會議要求全國國企以“傷其十指不如斷其一指”的思路，大膽務實向前走。會上還提出了國企改革六個方面的重點任務，成為當前扎實推進國企改革的行動綱領。

　　當前國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領的關鍵階段，也是改革乘數(shù)效應最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來。

　　上述信息來自10月9日在北京召開的全國國有企業(yè)改革座談會。會議要求全國國企以“傷其十指不如斷其一指”的思路，大膽務實向前走。會上還提出了國企改革六個方面的重點任務，成為當前扎實推進國企改革的行動綱領。

　　國務院國資委研究中心副研究員周麗莎接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，此次會議對當前國有企業(yè)改革提出了肯定，也對未來國有企業(yè)改革提出了要求，特別是“深化國有企業(yè)改革的中心地位”、“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”，提出了改革的要求“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”。可以看出國有企業(yè)改革的方向很明確，就是要推動市場化的改革方向。

　　一個行動勝過一打綱領

　　周麗莎表示，回顧改革四十年，中國國有企業(yè)由最初經(jīng)營權下放，“撥改貸”、“利改稅”，一直到1993年《公司法》出臺之后，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制，實現(xiàn)了政企分開，落實了企業(yè)市場主體地位。但是，改革至今，“政企不分、權責不明”的情況依然是改革的重點問題，所以在這次座談會中明確提出要“有效劃分企業(yè)各治理主體權責邊界”。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦則認為，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，這種提法引人注意。說的是國有企業(yè)這個微觀市場主體，著眼于“活力”二字，是指出國企改革的目的。目前改革最大的問題出在國企活力不足，甚至某些地方，越改革對國有企業(yè)壓得越厲害。

　　會議強調(diào)，當前國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領的關鍵階段，也是改革乘數(shù)效應最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。

　　李錦告訴第一財經(jīng)記者，國企改革被置于經(jīng)濟體制改革的中心地位，“國企改革的沖鋒號角吹響，是時候拿出行動了。改革乘數(shù)效應最大的階段，這是一個新提法，什么是改革乘數(shù)效應，怎樣追求效應最大，還需要在實踐中進一步探索和明確。”

　　明確國企改革六大任務

　　會議提出了六個方面的重點任務，包括突出抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設，突出抓好混合所有制改革，突出抓好市場化經(jīng)營機制，突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，突出抓好改革授權經(jīng)營體制，突出抓好國有資產(chǎn)監(jiān)管。

　　在突出抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設方面，會議要求，要有效劃分企業(yè)各治理主體權責邊界，充分發(fā)揮黨委（黨組）的領導核心作用，切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權，加快形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　周麗莎告訴第一財經(jīng)記者，市場化經(jīng)營機制的核心就是“三項制度”改革，是針對國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中暴露出的人事、勞動、分配制度方面的問題，開展的一項基礎性改革，旨在推動國有企業(yè)建立內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。在此次座談會中提出市場化經(jīng)營機制，對于“人事制度”改革提出了“建立職業(yè)經(jīng)理人”制度，發(fā)揮“企業(yè)家作用”；對于“分配制度”改革提出了“工資總額管理制度改革”；“中長期激勵措施”；對于“勞動制度”改革，提出了職業(yè)經(jīng)理人制度要落實“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則。通過涉及人事、勞動、分配的基礎性改革舉措，明確國有企業(yè)改革的市場化方向。

　　李錦表示，各治理主體權責邊界，是指黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權力責任邊界。黨委（黨組）是領導核心作用，而依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，權力在董事會，強調(diào)這點很重要；經(jīng)理層的自主經(jīng)營權要被保障，這一點，有正本清源作用。

　　“突出抓好市場化經(jīng)營機制”確立的是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，著眼的是把人的因素調(diào)動起來，包括建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等中長期激勵措施，充分發(fā)揮企業(yè)家作用等。

　　李錦認為，國企人才結(jié)構(gòu)老化問題由來已久，因而除了用三種“持股”方式來調(diào)動國企各個層級員工的積極性外，還要鼓勵國企在改革中大膽用人，尤其是“想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營”的企業(yè)家，“有思路、有闖勁、有潛力”的年輕人。

　　“突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要解決的是國企如何放下“包袱”的問題。會議要求，繼續(xù)化解鋼鐵、煤炭、煤電等行業(yè)過剩產(chǎn)能，抓緊消化處理各類歷史欠賬和遺留問題；要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，加大自主創(chuàng)新力度，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐；要多措并舉降杠桿減負債，堅決化解各類金融風險。

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