在中國制造的危與機劇情中，早已參與全球競爭的家電制造業是最典型的研究樣本。誰也不能否認，在全球家電的競爭格局中，中國制造已成為舞臺中央的主角。但這個主角卻在面臨全球市場疲軟、制造成本上升困境的同時，還被貼上廉價便宜貨的標簽。

        事實上，家電制造早已成為日漸稀薄的微利行業。而互聯網的沖擊，又讓家電制造企業積累了幾十年的商業模式一夜瓦解。身處其中的先覺者們，已經紛紛開始了自己的轉型升級之路。

      危機一直都在

      2015年對家電企業來說，并不是一個好年頭。

         國內市場被三大利好政策提前透支后，一直增長緩慢。房地產的低迷，無疑對家電企業也不是一個好消息。而在互聯網對手加入智能家居戰局后，比拼誰更便宜的價格戰，依舊血雨腥風。

        出口的大幅增長，曾為家電企業們2014年的慘淡業績增添了不少顏色。但經濟環境的下行，以及國外市場的疲軟，使得海外訂單在今年也出現了萎縮。

        廣東佛山順德，家電制造企業遍布。美的、格蘭仕、科龍等大型家電制造企業均設在當地。據當地海關統計顯示，今年1-5月，順德出口家電149.1億元，較去年同期小幅下滑3.5%。其中，2-5月連續四個月出現下降，而5月單月更是出現同比、環比雙雙下滑，情況不容樂觀。

        但 即便是在市場增長較快的海外，有了品牌意識的家電企業們，卻依舊還只能以東南亞、拉美等新興市場為主要戰場。一再被唱衰的夏普、索尼，依舊保持著一線品牌的地位。中國家電產品，卻只能被歸于二線品牌。而更多的時候，中國家電制造廠商們，是在為日系、韓系品牌代工。

         創維總裁楊東文今年6月在介紹創維2014-2015財年出口情況時曾表示，創維上個財年的海外出口中，只有13%是自主品牌。

          家電制造早已成為一個微利行業。楊東文同時提道，創維的毛利率去年平均是7%。這么低的原因，也主要是為日資、韓資品牌做ODM和OEM占比較大。

       但互聯網的野蠻襲擊，更讓傳統家電制造業雪上加霜。

      除了積累幾十年的巨大線下銷售網絡瀕臨崩潰外，年輕對手的快速反應更讓傳統制造業們感覺兵臨城下。

     轉型幾條路？

      但市場疲軟，并不意味著消費沒有需求。從日本背回電飯煲的潮流，已經讓家電企業們意識到轉型升級的必要。

收購海外資產，轉型高附加值產品成為家電企業的一條產業升級之路。

5月7日，創維披露收購德國美茲的部分資產，其中包括生產及分銷LCD及LED電視的高端市場及相應配件。

         多元化之路也成為眾多家電企業的共同選擇。曾宣稱要堅守空調的格力，在今年跨界做起了手機。格力電器董事長董明珠也反復表示，做手機并不是緣于和小米科技董事長雷軍打賭的結果，而是經過深思熟慮。而它旗下的小家電品牌大松，則更是將品類擴張到電風扇、抽油煙機、凈水器等等。

         在房地產熱潮平息后，金融也成為家電領域多元化的目標。今年4月3日，TCL集團發布公告稱，將以33億元現金認購上海銀行2.01億股定向增發股份，增發后其將持有上海銀行約3.7%股份，成為上海銀行第六大股東。

        這并不是TCL第一次向金融轉型。2014年底，TCL成立金融事業本部。2015年1月，TCL與湖北銀行聯合成立消費金融公司，之前其還曾入股惠州農商行，成為第二大股東。

        除此之外，在互聯網的沖擊下，許多邁入千億俱樂部的家電企業們，正在進行內部轉型升級，試圖將自己層級森嚴、反應遲緩的大航母，改造成反應靈敏、執行迅速的小艦船。

      美的總裁方洪波在今年5月曾表示，美的將要進行翻天覆地的組織改造與文化改造。最終目的是形成只有一個平臺、一個平臺只有一個頭兒的扁平化組織模式。

      而海爾創始人張瑞敏也早已宣布，海爾的7萬名員工，自我組織成了2000多個自主經營體，人單合一，形成了海爾內部的多個小微公司。海爾新媒體還宣布，要在微店上開出三萬家。

     在互聯網＋的大潮中，擅長制造業的家電也正在與互聯網對手們共同合作。

      今年5月，小米科技完成了對美的的入股，持股1.92%。而今年7月，海爾也拿出旗下的統帥電視，與暴風科技成立了合資公司。

    工 業4.0時代，家電制造企業們的轉型升級之路多種多樣。但能肯定的是，惟有拋棄價格戰，盡力提升產業鏈地位，向微笑曲線兩頭延伸，才是家電制造業轉型升級的正確方向。

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