非鋼產業全面開花武鋼難尋盈利支點

2015-09-21 08:58:40來源：作者：

2015年非鋼產業貢獻利潤預計遠低于2013年

行業冰凍期，央企武鋼“自救”的一舉一動，都格外令市場關注。

9月15日，武鋼集團一相關負責人向長江商報記者表示，45名員工轉型當協警，只是集團下屬公司的一次嘗試，是為了解決他們的“吃飯”問題。“他們仍然是武鋼職工，身份、薪資、組織關系三不變。”

武鋼集團官網消息稱，9月8日，武鋼集團首批派遣的轉型當協警的45名職工，前往武漢化學工業區服務，董事長馬國強等領導現場送行。據稱，武鋼將陸續派遣300余名職工去其他企業或單位的協警、保安和物業等崗位。

武鋼的這一舉動頗受關注，甚至被解讀為武鋼拉開了用工改革大幕，邁出了“人員能進能出”的重要一步。

其實，武鋼的非鋼產業發展起步較早。

公開信息顯示，近年來武鋼先后試水過金融投資、建筑、天然氣、物流、食品飲料等，也有曾被社會誤解的“390億元養豬”。武漢即將開園的園博會也將有武鋼非鋼產業身影，武鋼快餐中標了園博會員工餐廳。

“仍然堅持鋼鐵主業，其他的業務也可以去做，只要能盈利，就可以去拓展。”武鋼集團一內部人士向長江商報介紹非鋼產業時說，目前非鋼產業發展不太理想。

時下，受大環境影響武鋼發展陷入困局。那么，非鋼產業能拯救武鋼嗎？連日來，多位接受采訪的學者認為，武鋼發展非鋼產業屬無奈之舉，受其管理模式等多因素影響，市場競爭力不強，難以發展壯大。

300名員工當協警保安背后

300員工當協警保安，再一次引發了社會對武鋼的高度關注。

武鋼集團官網消息稱，9月8日上午，武鋼集團的首批派遣職工，旗下全資子公司武漢鋼鐵重工集團有限公司（簡稱武鋼重工）45名職工從武冶廠區集中出發，赴武漢化學工業區當協警。武鋼集團董事長、黨委書記馬國強等人現場為職工送行。

武鋼的官方微信“幸福武鋼”中稱，在送行儀式上，馬國強稱贊武鋼重工率先響應集團號召，嘗試走出了第一步，意義重大。他稱武鋼要把人力資源盤活，積極參與地方經濟建設，這樣既有利于個人發展，也對武鋼未來競爭有利。

45名職工中，年齡最大的職工52歲，最小32歲，大部分是生產一線的機床工、造型工、焊工等。

消息稱，45名員工只是武鋼“走出去”為社會服務的一小部分，預計將有300名員工轉型當協警、保安、物業人員等。此外，武鋼重工還在開拓其他社會渠道，如武漢市江夏區等外部市場。其實，在此之前，武鋼重工已有17名落聘職工轉型當保安，逐步取代外聘保安。武鋼重工是武鋼集團旗下的機械裝備制造產業核心企業，在職職工約2000人。

“低增長、低效益、低價格、高壓力，這將是鋼鐵行業未來一段時期的常態。”9月15日，武鋼集團一人士向長江商報記者表示，武鋼重工已關停了一批持續虧損、扭虧無望的單元和產線，精簡了職工隊伍，產生了不少冗余職工。因生產線合同不飽滿，職工收入得不到保障，同時為緩解“做事與不做事之間的矛盾”，所以抽調部分富余職工到武冶物業分公司安保大隊，外派到化工區從事協警工作。

武鋼集團黨工委相關人士向長江商報記者表示，這批派遣職工的身份、薪資、組織關系三不變，無論在哪里工作，仍屬于武鋼人，武鋼仍為其繳納“五險一金”。“作為央企，這么多年，武鋼從未沒有將工人推向社會、推向地方政府。”這名人士說，曾有人解讀武鋼的這一舉措為“拉開用工改革大幕”“邁出了人員能進能出的重要一步”，這是誤讀。

武漢市人力資源和社會保障局一人士向長江商報記者表示，作為大型央企，武鋼有6萬多名職工，不會輕易辭退冗余勞動力。從派遣職工年齡看，都是進入武鋼較早的職工，如將其辭退，或將引發社會問題，采取目前這種安置方式比較穩妥、人性化，也為這批老職工提供了生活保障。

9月17日，武漢大學一教授認為，武鋼員工轉型當協警在降本增效，同時，通過發展非鋼產業盡最大可能反哺鋼鐵主業。在鋼鐵行業不景氣時期，這一做法值得肯定。

全面開花的非鋼產業

“絕不添加任何人工色素、防腐劑等。”9月15日，武鋼快餐中標的武漢園博會員工餐廳開業時作出承諾。

武鋼快餐只是武鋼非鋼產業的一個細微縮影。長江商報記者梳理武鋼的非鋼產業發現，其非鋼產業布局已成全面開花狀態。

早在2004年底，一些諸如快餐、外賣、家政、機車票預訂等跟主業嚴重脫節的城市生活服務業，相繼在武鋼麾下涌現。

上周，長江商報記者在青山區調查發現，諸如快餐、預訂機票等武鋼的非鋼產業仍然在正常經營。武鋼服務中心對外提供的服務還有會議擺花、家具定制、藝術培訓。此外，管道疏通等項目也都在實施。

長江商報記者以要訂機票為名撥打武鋼服務中心電話，一名自稱是武鋼差旅中心的工作人員禮貌地回答了詢問。記者以要找武鋼召之即來城市服務中心，該工作人員迅速告知了聯系電話。

“我們只是利用原有設備、人員，在原有的運營基礎上將相關產業變為盈利性質。”9月17日，武鋼一內部人士向長江商報記者表示，餐飲、家政等原本就有，現在只是走向市場。

長江商報記者調查發現，除了進軍城市服務業外，武鋼還涉足建筑業、投融資、天然氣、自來水、物流、農業等眾多產業。比如，武鋼建工承接多處地產建設業務，至于青山區的天然氣、自來水等，幾乎全部由武鋼包攬。而金融投資方面，武鋼是漢口銀行第二大股東，持股比為13.34%，僅次于第一大股東聯想控股15.33%。此外，武鋼還開辦有小貸公司。

值得一提的是武鋼農業。武鋼源通生態農業武漢有限公司注冊資本500萬元，其中，武鋼服務集團出資200萬元，武漢金玄通商務策劃公司（簡稱金玄通）出資300萬元。武鋼服務集團注冊資本4.2977億元，旗下有武鋼快餐、武鋼物華科技、武鋼物業、武鋼旅行社、防城港城市服務以及武鋼農業共6大公司。金玄通注冊資本400萬元，系一位名為普玄的人士個人持有，他是武鋼農業的董事長兼總經理。

長江商報記者了解到，武鋼農業在江夏區租了千畝土地，租賃期限30年。目前，武鋼農業生產的果蔬除了供給武鋼外，也對外銷售。
對此，武鋼集團一內部人士稱，農業只是武鋼旗下非常小的板塊產業，武鋼服務集團是武鋼“1+9”相關產業板塊中的一項。所謂“1+9”，即以鋼鐵主業為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現代城市服務業共9大關聯板塊為輔。

武鋼發展非鋼產業曾飽受不務正業的質疑。上述武鋼集團內部人士向長江商報記者解釋稱，一方面，從2008年開始，鋼鐵行業整體邁入寒冬，至今仍在冰凍期，主業不振，希望靠輔業來反哺。另一方面，武鋼自身的包袱尤其是人員包袱相當沉重。

公開信息顯示，高峰時期，武鋼有12萬名工人，即便是現在，仍然有6萬多名工人，而真正的鋼鐵工人可能不足2萬人，其他人員分布在非鋼產業公司中。同行業中，寶鋼工人大部分跟主業相關，鞍鋼主業和非主業各約占一半。

上述武鋼集團內部人士稱，以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產業的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內部職工免費服務。那時，鋼鐵業利潤可觀，這些補貼對集團而言沒什么負擔，但現在主業難以走出低谷，再補貼就很困難了。因此，就要想方設法尋求非主業的突破。

多元化的隱憂

此前，武鋼的非鋼產業目標是，“十二五”期末，非鋼產業收入超過1100億元，占集團營收30%。

在2011年前后，武鋼對外公布的非鋼產業情況相當喜人。2011年，武鋼非鋼產業的營收600億元，占總收入的28%，利潤20.8億元，占集團利潤近60%。建廠53年來，首次超過主業。而在2013年，武鋼占營收總額36.7%的非鋼產業，貢獻利潤占比超七成。

其實，早在武鋼大力拓展非鋼產業時，就有人士擔憂其經營能力及市場競爭力。更有業內人士預計，2015年武鋼非鋼產業貢獻利潤將遠低于2013年。

9月18日，天風證券一人士向長江商報記者表示，長期以來，央企武鋼的思維、管理模式并非屬于真正的市場化，甚至包括旗下的城市服務業，服務對象也多為集團內部，吃的壟斷飯。城市服務業屬于高度市場化的行業，一旦走向市場，其服務質量、服務態度等都面臨挑戰。同樣，物流等行業也都存在競爭力的考驗。武鋼在這方面有一個適應過程，需要不斷改進。

中南財經政法大學一副教授亦向長江商報記者表示，從武鋼布局的非鋼產業九大板塊來看，武鋼的礦產資源和國際貿易目前并不占優勢，尤其是礦產資源，前期的較大投入至今尚難以收回成本。鋼鐵行業整體行情低迷，高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工三大板塊，也難有很好的起色。現代城市服務業，如果武鋼做自身的市場，服務武鋼職工（包括退休職工），可能還可以，但如果想從市場崛起，走出武漢，輻射全國，也較困難。至于投融資領域，武鋼在這方面也較弱，版圖并不大。不過，武鋼新任掌門人馬國強是財務出身，或許會有動作。

“關鍵是思維和人才。”一名長期從事資本運作的人士表示，武鋼人的思維仍缺乏市場氣質，這在激烈的市場上缺乏競爭力。信息時代，市場變化很快，如果反應不靈敏，往往容易喪失機會，這也是國企鋼企競爭不過民營鋼企的原因。此外，受多種因素影響，武鋼人才流失也較嚴重，作為國企，武鋼也拿不出吸納人才的高薪。

在這位人士看來，作為擁有龐大資產的武鋼，應該組建智庫團隊，在堅持做大做強主業的同時，對非鋼產業進行合理戰略規劃，長遠布局，集中資金和人才，大力拓展武鋼的優勢項目，塑造拳頭產品，這樣才能形成競爭力。

武鋼微商城包括家電商城、中糧食品商城、水果商城及汽車4S店等。此外，武鋼海爾商城也已上線。

困難之中，武鋼將目光轉向非鋼產業，尋找新的增長點。

內外兼修馬國強發起“自我救贖”

收回外包半年降低成本9000萬，武鋼大躍進后遺癥舉步維艱

陷入困境的武鋼，再一次踏上了“自我救贖”之路。

這一次，武鋼不再是全面開花式的產業布局，而是對內“收回外包業務自己干”，對外實施“走出去”戰略。

近日，武鋼集團方面向長江商報記者提供的資料顯示，上半年，通過收回外包業務自己干，武鋼節省費用近9000萬元。同時，武鋼還中標寶鋼連軋機輥道項目。

事實上，這是武鋼發展陷入困境后的“自我救贖”之舉。

公開資料顯示，繼今年6月首虧后，7月份，武鋼的虧損面進一步擴大。武鋼集團官方微信發出了“你知道武鋼的形勢究竟有多嚴峻”的消息。

長江商報記者從武鋼集團了解到，武鋼發出了“戰危機、保生存，守住盈虧底線”的動員令，提出了“開源節流、增收節支”的降本增效措施，以應對嚴峻形勢。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新向長江商報記者表示，鋼鐵行業仍然整體處于冰凍期，對武鋼而言守住盈虧底線壓力非常大。
不過，亦有學者向長江商報記者表示，除了鋼鐵寒冬之外，此前大躍進式擴張留下的后遺癥，也給武鋼的發展增加了巨大壓力。

那么，馬國強時代將如何突圍？

“武鋼、寶鋼合并的可能性較小。”9月17日，武鋼集團內部一人士分析稱，武鋼、寶鋼早年進行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，而鋼鐵行業的首要任務是去產能，短期內，鋼鐵行業這種大型兼并重組可能不會發生。

武鋼集團黨工委一相關負責人向長江商報記者表示，武鋼會按照此前制定的戰略規劃走下去，錯誤的會及時糾正，不會有新的大動作。

行業困境

鋼鐵行業持久的寒冬背景下，包袱沉重的武鋼集團過得并不輕松。

早在今年8月中旬，武鋼集團官方微信“幸福武鋼”中就多次提到“你知道武鋼的形勢有多嚴峻”“武鋼人怎么看待生死存亡這件事”。多條微信中稱，今年以來，國內鋼鐵行業一片慘淡。在全行業“需求下降、產量下降、價格下降、環保加壓、整體虧損”的大背景下，鋼企經營困難，舉步維艱。

據了解，今年6月，武鋼集團迎來首虧，7月份，虧損面進一步擴大。上市公司中，武鋼股份上半年業績也不太好看。半年報顯示，公司營收345.18億元，凈利潤5.22億元，同比分別下降30.61%和9.81%。

值得關注的是，市場需求不足及原材料價格上漲，都對鋼鐵行業業績增長帶來壓力。

中鋼協數據顯示，上半年，全國粗鋼產量同比出現近20年來首次下降，由于傳統用鋼行業增長動力不足，致使鋼材需求持續下降，導致鋼材價格持續下跌。鋼材綜合價格指數從去年底的83.09點跌到6月末的66.69點，降幅達19.7%。而鋼材價格指數持續突破有指數記錄以來的低點。鋼價下跌的同時，作為原材料的鐵礦石價格卻連續上漲。中國鐵礦石價格指數由4月10日的每噸46.84美元上漲至6月末的每噸59.19美元，漲幅高達26.4%。

對于鋼企的生存困境，武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，在鋼鐵行業12億噸產能、8億噸產量、5億噸需求的現實中，鋼企去產能的壓力非常大，武鋼也不例外。預計未來，鋼材需求還會萎縮，短期內鋼企仍難走出寒冬行情。

除了鋼鐵行業整體行情，鋼企自身缺乏競爭力也是重要原因。

9月15日，武鋼集團一人士向長江商報記者透露，在國際上，無論是技術還是產品，包括武鋼在內，國內不少鋼企缺少競爭力，走出國門很難。而在國內，產品同質化嚴重，產能嚴重過剩，加上高耗能高污染，資金占壓嚴重，這些都不利于自身發展。

“目前，武鋼的有些產線不飽滿，有些產線不賺錢，只能停產，導致部分員工沒有活干。所以，集團公司和外面有聯系的單位商定，分流一些職工。”上述人士說，冗員多、產品弱，像這種零敲碎打的方式分流員工只是杯水車薪。不過，這也是一種辦法。

對于武鋼大力拓展的非鋼產業，該人士說，目前，武鋼一些與鋼鐵主業相關的非鋼業務，如氧氣、工業氣體、廢渣等，利潤較穩定，但規模小，貢獻的利潤有限，這點微薄的利潤被主業虧損的大潮淹沒了。

值得一提的是，今年7月，武鋼發行了期限3年、票面利率4.38%、規模為70億元的公司債，再加上不少美元融資，以及人民幣貶值美元升值，導致的匯率風險增大。這些因素加劇了武鋼的財風險。

擴張后遺癥

“除了鋼鐵行業處于冰凍期的影響外，此前大躍進式擴張留下的后遺癥也不容忽視。”長江商報記者采訪時，有武鋼內部人士這樣表示。
公開資料顯示，從2004年底開始至今年6月退休，鄧崎琳執掌武鋼帥印長達10年零6個月。這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創造的武鋼以質取勝的發展道路走下去，而是以技術和規模相結合，不斷壯大武鋼集團規模。

公開信息顯示，2010年，武鋼上報的產能規模為6000萬噸。而在重組鄂鋼之前，武鋼產能不到900萬噸。通過力推中西南發展戰略、海外礦產資源擴張、防城港項目推進及非鋼產業拓展等戰略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內排名前五的大型鋼鐵企業。

實際上，鋼鐵行業兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。

武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。2014年，鄂鋼無奈被從上市資產中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調整人事，并號召鄂鋼轉型、二次創業。

而昆鋼、柳鋼的日子同樣不好過，武鋼與柳鋼合作建設的防城港項目推進非常緩慢。9月9日，武鋼、柳鋼分手的傳言變成了現實。
鄧崎琳時代的另一個大手筆是投資海外礦山資源。

2008年，重組鄂鋼、昆鋼和柳鋼后，武鋼集團的鋼鐵主業產能已從以往的不到900萬噸拓展到3000萬噸。鄧崎琳決定，像國內其他企業一樣，到澳大利亞、巴西等地投資礦山。

武鋼集團先后通過股權購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8個礦山，鎖定的海外權益資源量達數百億噸。不過，武鋼海外礦山的鐵礦石品位較低，根據武鋼集團曾公布的礦山情況報告，礦石品位大多在20%—30%之間。

資料顯示，目前，武鋼集團收購的利比亞礦山一期項目已于去年投產，正在建設中。位于澳大利亞的二期項目威拉拉鐵礦石也在正常運行，但其他礦山仍處在初期探測期。而在巴西投資一處礦山被停止開發。在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產。

顯然，海外礦山資源并不能為武鋼集團帶來福音，反而會造成不小的經濟損失。

上周，武漢某大學學者向長江商報記者表示，鄧崎琳主掌武鋼的10年，步子邁得確實有點大，在產能嚴重過剩、經濟結構調整的大背景下，現在的武鋼不得不想辦法消化掉大規模擴張結下的苦果。

馬國強如何拯救武鋼

新任武鋼集團董事長馬國強已經開始布局，希望通過“自我救贖”拯救武鋼。

“馬國強董事長為人低調，一般是只做不說。”武鋼集團外宣辦主任孫勁向長江商報記者表示，目前集團仍按照先前制定的發展戰略規劃前進，一旦發現有錯的地方會立即糾正。

不過，長江商報記者通過查詢梳理“幸福武鋼”微信內容，發現了馬國強拯救武鋼舉措的端倪。

8月12日，武漢市市長萬勇到武鋼現場辦公。馬國強介紹時稱，鋼鐵主業按照減量、提質、增效的思路進行生產布局，并大力發展相關產業，涉及到城市服務、節能環保等領域，努力在當前鋼鐵“冰凍期”內，尋求新的經濟增長點。

此外，馬國強多次提到盤活人力資源、降本增效等。9月8日，他現場為首批轉型前往武漢化工區當協警的45名員工送行。

種種跡象表明，馬國強試圖通過內外兼修，深挖人力資源，干好自己的活兒，同時將富余人員送出去，到市場中去競爭，達到降本增效、開源節流目的。

長江商報記者調查發現，近段時期，“自己的活兒自己干”“業務回歸”等在武鋼工人中的言論中出現頻率較高。此前，武鋼有不少業務外包給社會公司，小到生產現場的保潔，大到井下補強支護和生產設備的維保、大修等都外包了。如今，武鋼開始逐步將這些業務回歸。
“業務回歸，除了能解決大量冗余人員工作問題，還能降低公司經營成本，主動保效益。”武鋼資源集團一人士說。

武鋼集團提供給長江商報記者的資料顯示，今年上半年，程潮鐵礦、金山店鐵礦、大冶鐵礦等業務回歸，累計減少外委采礦項目36個。這些業務回歸，不僅為公司節省費用8944萬元，相關公司還開辟了新的維保模式，相關技術得到了傳承。

武鋼也開始人員“走出去”戰略。300名員工轉型當協警保安、中標寶鋼連軋機輥道項目成功進入寶鋼市場等，均顯示武鋼在突圍。

不過，一券商人士認為，武鋼的這些舉措雖然有些成效，但要擺脫困境仍較難。在他看來，武鋼應加強科技攻關，做大主業，等待行業轉暖時迅速崛起。

有人猜測，武鋼、寶鋼合并，或是武鋼突圍的捷徑，來自寶鋼的馬國強執掌武鋼無疑加劇了這一傳聞。國金證券研報認為，兩家鋼企整合并非空穴來風，合并后能實現優勢互補。

“鋼企首要任務是去產能，而兼并重組要靠市場主導。”一名鋼鐵行業人士認為，從目前鋼鐵行業大背景看，兩家整合的可能性較小。

9月17日，武鋼集團內部一人士向長江商報分析稱，武鋼、寶鋼早年進行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，文化融合難題仍未破。目前，全國范圍看，重組成功的案例不多。而鋼鐵行業的首要任務是去產能化，因此，短期內鋼鐵行業這種大型兼并重組不會發生。

今年上半年，武鋼通過收回外包業務自己干，節省費用近9000萬元。同時，武鋼還中標寶鋼連軋機輥道項目。這是武鋼發展陷入困境后的“自我救贖”之舉。(長江商報）

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