3月21日—22日，由河南中鋼網科技集團股份有限公司主辦的“第十七屆中國鋼鐵高峰論壇”在鄭州市隆重舉行。1700多位來自當地省市區政府領導、行業專家和鋼鐵行業的企業家齊聚一堂，就2025年我國鋼鐵市場發展趨勢進行了展望。

中國金屬材料流通協會執行會長兼秘書長陳雷鳴應邀出席會議，并發表了題為《對企業“破局與重構”的思考與建議》的主題演講。 他從四個方面展開論述：“邏輯”已變、“四守”固本、“十破”排毒、“十立”立身。

陳雷鳴表示：我國改革開放以來，全球政治、經濟發展和鋼鐵行業發展的“底層邏輯”已經發生了根本性的轉變。

首先是國際政治、經濟、軍事發展的底層邏輯已發生根本性轉變。百年未有之大變局加深演進，國際格局、國際體系、國際秩序正在深刻調整并發生巨變，進入新的動蕩期，“黑天鵝”和“灰犀牛”事件頻發，不確定因素不斷增加，新的格局和新的平衡尚未建立；第四次工業革命將對政治、經濟格局重新定位，從蒸汽時代、電氣時代、信息時代，到數字化與智能化時代，AI技術的新突破，將開啟人類歷史新篇章；供應鏈陷入去全球化危機，單邊主義、貿易保護主義抬頭、提高關稅、限制出口，全球產業鏈、供應鏈、服務鏈、價值鏈正在受到嚴重沖擊；國與國之間的博弈不斷力度加大，資源爭奪戰、市場爭奪戰、人才爭奪戰等“利益紛爭”越來越激烈。

其次是國內經濟發展的底層邏輯已發生根本性轉變。中國經濟從“粗放式發展”向“高質量發展”轉變，脫虛向實——從“資本運作”向“制造業”和“實體經濟”轉變；從“追求速度”向“結構優化”轉變：產業結構不斷升級，新能源、高端智造、戰略性新興產業、再生資源等發展迅猛；從“要素驅動”向“創新驅動”轉變：科技創新成為我國經濟發展的主線，互聯網、大數據、數字化、人工智能等新技術的開發與應用，很多技術已經全球領先，讓中國制造向“中國智造”成功轉型；從“融入全球化”向“主動塑造規則”轉變。

再次是我國鋼鐵行業發展的底層邏輯已發生根本性轉變：鋼鐵行業已進入深度的戰略轉型、資源重組、業態調整、模式重構期，行業進入了“高產量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益”的“三高三低”時期，進入了真正的大洗牌和分化淘汰期，只有經過新一輪的市場博弈，才能夠達到新平衡，形成新業態，重構新生態。

陳雷鳴指出：對于企業來說，我們無法去改變外部環境，唯一能做的就是“改變自己”和“強大自己”。我們過去的思想觀念、思維模式、行為習慣、操作模式、“成功經驗”……所有的這些都必須“清零”，必須從零開始，與時俱進，認清現實，認清自己，改變自己，才是唯一出路。

對于企業如何“破局與重構”，陳雷鳴提出了如下建議：

一是“四守”固本：守住本心，不氣餒，不躺平，不盲動，不放棄；堅定信心，堅守希望，堅信未來；守住主業，心無旁騖，堅守主業，順著主業的路徑和供應鏈去謀劃創新和轉型，不要病急亂投醫，不要進入不熟悉的領域；守住底線，包括風險底線、法律底線、信用底線、利潤底線等，杜絕一切不理智行為，杜絕一切冒險行為；守望相助：攜手、抱團、合作共贏，不內斗，不內卷，不內耗，積極、主動與上下游供應鏈對接。

二是“十破”排毒：破思維瓶頸，“一把手”帶頭，打破原有的思維模式；破技術瓶頸，主動開展技術創新或技術應用；破用人瓶頸，要敢于打破選人、用人、育人、激勵的瓶頸；破管理瓶頸，優化組織結構，提升管理能力，鼓勵創新思維，應對變革挑戰，從管理者向經營者轉換，從普通經營者向有效經營者轉換；破服務瓶頸，不要再簡單的“一買一賣”，為用戶配置資源是本分，為用戶省錢、生錢是遵循，為用戶解決問題是關鍵，為用戶創造價值是王道，幫助客戶成功是根本，陪同客戶成長是王者；破文化瓶頸，文化是軟實力，是內因，是價值認同，是自覺行為，要打造真正適應企業創新與變革的企業文化；破區域瓶頸，眼睛向外，視野開闊，做好內外雙循環、全國統一大市場、東部產業向中西部轉移、“一帶一路”與出海等。

破產品瓶頸，優化經營的產品結構，提升產品品質，整合優質資源，應用新技術提升產品競爭力，優化供應鏈，提高流通效率，降低經營成本；破模式瓶頸：打破傳統經營模式，構建鋼鐵現代供應鏈，創新供應鏈管理新模式，創新產品采購模式，多元化靈活化配置資源，提升物流管理模式，加強物流精細化、智慧化；打破企業邊界模式，提高協同作戰能力；創新資金流動管理模式，靈活募集和使用資金，提高資金使用效率；建立差異化服務模式，滿足客戶個性化需求等。破內卷瓶頸：加強行業自律，深化服務轉型，強化技術創新，優化供應鏈管理，拓展多元化業務，加強風險管理，促進合作共贏，關注市場需求變化，打造差異化產品和服務，尋求政策支持等。這些措施的實施將有助于企業提升競爭力，實現可持續發展。

三是“十立”立身：擇新而立，觀念轉變是否在推動，要敢破敢立；擇高而立，企業戰略是否在重構，要登高望遠；擇長而立，企業定位是否在重組，要以長謀定；擇局而立，產業布局是否在重組，要大局布陣；擇優而立，經營模式是否在調整，要以優搏劣；擇友而立，產業對接是否有目標，要精準對標；擇精而立，管理升級是否在推進，要精益管理；擇人而立，人才戰略是否在重建，要選準用好；擇技而立，科技創新是否在啟動，要技術引領；擇鏈而立：供應鏈創新是否在提速，要提升優化。

陳雷鳴強調：面對新變局、新市場、新賽道，企業一定要轉變觀念，破除舊念，創新理念；要遵循“現金為王、利潤為王、主業為王、創新為王、人才為王、管理為王、長項為王、協同為王”的發展理念，取長補長，打造企業獨特優勢，積極應對市場挑戰，迎接新的曙光。（001）

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