標準化是指社會實踐通過制定和實施標準，實現重復性事物和概念的統一，以獲得最佳秩序和社會效益。企業標準化的目的是為了獲得企業最佳的發展秩序和經濟效益，并在企業的生產經營活動范圍內實相關的標準化流程。為實際問題或潛在問題建立共同的、重復的規則以便在一定范圍內獲得最佳順序的活動稱為標準化。

標準化的意義在于促進產品和服務的普遍性，防止出現技術性貿易壁壘。企業標準化作為標準化的從屬概念，是企業管理的基礎，具有要素性、功能性等多種系統特征。特別是在技術創新不斷更迭的快速發展背景下，企業生產經營的科學管理離不開標準化方法的運用和標準化管理體系的構建。

當前，我國對企業標準化方法的研究還相對薄弱，過于將重點放置在標準體系建設與標準制定方面，無形中降低了標準化實施的效果，導致標準適用性大大降低。因此，需要結合不同理論與路徑展開對企業標準化方法的研究，指導企業開展標準化活動。在全球競爭日益激烈的環境下，國內許多企業缺乏競爭優勢，在產品質量、技術水平等方面都與發達國家有著一定差距，究其根本往往與企業管理方式有著最為直接的關聯。如何通過科學合理的管理提升企業的產品質量與競爭力，是當前諸多企業發展面臨的現實問題。

一、促進企業實現現代化

隨著社會經濟的快速發展，整個市場環境在不斷發生變化。企業若想在競爭環境惡劣的市場中長期保持高技術水平發展、占領市場份額，就必須不斷加強企業建設，促進企業現代化發展。然而在這其中，企業需要強化自身管理水平，不斷完善企業的標準化管理，借助標準化管理推進企業各項管理內容與活動的科學化與規范化，加快企業成為現代化企業的步伐。

二、激發企業的發展潛能

企業發展的最終目標是獲取利潤，為了有效提高經濟效益，企業必須提高勞動生產效率，實現降本增效，建立完整的評價考核體系，立足于標準化內容將企業內部生產、安全、經營、服務、管理等納入考核評價體系中，促進企業標準化建設的落實，充分發揮標準化在企業管理中的功能價值。在這其中，企業標準是一項動態管理過程，通過標準化技術手段可以幫助企業實現高效生產與經營。因此，標準化管理的發展與應用，可以激發企業自身的技術與實力，幫助企業員工在標準化指導下，以自身發展為重點，提高企業的高新技術水平，從而充分挖掘并激發出企業的潛力。

三、準確把握時代的節奏

在經濟發展的推動下，國內市場經濟環境日趨完善，企業逐漸走向現代化，成為市場經濟的主體。隨著現代生產技術和管理手段的發展，國內企業迎來了新的增長趨勢。標準化是企業實現現代化生產的重要途徑之一，它比傳統的生產管理具有更明顯的優勢，不僅可以提高企業的產品質量，還可以降低企業的生產經營成本，有效降低成本，提高效率，幫助企業實現大規模生產經營，通過標準化促進現代企業生產管理的穩步發展，促使企業適應時代潮流。

四、提升企業的質量管理

為了切實提高企業的技術水平和產品質量，必須以更嚴格的標準規范企業的生產行為，保證企業產品的質量平衡。在現代化的生產環境下，要實現企業質量的全面提高，必須大大提高企業的生產規模和產品類型，以獲得更高的經濟效益。通過實施規范化管理，企業更好地實施全面質量管理，限制整個生產鏈的管理。通過規范化、標準化管理，可以系統地建立復雜生產內容的科學管理和控制，使企業保持先進的技術、科學的生產方法和適宜的生產環境，幫助企業更好地實現內部和外部資源的配置，優化生產和管理過程，實現企業全面質量管理真正意義上的提升。