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鋼鐵行業(yè)如何走好質(zhì)量效益型綠色發(fā)展之路

    在市場(chǎng)、成本、資金、環(huán)保等多重壓力的綜合作用下，鋼鐵行業(yè)的困難形勢(shì)還在不斷加劇。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，困難絕非暫時(shí)現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰速度的加快肯定會(huì)使一批鋼鐵企業(yè)被淘汰出局。鋼鐵企業(yè)必須立足自身實(shí)際，充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為勇于創(chuàng)新的動(dòng)力，依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)決摒棄高能耗、高污染的傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思路，走出質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路。

    品種質(zhì)量和節(jié)能減排是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的共性難題。誰(shuí)解決好這兩大難題，誰(shuí)就能搶占發(fā)展先機(jī)。

    轉(zhuǎn)變觀(guān)念全面做好品種質(zhì)量

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐的加快，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變革，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式難以為繼，品種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性、決定性作用日益突出。鋼鐵企業(yè)如果能在品種上勝人一籌、在質(zhì)量上優(yōu)人一等，即使市場(chǎng)普遍不景氣，產(chǎn)品照樣熱銷(xiāo)。這一法則已經(jīng)在日趨慘烈的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到驗(yàn)證。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，舉步維艱的鋼鐵企業(yè)不在少數(shù)，但仍有不少優(yōu)秀企業(yè)訂單飽滿(mǎn)、產(chǎn)品熱銷(xiāo)。這兩類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可謂冰火兩重天，其最主要的差別就在品種和質(zhì)量上。

    品種質(zhì)量進(jìn)步很難一蹴而就，日積月累才能有所收獲。一些管理者缺少持之以恒的定力，對(duì)影響品種質(zhì)量進(jìn)步的深層原因分析研究不深、不透，抓品種質(zhì)量工作喜歡立竿見(jiàn)影，往往是抓一抓品種質(zhì)量就有進(jìn)步，松一松品種質(zhì)量就退步，重復(fù)性的品種質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，品種質(zhì)量改進(jìn)效率不高，難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品種質(zhì)量進(jìn)步絕不僅僅是少數(shù)管理人員、科研人員、生產(chǎn)人員的工作，它是企業(yè)綜合素質(zhì)和全員工人績(jī)效的集中體現(xiàn)，要通過(guò)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立面向市場(chǎng)的全員品種質(zhì)量責(zé)任體系和績(jī)效考評(píng)體系，形成人人有品種質(zhì)量職責(zé)、人人關(guān)心品種質(zhì)量、人人參與品種質(zhì)量改進(jìn)的良性機(jī)制，用制度保障品種質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定、高效進(jìn)步。

    再好的品種研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)構(gòu)想，最終都要落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、體現(xiàn)在產(chǎn)品上，都要靠崗位操作工人用雙手創(chuàng)造出來(lái)。因此，崗位操作工人的職業(yè)素養(yǎng)和技能對(duì)品種質(zhì)量的影響非常大，也是抓品種質(zhì)量工作的一個(gè)難點(diǎn)。無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)、馬虎操作成為一些企業(yè)難以根治的頑疾。企業(yè)必須善于營(yíng)造良好的品種質(zhì)量文化，讓品種質(zhì)量的各項(xiàng)改進(jìn)措施真正落地，轉(zhuǎn)化為一線(xiàn)操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，體現(xiàn)在每一個(gè)指令和動(dòng)作上，督促操作人員用細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘裆a(chǎn)出鋼鐵精品，品種質(zhì)量進(jìn)步才能建立在最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。

    品種質(zhì)量到底如何，最終必須接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)要緊密追蹤市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提升全員營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，與下游制造企業(yè)結(jié)成新型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟，由為用戶(hù)提供鋼材的簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻K端用戶(hù)提供一攬子解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，延伸營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)增值，積極搶占用戶(hù)和市場(chǎng)。

    調(diào)整模式打通綠色產(chǎn)業(yè)鏈

    節(jié)能環(huán)保是鋼鐵行業(yè)必須直面的挑戰(zhàn)，解決好環(huán)保難題，需要多方面共同努力。其中最重要的兩個(gè)方面，一是政府要發(fā)揮好監(jiān)管職能，健全環(huán)保法律政策體系，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加大違法成本，建立公平誠(chéng)信的環(huán)保秩序，讓所有的企業(yè)在同一起跑線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)，使環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為化解產(chǎn)能過(guò)剩、強(qiáng)制劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)的硬約束。二是鋼鐵企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題上要有社會(huì)責(zé)任感，要有戰(zhàn)略眼光，要舍得加大環(huán)保投入，利用好現(xiàn)有的節(jié)能環(huán)保技術(shù)是可以解決好目前的環(huán)境污染問(wèn)題的，關(guān)鍵看鋼鐵行業(yè)有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)和決心。

    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)作出了成功探索，取得了可喜的成果。這些鋼廠(chǎng)把綠色發(fā)展作為企業(yè)生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)，在節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)上見(jiàn)事早、行動(dòng)快、投資大、效果好，大力度淘汰落后產(chǎn)能，率先推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能減排工藝技術(shù)，構(gòu)建起較完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，污染物治理能力達(dá)到了很高水平，為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排發(fā)揮出了示范帶頭作用。在推進(jìn)節(jié)能減排的過(guò)程中，他們還把循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)做大了，變廢為寶，化害為利，發(fā)展出一系列重要的綠色非鋼產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的高度協(xié)同。

    困難面前，機(jī)會(huì)均等，關(guān)鍵看企業(yè)的創(chuàng)新能力如何。誰(shuí)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面做得好，誰(shuí)的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式勝人一籌，誰(shuí)就能率先突圍，贏得競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)。

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