物產(chǎn)中大金屬集團上海有限公司成立于2022年8月，注冊資本一億元，在上海、杭州等地均設有辦公地，主營黑色、化工能源、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品的國內(nèi)外業(yè)務。

一、公司定位

公司專注于期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務，充分依托期、現(xiàn)貨各方面渠道資源，有效結(jié)合場內(nèi)交易和場外交易兩個市場，綜合利用期貨、期權(quán)等金融衍生工具，形成穩(wěn)定、可持續(xù)的盈利模式和完善、高效合規(guī)的交易體系，致力于提供一流的期現(xiàn)結(jié)合與風險管理產(chǎn)品與服務。

二、管理模式

上海公司自成立起，團隊快速發(fā)展壯大，業(yè)務快速正?；?，實現(xiàn)了較好起步。經(jīng)過半年多的發(fā)展，公司規(guī)章制度不斷健全完善，人才團隊持續(xù)強大，業(yè)務模式不斷創(chuàng)新豐富，貿(mào)易維度不斷拓廣拓深，經(jīng)營已步入正軌。

公司始終重視風控管理，持續(xù)培養(yǎng)全員風控意識，樹立底線思維，提高復雜經(jīng)營環(huán)境中的風險識別能力；完善全流程風控體系，建立嚴格的事前準入、事中控制和事后評估體系，提升風險管控效能；全方位風險預警，時刻關(guān)注內(nèi)外部經(jīng)濟風險、行業(yè)風險、政策風險、經(jīng)營風險變化，建立常態(tài)化風險預警機制。創(chuàng)新傳統(tǒng)風險管控體制機制，加大加強技術(shù)投入力度，強化數(shù)字化風控能力。

三、人才團隊建設

公司自成立起始終將人才培養(yǎng)與團隊建設放在重要位置，不斷加強人才隊伍建設，核心團隊既懂現(xiàn)貨、也懂期貨，既懂業(yè)務也懂風控，具備過硬的專業(yè)知識與業(yè)務能力以及豐富的運營管理經(jīng)驗；團隊成員組成以90后為主，以從業(yè)年限5年以上員工為主，既充滿蓬勃朝氣又極具經(jīng)驗能力。

四、經(jīng)營盈利模式

公司以期現(xiàn)業(yè)務為主、含權(quán)貿(mào)易及代訂貨業(yè)務為輔，全面推動期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務，有效推動期貨市場與現(xiàn)貨市場價格聯(lián)動、貨物聯(lián)動、交易聯(lián)動、服務聯(lián)動；持續(xù)做大做強期現(xiàn)業(yè)務，以規(guī)模化現(xiàn)貨流量為依托，以專業(yè)化基差判斷為基礎，提升基差管理水平，持續(xù)提升核心競爭力；深入調(diào)研實體企業(yè)風險管理需求，量身定制風險管理解決方案，助力客戶提質(zhì)增效。

公司聚焦現(xiàn)貨貿(mào)易、遠期交易、期貨交割，先后開展倉單服務、定價服務、合作保值、基差貿(mào)易、點價交易、含權(quán)貿(mào)易等業(yè)務，在鋼材、鐵礦等黑色品種，橡膠、PVC等化工品種，玉米、棉花等農(nóng)產(chǎn)品品種方面都積累了豐富的實踐經(jīng)驗并取得了可觀的盈利。現(xiàn)已同華東、華北、華南、東北和中西部等區(qū)域數(shù)十個省、直轄市、自治區(qū)建立了廣泛深遠的合作關(guān)系，客戶分布范圍廣，客戶數(shù)量龐大。

五、發(fā)展規(guī)劃

上海公司計劃在5年內(nèi)持續(xù)不斷投入大量人力、財力資本用于投研分析團隊、經(jīng)營管理團隊建設，不斷提升公司經(jīng)營策略科學性，降低經(jīng)營風險，提高盈利水平，打造在規(guī)模、贏利、品牌等方面均創(chuàng)新領(lǐng)先的行業(yè)標桿企業(yè)；持續(xù)拓寬化工、黑色、農(nóng)產(chǎn)品等大宗物資品種，經(jīng)營品類增加15%以上；更加靈活使用期貨等金融工具，為客戶提供更加高質(zhì)的服務，服務客戶量增加至3倍以上；深入推進產(chǎn)融結(jié)合與研投結(jié)合，降低市場價格風險，獲取高于行業(yè)平均水平利潤，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達至25%以上，年平均資金使用量達50億元以上，年平均利潤達 1.5億元以上。

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