原標題：一個優秀團隊改變了一個百年老廠

一個9人團隊，一座幾近破產的百年鋼廠，5000名面臨失業的企業職工，在3年的時間里，會碰撞出怎樣的故事呢？這個9人團隊就是河鋼集團塞爾維亞公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”）管理團隊，這座百年鋼廠就是塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。3年來，河鋼塞鋼管理團隊牢記習近平總書記出訪塞爾維亞期間視察塞鋼時的殷切囑托，忠誠擔當、創新奉獻，使百年鋼廠重獲新生，為“一帶一路”建設和促進中塞產能合作譜寫了新篇章。如今，他們的故事在美麗的多瑙河畔流傳。今年4月，中央宣傳部發布河鋼塞鋼管理團隊先進事跡，授予他們“時代楷模”稱號。

救活百年老廠

河鋼塞鋼的前身斯梅代雷沃鋼廠，建于1913年，曾被譽為“塞爾維亞的驕傲”，后因長期虧損而陷入瀕臨倒閉的境地，2016年4月由河鋼集團正式收購。被收購前，斯梅代雷沃鋼廠經歷了破產、出售、政府1美元回購、國外企業代管等種種坎坷，塞爾維亞政府為挽救鋼廠，組織了多輪國際招標但均未成功。時任塞爾維亞總理、現任總統武契奇說：“我們為此熬了無數晝夜，全體內閣成員付出許多辛勞。過去3年，一個個希望變成失望，最后，中國的合作伙伴給我們帶來了真正的希望。”

2016年6月，習近平總書記訪問塞爾維亞期間到河鋼塞鋼參觀考察，并發表重要講話。他指出：“我相信，在雙方密切合作下，斯梅代雷沃鋼廠必將重現活力，為增加當地就業、提高人民生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮積極作用。”他強調：“我們不需要拍胸脯、夸海口，而是要誠懇、嚴肅地兌現承諾。言必信、行必果。”救活一個鋼廠，就是幫助千萬家庭。辦好河鋼塞鋼，既是中塞企業間的攜手合作，更是塞爾維亞政府和人民對中國企業的高度信賴。河鋼塞鋼執行董事宋嗣海和他的伙伴們立下錚錚誓言：這個項目如今交到我們這個團隊手中，只能成功，不能失敗！“鋼廠原有職工一個都不少！”

接手斯梅代雷沃鋼廠之時，鋼廠裝備陳舊，大量設備停產失修，實際生產能力只有四五十萬噸，不足設計能力的1/3；企業管理幾乎處于“真空”狀態，員工情緒低落，已經有200多名技術骨干離開了企業；5000多名員工徘徊在半失業的邊緣，不少員工日子過得非常艱難……

3年過去了，如今，一個全新的鋼廠呈現在世人面前——

僅用半年時間，管理團隊就扭轉了鋼廠連續7年虧損的局面。2017年，鋼廠產鋼147.3萬噸，實現銷售收入7.4億美元；2018年產鋼176.9萬噸，實現銷售收入10.6億美元，創歷史最好水平，一舉成為塞爾維亞最大的出口企業，對塞爾維亞國內生產總值的貢獻率達到1.8%。他們不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗，而且為斯梅代雷沃整個城市的發展注入了生機活力。該市10萬多人口，平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼有關，全市失業率由18%降到6%，年財政收入達到原來的兩倍多。

2018年9月，武契奇總統訪華時對習近平總書記說：“斯梅代雷沃鋼廠起死回生是個成功的典范。它有力地證明‘一帶一路’倡議給塞爾維亞帶來的是就業的增加和經濟的增長。”

一個團隊救活了一個百年老廠。3年來，這個團隊扎根異國他鄉，團結奮斗、頑強拼搏，努力奔跑在把河鋼塞鋼打造成為中國—中東歐合作和“一帶一路”建設標志性工程的路上，他們心里裝著“做世界河鋼”的夢想，更裝著“國家形象”、“國家角色”的責任和使命，全力兌現對兩國政府和人民的鄭重承諾，用實際行動和成效樹立了負責任、守信譽的企業形象和國家形象。

集聚創新力量

河鋼塞鋼是我國鋼鐵行業在海外收購的首個全流程鋼鐵企業，沒有運營的現成路徑可循。管理團隊認識到，要想經營管理好河鋼塞鋼，必須以新發展理念為引領，勇于改革創新，實現高質量發展。他們利用河鋼集團技術、管理、市場等優勢資源，從戰略規劃、組織管控、資源調配、資金投入、成本控制、風險防控等方面進行調整優化，使河鋼塞鋼由一家區域性鋼鐵企業轉變為全球化鋼鐵企業，綜合競爭力實現跨越式提升。管理團隊用優異的成績單，生動詮釋了“唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝”的要義所在。

推進精益管理，解決經營粗放、效率不高問題。管理團隊剛到塞鋼時就發現，這里的廢渣不僅沒有循環利用，還得花錢請人處理。怎么辦？這就需要向管理要效益，向綠色要動能。管理團隊引入“世界最清潔鋼廠”河鋼唐鋼的精細化管理、綠色制造等經驗做法，推動企業循環發展、成本控制。通過實施廢渣配比再利用，他們用低成本做出了高標準的鋼材，去年一年就節省了3150萬美元。精細管理不僅僅是生產部門的責任。財務總監唐娟深入研究國際匯率變化，財務結算選準最佳時機，僅此一項就為企業創效30多萬美元，把一個“管理部門”變成了“創效部門”。

推進技術改造，解決裝備陳舊、工藝落后問題。對癥方能下藥。管理團隊在盡快恢復鋼廠生產的同時，依托河鋼集團強大的技術支持，對現有設備進行“起底式”診斷分析，逐一制定解決方案。首席技術官趙凱星帶領技術人員，盯在生產一線，嚴把每道關口。3年來，河鋼塞鋼累計投入1.9億美元實施大規模技術改造，幾乎覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼每個環節和每件設備。目前，鋼廠多項生產指標突破歷史紀錄，整體技術水平顯著提升，熱軋產品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%。未來5年，鋼廠還將進一步向工藝綠色化、裝備智能化、產品高端化方向邁進。

推進營銷創新，解決產銷脫節、產品單一問題。過去，斯梅代雷沃鋼廠缺少穩定優質的客戶資源，銷售主要依賴中間商，生產什么就賣什么，遠離終端客戶需求，對企業發展形成制約。管理團隊進駐后，堅持用戶至上，推動產品由滿足市場標準向滿足客戶個性化需求轉變，以客戶結構高端化倒逼產品結構升級。銷售部大客戶經理張建峰深入走訪調研，精心制定營銷方案，開發了許多新客戶。2018年，鋼廠成功與歐洲4家最大的鍍錫產品客戶簽訂年度銷售協議，其中汽車用鋼被羅馬尼亞自主品牌達契亞應用，家電用鋼板供應高端白色家電生產商Gorenje集團，每年達5000噸左右。現在，河鋼塞鋼不僅拓展了當地市場，而且80%的產品銷往歐盟和北美地區。

推進素質提升，解決員工老化、知識落伍問題。員工的綜合素質，決定著企業的長遠發展。鋼廠原有員工隊伍責任心強、做事認真，但也存在知識、技能等方面的不足。管理團隊堅持把人才培養作為戰略工程，利用中塞兩國員工培訓交流平臺，陸續組織舉辦10期來華培訓和6期境外培訓，覆蓋員工2700余人，使員工開闊了視野、提升了技能，為企業發展提供了有力支撐。通過專業化的培訓學習，一批塞方普通員工迅速成長為業務骨干。白莉娜是第一批到中國參加培訓的員工，在河鋼唐鋼，那里國際一流的先進設備、技術和管理使她受益匪淺，讓她對企業未來發展充滿了信心，現在，她已成長為河鋼塞鋼總經理助理。

架起友誼橋梁

河鋼塞鋼管理團隊接手斯梅代雷沃鋼廠，不僅僅意味著要讓一個千瘡百孔的老廠健康地運轉起來，也意味著要面對企業跨國界、跨文化整合的難題。為此，管理團隊始終堅持共商共建共享原則，堅持開放合作、互利共贏的價值理念，認真落實河鋼集團“用人本地化、利益本地化、文化本地化”的海外經營策略，與塞方員工攜手并肩、密切配合，既開啟了中塞兩國產能合作的新篇章，也為增進中塞傳統友誼作出了新貢獻。

視員工為寶貴財富，積極推進用人本地化。管理團隊進駐后，與原鋼廠職工全部簽訂了勞動合同，日常生產經營主要依靠塞方員工，高管和部門負責人都由本地人擔任。管理團隊注重互學互鑒，引入中國企業民主管理經驗，鼓勵塞方員工為企業發展建言獻策，讓廣大員工找到了企業主人翁的感覺。有員工感慨地說：“過去雇主瞧不起我們這些當地工人，說話都是喊著嚷著，可你們卻不一樣。”河鋼塞鋼的穩步健康發展，不僅使原有5000多名員工有了可靠的工作崗位，每年還為當地提供200個新就業崗位，鋼廠供貨商間接提供的16000多個崗位也有了穩定保障。

立足企業長遠發展，積極推進利益本地化。提高企業的可持續發展能力，是管理團隊始終追求的經營目標。他們把鋼廠創造的經濟效益主要用于企業擴大再發展、生產設施再完善、員工待遇再提高，目前，員工收入比3年前增長近10%。每個月的1號和15號，是鋼廠員工發放工資的日子，每到這一天，員工們都喜不自勝地彼此打招呼：“明天超市見！”斯梅代雷沃市區各超市也都瞄準了這兩個日子，把鋼廠發薪的第二天作為促銷日。

在推進企業快速發展的同時，管理團隊積極履行社會責任，3年間，企業累計投入100多萬美元，用于當地道路修建、村莊供水、捐資助學等，展現了中國企業的良好形象，為祖國贏得贊譽。每年9月份舉行的“豐收節”，是斯梅代雷沃這座古城的盛大節日。2018年，當地政府特地邀請宋嗣海宣布“豐收節”開幕，該市市長動情地說：“是中國河鋼讓斯梅代雷沃市實現了真正意義的豐收!”

尊重當地制度習俗，積極推進文化本地化。管理團隊在經營管理中嚴格遵守當地法律法規，充分尊重塞方文化習俗，與當地員工和社會真正融為一體。根據河鋼塞鋼公共關系部經理米蘭的建議，企業內部辦了一份塞文雜志，既刊登塞方員工自己的故事，又刊發中方管理團隊的經營理念，還有介紹中國歷史人文的文章，內容十分豐富，增進了中塞雙方員工的相互了解，深受員工喜愛。副總經理王連璽克服年齡大等困難，主動學習塞語，深入了解當地的歷史文化、生活習慣，很快實現了語言上的無障礙交流，大大縮短了與塞方員工的心理距離和情感距離。每逢當地節日，管理團隊都組織開展豐富多彩的文體活動，向員工及其子女發放禮物，上門慰問退休老職工，讓廣大塞方員工真正感受到企業的溫暖。越來越多的當地百姓愛上了中國，加入到學習漢語的熱潮中來。員工維斯娜的女兒米莉察，因為河鋼愛上了中國，還為自己起了一個好聽的中國名字“蜜蜜”。2017年，她得到河鋼塞鋼的資助，獲得來中國學習的機會。中國之行讓她深刻感受到了中國人民的友好，她說：“我喜歡中國，喜歡漢語，長大后我要當一名漢語翻譯。”

國之交在于民相親，民相親在于心相通。河鋼塞鋼管理團隊的引領示范作用，對推動河北企業更好走出去、積極融入“一帶一路”建設、深化國際經貿合作和人文交流，提供了有益借鑒。去年，河北對“一帶一路”沿線國家備案企業42家，同比增長75%，對外投資總額15.6億美元，占全省對外投資總額的33%。其中，中塞友好（河北）工業園區建設進展順利，將打造成河北優勢產業境外特色示范園區。

唱響人間大愛

河鋼塞鋼管理團隊是社會主義核心價值觀的自覺踐行者，他們愛國敬業、無私奉獻的高尚情操，為新時代國企職工增添了新風采，他們自覺將個人價值追求融入國家和人民的偉大事業中，在萬里之遙的異國他鄉，唱響了一曲真情永恒的奉獻之歌。

在他們身上，充分展現了燕趙兒女舍小家、為大家的家國情懷。千山萬水，路途遙遙，管理團隊每一個成員，都飽受了太多親情牽掛。3年來，他們遠離家鄉、遠離親人，忍受寂寞、忍受孤獨，克服小家的種種困難，為的是建設好河鋼塞鋼這個“遠方的家”。

總經理趙軍在被派往塞爾維亞時，最放心不下的是父母，兩位老人都到了古稀之年，大他3歲的姐姐病逝后，他成了父母唯一的依靠。2018年7月的一天，趙軍收到父親病重住院的消息，當歷經10多個小時漫長航程返回唐山家中的時候，看到的卻是父親佩掛黑紗的遺像。在太平間里見到父親最后一面時，趙軍嚎啕大哭，當初那個義無反顧支持自己去塞爾維亞工作的可敬可愛的父親已經永遠離去了，再也聽不到兒子的呼喚了。

在他們身上，充分展現了鋼鐵團隊能吃苦、勇拼搏的進取精神。“不做高高在上的老板，不做指手畫腳的老板，要做不像老板的老板，盡快把企業搞上去，讓員工過上好日子！”這是管理團隊給自己訂立的規矩，也是他們始終不變的作風。他們婉拒塞方給高管配專車、配保鏢、配秘書的待遇，和當地員工一樣拼車上班、打卡入廠，一起吃員工食堂；他們婉拒在繁華首都的住宿安排，選擇在鋼廠所在城市租房居住；他們婉拒對高管的休假安排，全身心地投入到繁忙的工作中。首席運營官魏東明到塞爾維亞后，立即進入角色，持續奮戰在生產第一線，短短幾個月時間體重由原來的80公斤暴瘦到60多公斤。看到消瘦的丈夫，妻子心疼得直流眼淚。

管理團隊吃苦耐勞、苦干實干的拼勁，贏得了塞方員工的尊重和信任，重新點燃了大家對未來的憧憬和希望。塞方員工和當地市民從不掩飾對中國、對河鋼的感謝和友好。河鋼塞鋼成立兩周年時，一位名叫伊萬的員工用自家廢舊農機具配件手工制作了一件鋼鐵藝術品——畫框上鳥兒媽媽在哺育幼鳥，在送給管理團隊時，他激動地說：“感謝河鋼集團帶來的全新活力，以前的不安感都消失了。”

在他們身上，充分展現了國企職工講奉獻、肯付出的思想境界。管理團隊大力發揚國企職工甘于奉獻、勇于付出的優良傳統，始終以飽滿的熱情和昂揚的斗志，心無旁騖為建好鋼廠而奮斗。他們自豪地說，能有機會參與“一帶一路”建設，就是新時代的幸運兒！一路走來，有收獲，也有遺憾。團隊成員中，有的遠離了98歲高齡的老母親，有的缺席了孩子從咿呀學語到入托上學的陪伴，有的主動將蜜月旅游變成了赴塞工作的征程……

董事會辦公室經理姚丹是有著一個6歲男孩的年輕媽媽，被選派赴塞工作時不提任何條件。她工作十分繁忙，只能把對孩子的思念和牽掛深深埋在心里。銷售部市場開發經理高峰外派時，大女兒才5歲，3年來他從未參加過孩子的家長會。有同學問他的大女兒：“你是不是沒有爸爸？”孩子聽了很傷心。直到今年初休假時，他才第一次參加了大女兒的家長會，女兒拉著他走上講臺，只說了一句：“老師、同學們，這是我爸爸。”那一刻，高峰內心五味雜陳，強忍著淚水擁抱了女兒，其實他好想對女兒說，閨女，爸爸也不想錯過你生命中的每一個重要時刻，但能為國家、為企業的重大項目作貢獻，爸爸發自內心地驕傲和自豪，也希望你能以爸爸為榮。

2018年9月，習近平總書記在會見武契奇時指出：“雙方要攜手共建‘一帶一路’，加強兩國發展戰略對接，推動兩國合作深入發展，更好造福兩國人民。”一個優秀的團隊就是一面旗幟。河鋼塞鋼管理團隊是貫徹落實總書記指示精神的典范，他們在這面旗幟上有力地刻下牢記使命、忠誠擔當的政治品格，刻下拼搏競進、勇于創新的奮斗精神，刻下服務大局、敬業奉獻的優良傳統；他們背靠著日益強大的祖國，建設著“遠方的家”，延續著“中塞一家親”，他們的精神和事跡必將激勵越來越多的中國企業走出去，為踐行“一帶一路”倡議，共建人類命運共同體，提供更多的中國方案，書寫更多的中國故事。

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