創業30年，榮程實現了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智造、從“一業多地”到“多業并舉”的產業布局，將鋼鐵硬實力和文化軟實力相結合，提供了制造業民營企業的發展范本。

|記者：于靖園

跨界融合榮程集團歷經30年發展，已經形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊。（圖片 / meisu）

改革開放40年來，鋼鐵業作為天津市典型的傳統工業之一，為地方經濟發展做出巨大貢獻。榮程集團是天津“鋼鐵老字號”民營企業，也是改革開放的見證者、踐行者和受益者。30年來，榮程從無到有，從兩個人到8000人，從負債3000元到總資產150億，從制造到智造，從金屬到金融，從單一產業到多元跨界融合發展，將鋼鐵硬實力和文化軟實力相結合走出國門，提供了制造業民營企業的發展范本。

30年成長為行業民企領頭羊

每一個企業成功故事的背后，都有著各種不同的奮斗版本。1989年，年輕的張祥青、張榮華夫婦從零起步，從磨豆腐到賣早點再到養豬，用了兩年時間成為令人羨慕的“萬元戶”，并開始涉足廢鋼生意。雖然第一筆廢鋼生意就虧掉了本錢，但在重重困難面前，夫妻二人頑強地堅持了下來。1994年，改革的春風已經吹遍中國大地，敏銳的嗅覺促使他們做出一個決定，用廢鋼生意賺來的第一桶金辦起了順達冶金原料廠，當年就實現利潤幾十萬元，完成了投身實業的原始資本積累。

1998年，張祥青、張榮華利用廢鋼生意積累的優勢，租下了一家倒閉的集體鋼鐵企業，成立豐南冀發特種鋼材有限公司。1999年10月，他們又在灤南租賃了擁有高爐、轉爐的倒閉企業，成立唐山市合利鋼鐵廠。2001年4月，當他們得知天津津南有一家鋼鐵廠瀕臨倒閉，正在尋求整體出讓的消息后，果斷地以令人瞠目的2.8億元的價格整體買斷，成立天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司。榮程集團當年就實現產值1.3億元，上繳稅金252萬元，安排勞動力就業500人。這一年開始，榮程集團不斷投入資金，大力進行產業鏈延伸、裝備升級、工藝技術改造、兩化融合智能制造和節能減排、綠色工廠建設，使過去那個瀕臨破產的小鋼鐵廠徹底脫胎換骨，一座現代化鋼城巍然屹立在津沽大地。

目前，榮程集團鋼鐵主業具備年產鐵、鋼、鋼材各500萬噸的生產能力，形成管（坯）、帶（鋼）、線（材）、棒（材）四大類產品系列，涵蓋普鋼、優特鋼等上百個規格品種，產品打入北京現代、韓國起亞、徐工、臨工等汽車及裝備制造和高鐵、海洋石油、軍工等眾多領域，連續15年入選天津百強企業。

2017年，榮程集團以660億元的年營收規模，再次位列天津市民營企業營收之首，這是其連續14年位居天津市民營企業營收之首。同時，這一營收規模也讓榮程集團位列中國民營企業500強第 73 位。

這些亮眼的數字離不開榮程集團“做精鋼鐵，相關多元發展”的戰略布局。榮程集團歷經30年發展，已經形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊。其中，鋼鐵板塊工藝裝備總體先進，高速線材、合金鋼棒材生產線達到世界先進水平，形成管（坯）、帶（鋼）、線（材）、棒（材）四大類產品系列，涵蓋普鋼、優特鋼等上百個規格品種?？萍冀鹑诎鍓K快速推進“實體經濟+互聯網+金融”的商業模式，堅持以合規經營、防風控險、資源整合、增收增盈為己任，目前已經形成涵蓋第三方支付平臺、大宗商品交易平臺、商業保理、融資租賃、金融服務、資產管理等多層面的發展模式，開啟了科技金融板塊的新征程。文化板塊秉承弘揚中華傳統文化、不斷創新發展理念，以“古今結合、產融互動、東西方融合”為發展方向，建平臺、聚圈層、塑品牌，打造“文體娛影音像修養學”綜合體，整合資源，聯動發展。健康板塊穩健推進，圍繞“身、心、靈”健康開展“食、養、療、修”等業務，涉足健康食品、中醫診療、中藥材產業化、精舍、康養中心、傳統文化教育等層面，逐步形成“F2C+圈層社交+產業基金”的大健康運營模式。

如今的多元化發展，得益于當初“先行一步”的深謀遠慮，取決于觀念轉變之早。在2008年，金融危機給鋼鐵行業帶來巨大打擊，2008年8月份后，受世界金融危機爆發影響，我國粗鋼、鋼材日均產量大幅下降，10月份國內重點鋼鐵企業出現虧損。這也讓榮程進入了一段困難時期。有人被困難打倒，有人則勇往直前。從那時開始，榮程集團開始了深謀遠慮、謀篇布局，也開始認真論證、科學規劃，確定了轉型升級的目標和方向。以戰略謀長遠，這正是企業家的高瞻遠矚。

正如張榮華所講：那時，榮程就認真思考“企業怎么走”，不能再是企業單一、產業單一、產品單一，只有創新謀變，向多元轉型，不斷創新理念、創新思維、創新產業結構才能讓榮程走得更遠。這些簡單的話語，不僅僅是一個企業家的戰略思考，更多的包含著企業家那份強烈的責任意識。

做轉型創新融合發展領軍者

榮程集團董事會主席張榮華

值得一提的是，創新為企業帶來了源源的動力。在張榮華看來，提高企業的自主創新能力，非常關鍵。“首先我們創新商業模式，由單一到多元，我們不僅有鋼鐵制造業，我們還發展了健康板塊、文化板塊和科技金融板塊；同時我們在技術上創新，提高產品品質，我們鋼鐵板塊工藝裝備總體先進，高速線材、合金鋼棒材生產線達到世界先進水平，優鋼特鋼比重達到50%，其中30%的產品擁有京津冀地區市場定價權。”張榮華表示，“2017年，我們加快了智能制造項目建設的步伐，智能制造系統、資源計劃管理系統、手機崗位化、移動辦公等項目如期完成，通過專家驗收并投入使用；第三，制造業升級換代也體現在節能環保方面，我們目前累計投資近35億元配套了節能環保設施。各項污染物排放均低于國家限值標準?！?/span>

值得一提的是，“手機崗位化項目”是榮程集團加速“兩化融合”，全力以赴推動企業從金屬到金融、從制造向智造轉型的重要平臺之一，主要基于正在應用的智能制造系統（iMES）、資源計劃管理系統（ERP）、協同辦公系統（OA）等項目，進行手機崗位化系統的創新型自主開發。此外，榮程集團鋼鐵主業密切關注整個國際鋼鐵行業的智能化，積極引進新生產設備，應用智能化系統產品進行高效生產，同時開設培訓課，提高全部崗位工作人員的信息技術操作能力，并且在榮程集團內部實行自主創新與技術引進相結合的技術進步模式，提高技術創新能力。

從1989年到2019年，轉眼間30年已經過去。30年，可以創立一個領頭羊的企業，30年，可以進行技術的持續創新，30年，到底一個企業可以發展到什么樣的程度？“榮程創業30年，實現了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智造、從‘一業多地’到‘多業并舉’的產業布局?！睒s程集團董事會主席張榮華說，“2019年，走過了創業30載的榮程，再一次站在了新起點上。站在這樣的起點上，我們回望來路，展望未來。未來已來，路在腳下，2019，榮程人如何領航？我想，國好家才好。我希望榮程這個大家庭的每一位成員，都要立足當下，珍惜時間，把握空間，永遠用一顆感恩的心，走好未來之路，走好新的長征路?！?/span>

當然，張榮華也深深意識到，改革開放以來，民營經濟的發展對我國經濟社會的發展產生的影響意義深遠。然而民營經濟在進一步發展中卻面臨著來自外部環境和企業自身經營管理兩方面的困境。外部環境方面，市場準入標準和利益分配的不均等，非公有制企業的投資領域仍然受到較多限制，非公有制企業與國有企業、外商投資企業在市場準入門濫上存在明顯的差異。信貸融資方面民營企業也受到一定限制。自身經營方面，一些企業存在管理理念上的問題，缺乏現代管理機制束縛了部分民營企業的發展。

“面對內外兩方面的問題，首先政府應為民營經濟的發展創造公平的外部環境，進一步加大對民企的支持力度，使民企盡快地擺脫資金不足的困擾，從而更好地發揮生產積極性。要深化融資體制改革，拓寬融資渠道，為民企發展提供資金支持。相關部門須從權益保護入手，加強對民間投資合法權益和地位的保障，保護民間投資、私有財產和經營權益，減少對民營投資的行政干涉，使民間投資有法保護?！睆垬s華對《小康》雜志、中國小康網記者說，“民營企業自身也應制定戰略目標，樹立自身企業文化，打造企業品牌，大力推進現代企業管理制度，加大創新力度，引進高素質人才，為企業轉型升級高質量發展夯實根基?！?/span>

張榮華一直以“打造百年綠色榮程”為愿景，以進入世界500強為目標。提及未來，她和榮程集團都有著不少小目標和大目標。“我希望公司能夠持續健康發展，在改革開放新時期穩步前行，直到達到我們的目標?！?/span>

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