成了20條中試示范線，11項自有成果實現產業(yè)化轉化，有效提升了科技成果向生產力的轉化效率。同時，聚焦提升人的活力深化改革。

“我們采取‘三通道’（為職工設置管理序列、技術業(yè)務序列和技能操作序列3個職業(yè)發(fā)展通道，3個通道間可以相互橫向貫通）的改革方式，讓每一類人回歸其崗位本質，開展圍繞自身崗位需求的各項工作。”孟繁英表示。

據介紹，圍繞提質增效的任務，包鋼72個經營管理團隊、90名經營管理人員通過公開競聘走上中層管理崗位，并簽署業(yè)績責任狀，業(yè)績上崗位就上、業(yè)績下人員也要下。在干部層級體系改革中，不再沿用行政化的層級設置，管理人員層級可以和企業(yè)的規(guī)模、效益等關鍵指標共同進行動態(tài)調整。

“去年，我們有一個子企業(yè)，由于營收規(guī)模和為公司的貢獻率上升，企業(yè)層級就實現了向上浮動，也有一些任務完成得不好的企業(yè)整體層級向下浮動。”孟繁英告訴《中國冶金報》記者，這樣就能真正讓企業(yè)的管理人員、技術人員和全體職工主動思考，企業(yè)應該向哪里發(fā)展，形成了全員同心同向、共謀發(fā)展的良好氛圍。

孟繁英表示，面向未來，包鋼將在黨中央正確領導下，落實好內蒙古自治區(qū)黨委和政府各項工作要求，持續(xù)履行國有企業(yè)使命任務，用深化改革的手段和方法，推進企業(yè)進一步提質增效，向世界一流企業(yè)邁進。

返回列表