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攀鋼強力推進經營目標契約化管理

  為貫徹落實鞍鋼集團公司《關于實施子企業經營者任期目標契約化管理的通知》，攀鋼大力推進企業經營者經營目標契約化管理體系設計，支撐釩鈦、鋼鐵、礦產資源，物流、金融、貿易及特色非鋼產業協調發展，助力新攀鋼建設目標實現。
    攀鋼管理創新部相關負責人介紹，契約化管理的核心思想就是強化企業的市場主體地位，經營者的市場化身份，以契約化方式將組織目標變為個人責任，與經營者的職位、收入等密切掛鉤。攀鋼將通過總結現有自主經營管理經驗，分類合理確定各企業經營者的經營目標，建立結果掛鉤、剛性兌現的市場化考核評價機制，逐步推行經營者身份市場化，完善非鋼企業自主經營管理體系并將相關政策遞延至2020年，制定其他企業的年度考核評價指標體系，2017年年底前完成契約化合同簽署。
    契約化管理的主要內容，包括分級分類建立企業經營者經營業績考核體系；建立企業經營者契約化管理的薪酬分配機制；推進企業經營者市場化選聘；簡政放權，明確權責邊界；分類規范法人治理結構等5項內容。
    契約化管理的對象是各級企業的經營者，包括董事長、總經理、副總經理、總會計師等都納入契約化管理；黨群領導干部按目標經營責任實施考核管理。 
    事實上，在鞍鋼集團公司確定攀鋼未來三年的戰略目標任務后，攀鋼立即啟動分解落實工作，由主要領導帶隊，對重要子公司逐一面對面溝通、交流；對其他子公司（單位）分類溝通、交流，闡釋了契約化管理的內涵和意義，以現場草簽方式，給各子企業（單位）下發了4個“紅包”。
    這4個“紅包”分別是：2017年收口利潤指標，包括四季度各月份的分解任務；2018年的利潤目標，并對部分單位給予了適當加壓；2019年度利潤目標；2020年度利潤目標。年底，攀鋼將以《契約化經營業績目標責任書》形式給予明確，確保上下目標一致、措施有效、責任到位。

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