進退有度鋼企強勢布局“多元化”

2014-11-18 09:02:45來源：作者：

    在鋼鐵行業主業薄利甚至虧損的背景下，多元發展已不再是國內鋼鐵企業的戰術問題，而是事關企業可持續發展的戰略重心。但這條“多元化”之路又不可復制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發展路徑。

    在日前舉行的2014鋼鐵行業多元產業發展大會上，河北鋼鐵、酒鋼和昆鋼的相關負責人分別闡釋了各自的多元化發展模式，河北鋼鐵主打國際化戰略，酒鋼有進有退、高效耦合，而昆鋼則堅持主業優強、相關多元的發展原則。

    河北鋼鐵：挖掘產業鏈優勢融入國際化戰略

    近年來，河北鋼鐵在做精做強鋼鐵主業的同時，依托龐大的產業鏈資源優勢，將多元化發展與國際化戰略緊密結合，充分利用國際、國內兩種資源、兩個市場，全面參與全球資源配置，以延伸產業鏈、提升價值鏈為主線，重點發展礦山資源、物流貿易、金融服務、裝備制造等產業，形成了新的戰略支撐和效益增長極。

    河北鋼鐵集團副總經理王洪仁表示，鋼鐵行業發展多元產業，要依托鋼鐵產業鏈條資源優勢，結合鋼鐵主業轉型升級與結構調整，以全面提升鋼鐵主業競爭力為出發點，以市場化運作為基本原則，統籌處理好鋼鐵主業與多元產業組合關系，系統制定多元產業戰略規劃，使多元產業真正成長為做強鋼鐵主業的戰略支撐點、反哺鋼鐵主業的效益增長點和吸納主業富余人力資源的主渠道。”

    “不能為了多元化而多元化，要堅持有所為、有所不為，以充分發揮鋼鐵產業鏈資源和平臺優勢為出發點，與鋼鐵主業相互促進、相互依賴。”王洪仁表示，多元產業發展還必須堅持市場化原則，依靠而不依賴鋼鐵主業，主動迎接市場挑戰，培育核心競爭力。

    為增強鋼鐵產業鏈資源保障能力，河北鋼鐵以礦業公司為主體，打造具有國際成本競爭力的國內鐵礦石資源保障鏈；同時以（香港）國際控股公司為集團海外投融資平臺，加大海外權益礦資源掌控力度。

    “在不影響項目整體功能的前提下，集團最大限度地降低新建礦山投資概算，并且積極對標國內先進礦山，使主要技術經濟指標達到國內同行業先進水平。”王洪仁說。

    與此同時，河北鋼鐵加快了“走出去”的步伐，實現產業鏈全球化布局。集團借助與全球最大鋼鐵貿易商瑞士德高的全方位戰略合作，構建全球化貿易網絡。依托南非鋼鐵基地項目，拓展海外業務布局，南非500萬噸鋼鐵產業基地項目是迄今為止我國在海外投資建設的最大規模全流程鋼鐵項目，未來將在南非打造以資源開發、國際物流、鋼鐵產業為一體的海外基地。在王洪仁看來，鋼鐵行業跨界發展多元產業，面臨著資本、技術、人才等多重因素制約，不宜固守鋼鐵主業的傳統發展思路，要在管理體制、運營機制與發展模式等方面進行探索創新。例如，通過與具有行業先進水平企業的戰略合作，以資源換股權、以資源換效益，快速提升多元產業的管理與技術水平。

    酒鋼：堅持有進有退產業耦合發展

    酒鋼位于絲綢之路重鎮甘肅省嘉峪關市，創建于1958年，是西北地區建設最早、規模最大的現代化企業集團，如今已形成鋼鐵、有色、能源為主要產業的多元化發展格局。

    酒鋼集團公司副總經理萬雪明表示，在中國經濟進入新常態的背景下，酒鋼確立了立足優勢、有進有退、延伸互補、高效耦合的多元化發展思路，著力培育新的支撐性產業和效益增長點，以化解大體量單一產業帶來的結構性風險，推進企業轉型跨越式發展。

    萬雪明認為，酒鋼發展多元產業首先具有能源資源優勢。西北地區擁有豐富的鐵礦、有色金屬礦、煤炭等資源，集團所處的嘉酒地區是我國重要的清潔能源基地，酒泉風電基地是我國規劃建設的第一個千萬千瓦級風電基地，2015年風電裝機容量將達1270萬千瓦；而與酒鋼緊鄰的新疆哈密地區擁有豐富的煤炭資源。

    此外，市場發展優勢也是酒鋼“多元化”發展的重要因素。國家建設絲綢之路經濟帶，打通中亞乃至中東國家市場，推動酒鋼鋼材、鋁鎂合金、機械裝備、化工等產品出口中亞，同時利用中亞國家的鐵礦石、氧化鋁等優質資源，實現兩個市場、兩種資源的互惠共享。

    “基于上述優勢，酒鋼在做強主業的同時，以能源資源就地轉化加工為突破口，重點選擇特色鋁合金、電力能源、新型煤化工作為多元發展的優勢產業，通過煤電鋁一體化項目和煤炭分質利用項目建設，重點培育、快速推進。”萬雪明說。

    值得一提的是，產業耦合也是酒鋼多元化發展的獨特之處。結合固體廢棄物循環利用、余熱余壓余能發電等原有產業關聯，使酒鋼的鋼鐵、能源、有色、煤化工、裝備制造、鐵合金等產業形成一個相互聯系、協同運行的閉環，有效降低關聯產業的生產成本和單位能耗，真正實現跨行業、多產業低碳高效耦合發展。

    昆鋼：做優做強主業提前布局新材料

    昆鋼的多元化發展之路堅持“主業優強、相關多元”的總體戰略。昆鋼常務副總經理趙永平表示，在引入武鋼集團進行戰略重組之后，昆鋼的鋼鐵主業競爭力不斷增強。“以此為支撐，昆鋼從鋼鐵相關產業入手，向上發展鋼鐵生產必須的資源產業，向下豐富用鋼產業和鋼鐵服務業，向外拓展與鋼鐵產業具有一定關聯度的新材料、現代服務業等產業。”

    按照規劃，到“十二五”末期，昆鋼的鋼鐵主業、相關產業和非相關產業將“三分天下”，力爭實現銷售收入1000億元，其中，鋼鐵主業500億元，非鋼產業500億元。

    為做優做強鋼鐵主業，昆鋼選擇的路徑是引入戰略投資者——引央企入滇，重組鋼鐵產業。2007年8月，昆鋼引入武鋼作為合作伙伴，除了獲得資金支持外，昆鋼還引進了武鋼先進的技術和管理。重組六年以來，昆鋼以總量控制、淘汰落后、技術改造、優化布局為重點，通過收購地方小鋼鐵廠、城市環保搬遷等方式，在安寧、玉溪和紅河形成了三個鋼鐵生產基地，進而推動鋼鐵主業產品結構調整和優化升級。在全國鋼鐵行業微利經營的形勢下，昆鋼2011年、2012年和2013年的鋼鐵主業利潤分別為4.1億元、2億元和0.1億元。

    新材料產業，是昆鋼打造新的經濟增長點的重要棋子。“通過仔細研究世界鈦產業發展所走的軍工帶動和鋼鈦結合兩種道路，昆鋼選擇了經濟型鋼鈦結合法，利用集體現有的生產線，增加拋丸修磨、酸洗等工藝，形成了完整的鈦材冷熱軋生產體系，生產國內稀缺的鈦板卷。”趙永平表示，這種模式既發揮云南及其周邊得天獨厚的鈦資源優勢，又兼顧向下游深加工產業延伸。

    現如今，網絡化、智能化、3D打印技術正在悄然改變人們的生活，并在制造業掀起新一輪革命。以3D打印為例，其所用的打印材料甚至比設備更重要。昆鋼瞄準這一市場，開發了一系列鐵基粉末。可以預見，隨著3D打印技術的推廣，該產品的應用前景廣闊。

    此外，裝備制造業也是昆鋼實施“多元化”發展的重要一環。按照這個思路，2008年昆鋼對內部機械設備制造、設備檢修、機電安裝等業務及人、財、物等資源進行集中，剝離鋼鐵主業公輔檢修功能及人員，組建重型裝備制造集團。重組后的昆鋼重裝集團，圍繞重型裝備制造產業這一核心，系統提升大型成套設備研究開發、設計、制造能力，服務于鋼鐵產業和非鋼產業發展。

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