12月29日下午，“溫州金屬材料流通商會三屆三次會員大會”在溫州市開元名都大酒店隆重舉行。來自有關行業協會領導、地方政府領導和溫州金屬商會會員單位企業家四百多人出席大會。中國金屬材料流通協會黨支部書記、執行會長兼秘書長陳雷鳴應邀出席大會，并發表了題為《對鋼鐵流通企業轉型發展的思考》的主題演講。

陳雷鳴首先分析了當前的國際形勢，指出了世界百年未有之大變局加深演進、地緣沖突不斷、全球經濟衰退、地方保護主義盛行、供應鏈去全球化危機以及中美關系對全球經濟帶來的影響；其次，他還從我國經濟發展面臨的轉型升級、產業結構調整、科技創新、發展模式創新、新技術的推廣應用、發展新質生產力以及鋼鐵行業出現的“三高三低”現象、企業大面積虧損、進入深度調整和重構、內卷嚴重、出海等問題，分析了行業遇到的新挑戰和新機遇。

陳雷鳴表示∶改革開放四十多年來，我國經濟正從粗放式發展向高質量發展邁進，鋼鐵行業也從資源短缺的增量市場向產能過剩的存量市場甚至減量市場發展，所有決定市場發展走向的“底層邏輯”發生了根本性轉變，真正進入了長期的、深度的“戰略轉型、資源重組、業態調整和模式重構期”，市場的拐點已經到來。

陳雷鳴指出∶目前，還有相當一部分鋼鐵流通企業、特別是僅靠“一買一賣”、博行情、賺差價生存的鋼貿商還“活在過去”，不能夠與時俱進，不能夠“以變應變”，企業陷入了深度危機之中?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”，企業必須跳出原來的舊思維、舊圈子、舊層次，敢于打破“舊框框”“舊觀念”“舊模式”以及所有“過去的”“過時的”“陳舊的”一切，重新布局，重新開始，從頭再來。要學會站在全球看中國，站在中國看行業，站在行業看企業，轉變思維模式，重塑企業定位，重布發展戰略，重調市場布局，重新提升服務，打造自身競爭優勢，堅守主業，堅定信心，防控風險，“活下去”，才能夠熬過嚴冬，迎接未來。

陳雷鳴強調∶行業進入危機之時，也是市場大變革、大變局、大洗牌之際，會有很多新機遇出現，也正是有思想、有眼光、有實力的企業出手細分市場、“瓜分”市場、重構生態之際。企業一定要對行業的未來充滿信心，以供應鏈思維搶抓機遇，守正創新，敢破敢立，敢作敢為，于危機中育先機，在變局中開新局。

陳雷鳴結合對鋼鐵現代供應鏈的深入研究和對鋼鐵行業二十多年的深入觀察和思考，分析了大中小型鋼鐵流通企業的優勢和劣勢，提出了不同類型、不同體量的企業轉型發展、創新發展的二十多條建議，并結合一些成功案例進行了分析，供企業學習和參考。

陳雷鳴表示∶中國金屬材料流通協會將繼續發揮國家級行業組織的“引領、指導、規范、服務”的各項職能，在行業危機之時，敢于高舉旗幟，勇立潮頭，團結和帶領會員單位和團體會員單位正視困難，迎接挑戰，團結拼搏，勠力前行，不斷探索新時代中國特色社會主義行業組織創新發展的新思路和新模式，為鋼鐵行業的創新發展和高質量發展作出更加積極有為的貢獻。（001）

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