張首席做《為創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而求索》主題演講，指出海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。

海爾集團(tuán)公布2015年全年?duì)I收，其中利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是收入復(fù)合增長(zhǎng)率的5倍。

（2016年1月23日，青島）當(dāng)整個(gè)世界還沒(méi)有一個(gè)確切的關(guān)于什么是“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的定義時(shí)，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魢L試以海爾的轉(zhuǎn)型探索為實(shí)驗(yàn)樣本，首次提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的六要素，這就是戰(zhàn)略、組織、員工、用戶(hù)、薪酬和管理，并認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)首要關(guān)聯(lián)要素。在1月23日海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏模式創(chuàng)新交互大會(huì)上，張瑞敏還進(jìn)一步提出，要樹(shù)立創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自信。

2015年11月27日，張瑞敏在國(guó)家發(fā)改委的“發(fā)展改革大家談”活動(dòng)中演講時(shí)首次提出關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的定義思考。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先是能夠融入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，而不僅僅是將一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的企業(yè)，比如說(shuō)大數(shù)據(jù)、智能制造，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是必要條件，并非充分條件。

張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略和組織才是決定企業(yè)成長(zhǎng)的兩個(gè)變量，海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，而對(duì)組織方面的變革就是要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)從封閉到開(kāi)放的進(jìn)化。員工和用戶(hù)是決定企業(yè)興衰的兩部分人，海爾對(duì)于員工的探索就是開(kāi)啟“人人創(chuàng)客”，讓他們從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，在用戶(hù)環(huán)節(jié)則要構(gòu)建一種社群最佳體驗(yàn)生態(tài)圈。此外，薪酬是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，管理則能引領(lǐng)著企業(yè)的自我演進(jìn)，通過(guò)對(duì)薪酬與管理的探索，將有助于推進(jìn)海爾非線(xiàn)性的演進(jìn)流程，最終實(shí)現(xiàn)自身的引領(lǐng)目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)首要關(guān)聯(lián)要素。海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)共贏增值的思維構(gòu)建以用戶(hù)為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。這就需要企業(yè)以誠(chéng)信為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以社群為基本單元，最終形成一種引爆引領(lǐng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)的革命性突破。在另一方面，海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)平臺(tái)上的小微網(wǎng)絡(luò)化，引入各種資源并保持互聯(lián)互通，以創(chuàng)造用戶(hù)最佳體驗(yàn)。在張瑞敏看來(lái)，海爾要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，就必須以“人單合一”為核心，以并聯(lián)引領(lǐng)生態(tài)圈為內(nèi)圈，以用戶(hù)最佳體驗(yàn)生態(tài)圈為外圈，共同加速用戶(hù)體驗(yàn)的迭代。

張瑞敏還生動(dòng)地回憶說(shuō)，海爾這場(chǎng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的史無(wú)前例的實(shí)驗(yàn)可以追溯到2000年。當(dāng)時(shí)，張瑞敏參加在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)年會(huì)，印象最深的一句話(huà)就是該屆大會(huì)上的一句主題語(yǔ)：“讓我們戰(zhàn)勝滿(mǎn)足感”，意思是說(shuō)，現(xiàn)在雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還正在探索，但是你必須把你原來(lái)做的那一切都一刀兩斷。歸來(lái)后，張瑞敏還寫(xiě)了一篇文章，叫《新經(jīng)濟(jì)之我見(jiàn)》。這么多年來(lái)，海爾也是一直在不斷試錯(cuò)的過(guò)程中擁抱各種不確定性，才能夠在新經(jīng)濟(jì)，也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)上探索了這么多年。

2005年海爾提出“人單合一”的管理模式，隨后又啟動(dòng)了1000天的流程再造，經(jīng)過(guò)十年的探索試錯(cuò)，海爾已在三個(gè)方面發(fā)生了變化。第一是企業(yè)，從傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；第二是品牌，從過(guò)去提到海爾聯(lián)想到是家電，現(xiàn)在提到海爾大家可以想到創(chuàng)客；第三個(gè)方面是員工，從雇傭者變成了創(chuàng)業(yè)者，每一個(gè)員工可以在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，直接面對(duì)用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值。

海爾轉(zhuǎn)型得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)者的認(rèn)可。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)半年之內(nèi)在不同場(chǎng)合五次點(diǎn)贊海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，稱(chēng)海爾“創(chuàng)業(yè)多年，童心未泯”。長(zhǎng)期跟蹤研究海爾變革的北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳認(rèn)為，現(xiàn)在外界仍然用傳統(tǒng)的眼光打量海爾，但海爾這場(chǎng)變革的意義非常深遠(yuǎn)，在時(shí)間上史無(wú)前例，在空間上全球領(lǐng)先，假如這場(chǎng)變革得以成功，相信海爾將成為世界上第一個(gè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，那么互聯(lián)網(wǎng)將不僅是一種工具、一種科技，而是內(nèi)化到海爾整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

在本次大會(huì)上，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰還報(bào)告了海爾市場(chǎng)及模式轉(zhuǎn)型的成果。2015年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長(zhǎng)率6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為180億元，同比增長(zhǎng)20%，近10年復(fù)合增長(zhǎng)率30%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是收入復(fù)合增長(zhǎng)率的5倍。周云杰說(shuō)，但這僅僅是從傳統(tǒng)企業(yè)的維度進(jìn)行衡量。事實(shí)上，更重要的是，海爾模式轉(zhuǎn)型的成果已在樣板小微上得到驗(yàn)證。高端品牌卡薩帝市場(chǎng)份額2015年已提升165%達(dá)到6.1%；一批海爾小微形成引爆效應(yīng)；并在模式破與立方面形成關(guān)鍵性突破，如從自閉系統(tǒng)走向互聯(lián)互通節(jié)點(diǎn)，從科層制管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ行幕⑷ブ薪榛?，從串?lián)組織到并聯(lián)生態(tài)圈，從崗位薪酬到用戶(hù)付薪，從正三角管理到小微自演進(jìn)、自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)業(yè)。