今年前兩個月，雖然受疫情影響鋼鐵產量有所減少，但南鋼仍實現營業收入226億元，同比增長6.02%；實現利稅8.68億元，同比增長40.94%。其中，2月份實現出口發船超過8.5萬噸、搶接訂單超過15萬噸，均創近5年歷史新高；第一季度已簽合同、協議訂單達60萬噸。

　　“大戰檢驗硬實力，大考見證真功夫。”日前，南鋼黨委書記、董事長黃一新就南鋼如何堅持疫情防控和經營發展兩手抓兩手硬等問題接受了《中國冶金報》記者采訪。他指出，習近平總書記就堅決打贏疫情防控阻擊戰、確保社會穩定和經濟平穩運行發表了系列重要講話，始終把人民群眾生命安全和身體健康擺在第一位，把疫情防控作為最重要的工作來抓。為此，南鋼也步步緊跟習近平總書記指示要求，貫徹落實黨中央、江蘇省委和南京市委的決策部署，認真制訂落實疫情聯防聯控工作方案和穩定經營應急預案，做到了抓防疫絕不放松、抓經營毫不動搖，兩場硬仗一起打、兩大責任一起扛、兩個勝利一起奪。

　　“三防一線” 黨旗飄揚

　　抗擊新冠肺炎疫情既是一次大戰，也是一次大考。“在這場全方位、全領域、全空間的戰疫中，南鋼人臨危不亂，科學調度，群防群控，攻守兼備，危機認識思想到位、宣傳工作精神到位、組織落實措施到位、靠前指揮戰斗到位、內外協調責任到位、管控與關懷服務到位，取得了抗擊疫情和生產經營的雙勝利。”黃一新評價道。

　　1月22日，南鋼建立“員工健康監控”微信群；1月24日，由黃一新任組長、總裁祝瑞榮任常務副組長的應對疫情工作領導小組成立。黃一新要求，必須“高度重視，嚴防死守，不出差錯”。

　　“大家都提起精神，既小心防范，又不必恐慌。”1月25日，庚子新春大年初一，黃一新、祝瑞榮等領導深入生產現場慰問堅守崗位的一線干部職工。

　　1月31日，南鋼應對疫情工作領導小組召開疫情防控暨生產經營形勢分析專題會進一步強調，提高站位、壓實責任，并發布《南鋼進一步加強疫情防控期間員工健康管理規定》，切實“控源”“斷流”。

　　在這場戰疫中，南鋼涌現了許多可歌可泣的先進集體、個人和感人事跡，體現了南鋼人萬眾一心、抗擊疫情的勇氣、智慧和集體力量。在黃一新看來，2020開年“起步快跑”變身“大戰大考”，為南鋼人未來應對危機和挑戰積累了寶貴經驗，更激發了全體南鋼人化危為機、攻堅克難、勇攀高峰的強大前進動能和精神動力。

　　“作為共產黨員，我保證做到——帶頭站在防控最前沿，帶頭落實防控措施，帶頭配合排查走訪，帶頭保證經營發展，讓黨旗在戰疫一線高高飄揚。”2月1日，南鋼黨委發起“高舉黨的旗幟、亮出黨員身份、筑牢戰疫堡壘”行動令，創新提出“防輸入、防擴散、防風險”“黨員干部戰斗在一線”的“三防一線”工作方法，要求做到辦法到位、吃苦到位、實效到位，確保員工的安全和健康，進而保供保產保銷保運，謀求未來發展。

　　疫情面前，南鋼的領導干部指揮在前、堅守崗位，當好“主力軍”“主心骨”；各級黨組織和廣大黨員干部奮戰在抗疫、穩產前線，爭當“特戰連”“先遣隊”；員工律己護家、愛崗敬業，當好“守門員”“戰斗員”。

　　“在戰疫的不同階段，南鋼都會及時調整應對之策，通過實施各項強力舉措，確保不出現一例疑似、確診病例，同時生產經營不受大的影響。南鋼做到了守土有責、守土有方。”黃一新告訴《中國冶金報》記者。

　　“四千四萬” 確保全勝

　　截至3月25日，南鋼員工已經全員返崗；除了國外公司員工遠程協同外，協力、勞務、項目施工人員等全面復工。“疫情防控是復工復產第一前提和首要條件。”黃一新向《中國冶金報》記者強調。

　　為切實做好疫情防控工作，南鋼依照“復工申請單”進行審批，全力以赴把好“復工方案關”“人員組織關”“健康排查關”“場所防疫關”“安全管控關”，嚴格監督指導監理單位和施工項目的臨時用電、人員資質、安全防護、定點監護、特殊工種持證上崗等，確保人員健康受控、項目文明施工。

　　黃一新介紹，除此之外，南鋼在雙線作戰中做到多管齊下，在全神貫注防控疫情的同時，全力以赴穩定生產經營。

　　遠程協同，智能助力。全國疫情防控號角吹響后，南鋼通過數字化轉型、網絡化協同、智能化升級，構建全要素、全產業鏈、全價值鏈資源整合體系，促進疫情防控、經營與服務的全面協同，增強企業在不可預測的復雜環境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實現智能協同遠程辦公；二是生產經營平臺化、智能化管理，實時掌握企業經營狀況；三是持續推進C2M（用戶直連制造）產業生態圈打造，促進產業鏈能級再提升；四是全面提升智能產業服務能力，開發智能化業務新模式。

　　“四千四萬”，絕不斷供。改革開放之初從江蘇大地提煉出來的踏遍“千山萬水”、吃盡“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”、歷經“千難萬險”的“四千四萬”精神，在南鋼采購平臺得到演繹。采購平臺職工以不達目的決不服輸的鋼鐵意志，通關相關村、鎮、縣、市，跟蹤復工情況、尋找新資源、及時采購發運，在當地相關部門乃至跨省和交通部的協調下，打通汽車運輸通道，變不可能為可能，保證南鋼防疫物資、生產物資的基本供給。

　　靈活應變，確保暢通。南鋼的進口原料原來由水運進廠。為保證疫情期間正常生產，南鋼通過海進江中轉、提高碼頭作業效率、合理安排作業品種等措施維持原料庫存。南鋼鋼材原來主要通過公路和水路運輸，受疫情影響，南鋼改變運輸方式，公路不通走水路、鐵路。

　　服務制勝，出口突圍。新冠肺炎疫情襲來,國際市場對中國鋼企的信任度和合作意愿一度受到影響，南鋼及時調整生產、交付策略，2月份，先后6次召開出口銷售專題會和出口服務協調會，分析當前執行中的出口訂單的需求、生產、檢驗、物流等瓶頸環節，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶安撫工作并搶接訂單。在企業生產交付環節，南鋼進一步對排產訂單逐一梳理，強化風險防控。

　　遠程監造，確保交付。近期，南鋼再次中標俄羅斯特大型能源合作項目——亞馬爾項目，訂單涉及產品7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業主和第三方檢驗機構對此項目鋼板的復檢嚴重受阻。為了不耽誤項目的正常施工，在項目監理來南京后的隔離期間，南鋼板材銷售人員想方設法將相關資料交到監理手中，同時積極配合檢驗機構，與監理進行視頻連線，統籌南鋼板材技術質量及生產部門，圓滿完成鋼板復檢，保證了國家重點工程、“一帶一路”建設項目用鋼等訂單的有序生產、正常交付。

　　戰疫有責 “五包”大愛

　　黃一新表示，南鋼積極響應黨和國家用“共同體”“一盤棋”理念打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰的號召，在擔當社會責任上做出了一系列安排。

　　一是投放“公益包”。南鋼第一時間通過上海復星公益基金會向社會捐贈1000萬元疫情防控資金，同時已累計向社會捐贈N95口罩31000多只、一次性口罩15萬余只、防護服26200件、護目鏡4300副、測溫槍80支等。南鋼廣大共產黨員及骨干員工和離退休同志共6069人次自愿為戰勝疫情捐款68萬余元。

　　二是合并“服務包”。南鋼千方百計地調集部分口罩資源支援身處疫區的戰略客戶，并為資金暫時困難的供應商和客戶提供支持；同時設立全時網上服務平臺，對接各類人員返回行程信息，聯系安排隔離指定場所等，單位統一做好登記、測溫、消毒、配餐等服務。從大年初三（1月27日）起，“南京鋼鐵”微信公眾號每天發布南鋼戰疫部署、抗疫動態和防疫知識，引導廣大員工堅定信心、科學防疫。

　　三是送達“防護包”。南鋼的全國、江蘇省、南京市“工人先鋒號”，勞模、技師、青年創新工作室，以及保衛部護衛大隊門崗等全體在崗職工，都收到了工會的疫情“防護包”（含消毒酒精、防護手套等），總計12000多個。

　　四是收獲“激勵包”。南鋼對疫情防控工作、復工復產中的堅守崗位、表現突出的員工發放特別獎，1月31日~2月9日，8300余人次堅守崗位的員工已經領到一次性獎勵。為激勵南鋼員工主動消費，南鋼工會3月中旬還為所有會員發放了每人80元的消費福利金。

　　五是組合“志愿包”。南鋼黨員突擊隊1000多人次投入疫情防控工作，120名青年志愿者參與防疫服務時長220小時，每天都有160多名南鋼退休職工參與周邊6個社區的疫情防控工作。

　　黃一新向《中國冶金報》記者分享了他的3點啟示和感悟。第一，人心齊、泰山移，團結就是力量。南鋼是“鋼板”一塊，擰成了一股繩，各個組織都在發揮積極的作用。如果哪一個環節出問題，或許就會出現大的紕漏。第二，凡事預則立，不預則廢。日常經營時就要保持危機意識，就要有戰略視野、長遠眼光，任何事都要提前謀劃、及早布置。第三，為應對未來不確定的風險，需要儲備多種核心能力，包括運營能級、創新能級、產業鏈能級、裂變能級、組織能級、全球化能級的進化等。

　　同時，黃一新指出，制造業是穩定經濟增長的壓艙石，在疫情影響下更顯重要。在筑防控“銅墻鐵壁”、做發展“鋼鐵長城”的過程中，南鋼賦予了“首要政治任務”“中軍帳”“全員皆兵”“離退休職工參與”“三防一線工作法”“四千四萬精神”“拼命三郞精神”等富有鮮明時代特色的新內涵。

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