5月9日下午，中國金屬材料流通協會第四期“大咖論道”抖音直播成功舉辦。本次直播由中金協副秘書長李艷和在精益管理領域深耕多年的天津愛博瑞集團副總裁邱杰聯袂呈現。

本次對話以鋼鐵供應鏈企業的精益數字化為主題，從精益管理的歷史沿革，精益管理的生命力和給企業帶來的價值，企業數字化轉型和精益管理的相關性，以及精益管理在鋼鐵行業中的應用及案例等幾個方面, 由淺入深、理論與實踐相結合進行了深入探討和交流。

主要論點如下：

一、精益管理的生命力和價值所在。

精益管理誕生于日本企業豐田公司，迄今為止已經推行了70年，被世界企業認知是在上世紀90年代，而中國企業開始認知并推廣應用還不到20年。但是從豐田經營數據看豐田依舊是制造行業的翹楚，而且在這個疫情周期中它的業績表現依舊突出。20年經營數據營業額下降8.9%，但是利潤增長10.3%。而21年數據雖然財報沒公布，但是它前三季度的利潤總額208億美金（去年全年211億美金）。精益管理倡導的價值、流動、改善，現在已經超越了豐田公司本身的價值。它本應該就是企業追求從生存到優秀到卓越管理的必由之路。

從中國制造趨勢看，面臨空前的市場競爭的壓力，同時各項成本節節攀升，企業更需要在低成本、高質量、快交期等方面強化自身能力。另外，從國家層面倡導企業高質量發展，對標世界一流，數字化轉型已經是企業發展的必然趨勢。愛波瑞在08年就提出了企業精益管理推進必須形成系統架構加人才育成的管理體系。倡導各個企業應該搭建自己所需的管理體系架構及相應工具，同時要培養一批人才形成改善群體和改善氛圍，并長期形成企業內部的自我循環的人才培養體系。

二、企業數字化轉型和精益管理相關性

很多省市提出來企業要推進智改數轉，從字面意義理解就是智能產線改造，企業數字化轉型。因此我們常說的機器代人，立體庫、無人小車、甚至無人化產線等，都是借助新一代的科技使產線效率及產品質量進行進一步提升。但是企業作為經營主體，需要全價值鏈所有管理環節都要有效優化，并借助數字化工具進行深刻轉變，這樣才能稱企業為數字化轉型。這輪借助數字化工具，就是打破部門墻，通過數據驅動企業的管理進步。而可透視的數據，標準化的流程都是需要精益管理變革來幫助企業完善的。因此我們認為精益作為管理的核心內核，數字化才能發揮真正的管理效率，助力企業高質量發展。

三、精益管理在鋼鐵行業有哪些值得借鑒的地方，中小企業精益管理應該從哪方面入手

精益管理倡導流動出效率，其實鋼鐵行業有先天的優勢，就是屬于流程、半流程行業，相較于離散行業本身工藝及裝備就具備流動性。同樣因為鋼鐵行業的流動性，就造成了一旦異常產生，諸如安全、設備、品質等問題發生，對企業的經營影響是非常大的，因此做好所有行為標準化建設與遵守，改變過去靠人為的經驗轉變成靠系統保證，能預防性的解決這種問題的發生并提高產品一致性，獲取成本上的巨大優勢。以中金協執行會長單位友發集團為例，通過精益經營，企業運營效益得到顯現，財務統計實現3000萬運營收益。

中小企業的優勢就是快速敏捷的響應能力，推行精益管理變革面臨的阻力會更小，只是推進的方向和目的應該更聚焦，解決企業當下的癢點和痛點。快速實施見效，強化信心，強化市場競爭力。然后隨著企業做大再逐步體系化完善管理內涵。

抖音直播是中金協新進推出的增強會員互動、強化會員服務的一種新的服務模式，未來將推出更多的主題服務會員企業，助力行業高質量發展。（014）

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