沈彬:鋼企如何促進創新、可持續發展

2015-04-14 09:24:40來源：作者：

“我們是很開放的。外部環境和政策在變化，我們的思路隨之變化，只要是有利于企業改革發展的，一切皆有可能。”3月28日，中國鋼鐵工業協會副會長，沙鋼集團黨委書記、常務副總裁沈彬在接受《中國冶金報》記者采訪時說。

2015年1月~2月份，沙鋼分別生產生鐵521萬噸、粗鋼559萬噸，同比分別減少1.83%、3.97%；生產鋼材551萬噸，同比增加0.06%；實現銷售收入429億元，同比增加11.02%；實現利稅6.06億元，同比增加132.66%，其中利潤4.05億元，同比增加34.41%。

在鋼材價格持續下跌、鋼鐵企業經濟效益進一步下滑的今年前兩個月，沙鋼能取得這樣的成績實屬不易。“今年第一季度略有盈利，雖然同比有所增加，但是與去年第四季度環比是下降的。”面對行業產能過剩等嚴峻形勢，沈彬并不滿足于當前的成績，并表示對鋼鐵仍充滿信心，沙鋼堅持以提升質量、效率、效益為中心，堅持做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業三大戰略，實施好技術創新智能化、投資模式多元化、產品結構高新化、企業管理精細化、社會責任體系化五大工程。

技術創新智能化提升勞動效率

“李克強總理‘互聯網+’概念的提出，對鋼鐵企業從傳統制造業向現代制造業轉變提供了方向。”沈彬對《中國冶金報》記者說。兩化融合和工業4.0也都是鋼鐵企業將工業互聯網與自身進行有機結合的具體表現，實現工業互聯網就是將移動互聯應用、大數據、云計算、物聯網實現有機結合，加快促進傳統制造業向現代制造業華麗轉身，包括沙鋼在內的鋼鐵企業都要把握好這一機遇。

據了解，沙鋼在煉鋼崗位的智能制造和玖隆物流園區的智能物流方面已有所作為。據沈彬介紹，沙鋼早在前年就已經和國內一家專門做工業機器人的公司合作，有望通過3年~5年努力，對1000個~1500個崗位用工業機器人進行替代，在提升勞動效率的同時，降低用工成本。不僅如此，針對玖隆物流園內部的一些物流功能和總部在網絡方面的銜接，正在建立信息化的管理系統。

沈彬表示，技術創新智能化工程要堅持以提升效率效益為導向。沙鋼將繼續加大投入，堅持新設備、新工藝、新技術的跟蹤引入。

投資模式多元化優化資源配置

近年來，沙鋼圍繞鋼鐵主業，重點在生產型服務業方面開展了一些投資。特別是針對鋼鐵流通領域的“散”“亂”現狀，沙鋼重點投資了玖隆鋼鐵物流園。

經過3年多建設運營，玖隆物流園已初具規模，倉儲、加工、配送、金融服務等業務均已正常開展，并于2014年末引入中船集團進行戰略合作，得到了銀行、鋼鐵企業、經銷商及終端用戶的普遍認同。

“我們希望通過玖隆物流園這個平臺更好地服務于終端客戶，中船作為終端用戶之一，也把生產性服務業作為他們的發展板塊之一。目標是一致的，具體的路徑和做法還需要雙方的磨合。”沈彬對《中國冶金報》記者說。

對于玖隆物流園今后的發展，沈彬直言：“發展混合所有制，一家企業有一家的好處，兩家也有兩家的優勢互補，但肯定會有一些不同的想法，這期間需要更好的溝通和交流，最終形成一致的想法。”

國家發展改革委、商務部日前發布的《外商投資產業指導目錄（2015年修訂）》提出，自2015年4月10日起，進一步放開一般制造業，取消鋼鐵等股比要求。對此，沈彬表示：“政策給了外商控股的口子，對我們來說意味著多了一條路。多了一條選擇，是好事情。”
沈彬提出，投資模式多元化工程要堅持以優化資源配置為導向。為進一步提升企業綜合競爭實力，沙鋼將繼續堅持圍繞鋼鐵主業，在現有資源能源、產業鏈延伸貿易物流、金融證券期貨、風險投資、房地產等方面開展投資的基礎上，繼續適度發展非鋼產業，更好地支持鋼鐵主業發展，實現雙向良性互動。

產品結構高新化進軍高端市場

從一家棉花加工廠，到生產小圓鋼等低端建材，再到今天成為全國最大的民營鋼鐵企業，沙鋼的產品經歷了從普鋼到優特鋼的轉變，產品結構經歷了從長材到長材與扁平材相結合的跨越。

“沙鋼的發展史也是一部產品結構不斷優化調整的發展史。”沈彬說，“在鋼鐵行業市場同質化競爭更加激烈的今天，沙鋼致力于爭當‘單項冠軍’。”

據了解，沙鋼螺紋鋼重點開發高強度抗震鋼筋HRB400、HRB500、HRB600E等系列產品，線材重點開發合金焊絲鋼、胎圈壓力用鋼，板材重點開發海洋工程用鋼和橋梁用鋼等。2014年，沙鋼共開發高新產品48個，新產品銷售收入達到163億元。

沈彬提出，沙鋼產品結構高新化工程要堅持以市場客戶需求為導向。未來，沙鋼將依托江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，與蘇州大學共同辦好沙鋼鋼鐵學院，進一步擴充壯大研發隊伍，為滿足市場客戶日益增長的研發要求提供組織保障。

企業管理精細化外拓市場內挖潛力

近年來，面對行業產能過剩、供需嚴重失衡的困境，沙鋼在銷售創新方面積極嘗試；在創新系統降本、實現內涵挖潛增效方面，沙鋼堅持全流程抓好系統降本。

例如，線上線下相結合，沙鋼主動推進電子商務銷售模式，加快銷售節奏；隨著螺紋鋼、鐵礦石等期貨品種的推出，積極研究和探索產品銷售和原料采購期現結合，規避價格下跌風險；更加注重決策效益，將傳統年度經銷協議定價模式改變為由采購、生產、銷售、財務等共同參與分析，通過每旬市場分析會定價模式，統一銷售策略，嚴格定價執行；從公司高層領導直至銷售部門業務員，建立面向經銷商、戰略用戶、潛在客戶的常態化客戶交流機制和客戶代表制，拓寬銷售渠道，提高銷售服務響應能力。通過以上措施，沙鋼產能利用率超過90%，產銷率達到100%。

2014年，沙鋼出口量更是實現了歷史性突破，出口量達到436萬噸，同比增長50%。

在優化采購管理上，沙鋼要求生產部門、總工技術部門、采購部門、財務部門都參與，共同分析需要采購的原料品種、數量、來源等，將執行情況納入績效管理考核體系，打破業務部門各自為政帶來的狹隘降本格局；不斷創新針對供應商的評價機制，統計分析供應商合同履行情況，并對供應商現場生產情況進行跟蹤；針對招標管理，實行集團統一招標采購，各成員企業分別簽訂合同模式；在財務費用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價信貸資金，財務部門與采購、銷售部門聯動，積極開展貿易融資。

2014年，沙鋼噸鋼財務成本從2013年的72元下降至62元，降幅達到13.9%。

沈彬表示，沙鋼要實現“建設精品基地，打造百年沙鋼”的長期發展戰略目標，制度保證尤為重要，各項工作必須制度化、標準化、數據化、可跟蹤、可考核，必須真正落實到干部員工的行為規范上，成為大家的自覺行動。

社會責任體系化實現可持續發展

沙鋼近年來累計投資60多億元，積極推進鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結煙氣脫硫、燒結煙氣余熱回收、高爐鼓風脫濕等近百項重大節能環保改造項目。建設萬噸級煤筒倉92個，實現全封閉貯煤，對熔劑料場采用國內最先進的C型封閉料場，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過程中產生的揚塵污染。在國家高度重視環境保護、狠抓環境治理的當下，沙鋼更是主動自我加壓，邀請周邊村鎮、社區村民百姓擔任環保監督員，與沙鋼形成良性互動，共建綠色家園。

沈彬表示，沙鋼不僅要關愛職工，做好節能環保、安全生產，還要履行好社會責任，積極投身社會公益和慈善事業。

“國際知名企業貝卡爾特將沙鋼納入戰略供應商體系，其中一個重要指標就是要獲得第三方機構對沙鋼履行社會責任的認可。”沈彬說，這說明履行社會責任不是簡單意義上的投入，在傳遞正能量的同時，也會獲得相應回報。

“社會責任體系化工程要堅持以實現持續發展為導向。”沈彬強調，未來沙鋼將致力于履行社會責任更加體系化，以更好地實現企業持續發展。

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