蔡臨寧介紹，今年上半年，萬達百貨關閉15家門店，永輝關閉5家店，世紀聯華關閉2家門店，家樂福關閉3家店。此外，萬達計劃將關閉40多家虧損店鋪，沃爾瑪計劃關閉25家。

據悉，隨著跨境電商從1.0時代步入O2O的2.0時代，諸多零售實體試水互聯網謀求轉型，但過程中卻難以回避用戶選擇少、商品集中度高、消費者購買流程繁瑣及大數據無法合理利用等難題。

本次發布會就跨境電商在零售體系的創新，零售實體店與跨境電商合作轉型等問題進行了深入探討。據了解，跨境電商萬國萬購在此次活動上發布了國內首個跨境電商“云實體店”解決方案，為面臨轉型挑戰的零售業帶來發展新方向。

“云實體店”解決方案為零售業提供了轉型新選擇，即通過IT智能硬件打破店面空間和時間限制，可為零售渠道商提供大數據為基礎的海量SKU選品、場景化智能選購終端以及與傳統購物無異的消費體驗。整套方案基于大數據應用，有效解決轉型痛點，可使70平米的“便利店”立即變身成展示2萬種商品的“大商場”。

據悉，在國家“一帶一路”和“供給側改革”宏觀政策背景下，跨境電商逐漸成為主要經濟載體之一，擔負著促進各國經濟交融的重任，同時國內刺激消費拉動經濟轉型至關重要。

美國駐華大使館電子商務主管官員江宏表示，“‘云實體店’的提出將極大拓寬當前跨境行業商品品類，有利于引進包括來自美國等世界各地的優質商品，給中國消費者更多選擇，創造了跨境新模式。”據了解，“云實體店”銷售額可達同等規模傳統實體店銷售額3-5倍。

“之前不少謀求轉型的零售實體都扛著互聯網下的偽O2O大旗難有突破，究其原因是沒有解決好供應鏈這一核心環節。” 清華大學蔡臨寧提到，萬國萬購“云實體店”在打破了傳統零售空間和時間限制的同時，將線下實體店與線上社群做了巧妙結合，消費者可以發現周邊的人都買了什么，并學習和分享購物經驗。線下實體店是小社群，聚集到線上形成一個大社群，最終可形成“反向社群O2O”。

萬國萬購CEO郭珂認為，“實體零售與網絡零售破局的關鍵在于融合，‘云實體店’能夠為傳統零售提供包括智能消費場景在內的轉型新思路。” “云實體店”解決方案實為意圖顛覆傳統零售的大膽嘗試，在響應國家“供給側改革”政策的同時或將協助傳統零售業轉型破局。

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