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十不準政策下,代理業務公司如何轉型?

各位朋友,2023年10月, 國務院國資委發布《關于規范中央企業貿易管理嚴禁各類虛假貿易的通知》(國資發財評規2023年74號),嚴禁各類虛假貿易業務的開展,并三令五申如企業再發生虛假貿易,則涉及企業就地免職,免職后再查。業內對該通知稱為“十不準”政策。


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十不準政策

資料來源:網絡

理解“十不準”規定的核心是理解“虛假貿易”。虛假貿易是以貿易業務為名,實為出借資金、無商業實質的融資性貿易;以及空轉、走單、循環等雖沒有融資性質,但缺乏實物流或資金流、已完全脫離貿易實質的各類貿易。央企和地方國企開展前一類融資性貿易的主要目的是獲取資金收益;開展后一類的虛假貿易的主要目的是擴大貿易規模,完成業務目標。

從政策要求看,央企以及執行國資委政策的地方國有企業所謂的“循環貿易”等虛假貿易眼看著要壽終正寢了,而融資性貿易的業務轉型也箭在弦上。而融資性貿易其中也涉及代理和托盤等業務。

雖然國資委對貿易業務從“假貿易”向“真貿易”的轉型導向明確,但我看網上的討論,更多是集中在政策解讀和概念辨析上,比如業務性質是真貿易還是假貿易,業務收入確認是采用凈額法還是全額法等,而對具體的轉型方式和轉型路徑的思考較少。

正好今天后臺有朋友問詢,代理業務如何轉型布局。這位朋友提到,原來是做ABS和PS的代理,沒有期貨,后期可能會上ABS期貨;同時疊加后期國內產能擴張,使得原來的代理業務難以為繼,如何進行布局。

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我結合對“十不準”的理解,和自己的從業經歷,對“十不準”下的代理業務轉型給出一些思考,拋磚引玉,歡迎大家在文章后面留言。

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業務類型篩選


我覺得,央企和地方國有企業首先應對“十不準”下涉及的業務,做業務類型的區分。有一些是沒有利潤甚至是虧損經營,純粹是為了貿易規模而開展的“虛假”業務,確實要停下的,可能也在所難免。有一些是為了服務于真實貿易,解決上下游的資金短缺,開展的代理、托盤、以銷定購或者其他抵押、質押等供應鏈金融方式下的業務模式,則可以是進行轉型討論的,是否需要保留,能否合規操作。

我們在前面的文章中,反復說過,資金、風控、物流和套利是大宗商品貿易的四個要素。在改革開放之后,如果企業尚沒有進出口經營資格,則需要找到具有相應進出口資格,在銀行進行代理進口開證。

從那個時候開始,大宗商品貿易業務環境下,有實力的企業,采用代理或者托盤等業務方式,利用資金來獲利,就是一種成熟和通行的方式。這些方式不斷演變,延續至今。這個是由大宗商品業務特點與企業實際經營需求決定的,也是大宗商品業務正常開展和繁榮的重要支撐。即使央企和地方國企不開展這方面的業務,那么我們這位朋友提到的代理公司,也可能承接這種業務,關鍵是如何進行規范和應對。

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業務路徑選擇

所以接下來的內容,主要是在圍繞通過“出資”促成真實業務開展,獲取相應資金和管理利潤的前提下,討論從“假貿易”向“真貿易”的路徑選擇。

我看網上的討論有提到,真實貿易需要完成貨物確權、以及判斷毛利率情況(毛利率是否顯著低于行業均值或低于銀行同期存款利率)、上下游是否為同一實控(五關聯驗證)、貨權是否能實際控制、四流(業務流、實物流、資金流、票據流)是否一致、是否存在墊資等。但是還沒有討論說,大宗商品的真實貿易業務需要控價,而控價可能是和一般商品貿易的最大區別,也是如這位朋友所說代理公司轉型布局,首先完成的第一步。

從大宗商品的業內經驗看,除了那些完全為了規模或者對風險疏于防范的企業,專業從事代理業務的公司,其實對于信用風險、操作風險,包括貨權和資金等等處理,一般都是有充足的風險意識和豐富的內部防范手段的,但是價格風險,是外部風險,原來是完全轉嫁的,而且價格風險往往會引發信用風險,與操作風險,這個在代理業務過程中屢見不鮮。所以在轉型過程中,“控價”是需要特別注意的。

因為期現結合是大宗商品現在的主流方式,所以我們將大宗商品分為有期貨品種和沒有期貨品種,進行分析。

1、有期貨品種的大宗商品業務

如果該大宗商品具有期貨品種,那么央企或地方國企,原來是“甩手掌柜”,現在可以從配套開展套期保值業務開始,切入業務環節;另外在具備期現貨人才以后,在開展自營性質業務,構建業務網絡;之后加強中臺建設,不斷增強物流、風控、單證等力量,轉型平臺型業務公司。這是一條比較合理的路徑。

(1)如果還沒有開展期貨服務,可以從期貨套期保值開始切入業務環節。并要求所有業務操作以央企或地方國企的抬頭出現在業務過程中。更進一步的,可以雙方共擔風險,共享收益。這個合作方式,我們在前面的《正向進口套利實務模擬及業務利潤核算解析》文章中,詳細說明了其中的合作條款、風險控制和利潤劃分方式。這應該是最直接的應對方式。

大宗商品上下游合作企業之所以愿意選擇放出套期保值的權限,是因為如果該企業缺少現貨開展的資金,比如履約保證金,或者需要委托央企整批購買,再分批提貨方式,那么這個企業可能也缺少充足的期貨套期保值的保證金。這樣的話,就有一個很好的業務切入機會,承接合作企業的套期保值工作。而對央企或者地方企業來說,之所以選擇套期保值開始,主要是下面幾個原因:

第一方面,套期保值客觀上是對代理貨物敞口風險的規避,這一點非常重要。如果放任下游企業去做套期保值,實際上自身承受著價格敞口風險,雖然名義上,該部分損失由下游企業承擔,但是這中間是要承受很多不確定性的,比如下游補充保證金的及時性,下游的信用程度等等。

第二方面,可以通過套期保值,更加深入業務過程。通過套期保值開平倉過程,培養公司的衍生品交易人才。

第三個方面,單純的套期保值工作難度較低,風險相對可控。而且操作人才配置要求不高,在市場上也相對容易獲得。市場上的輔導性質的配套服務也很多。相對于大宗商品的其他單證、物流等工作,這塊工作較容易開展起來。

(2)央企或者地方企業在提供資金服務的同時,可以嘗試開展自營性質業務,構建自身的購銷網絡和貿易業務能力。

諸如獲取資金和操作費用收益的代理業務、以銷定購、托盤等業務,都是很好的練手過程。可以從這些過程出發,可以了解大宗商品、行業,尤其是和上有貨源熟悉。那么在這種情況下,可以嘗試開展自營性質的業務,來構建自身的購銷網絡和貿易業務能力。

(3)如果已經開展期貨服務和貿易業務,加強中臺建設,成為業務平臺型公司。

如果企業具有了一定的貿易資源,可以著重加強中臺建設,包括物流、分開、單證等能力,通過合理的股權構架,吸引外部業務人員,成為業務平臺型公司。這個我們在《這樣的公司快加入!談大宗貿易公司最佳股權結構(二)》中,對市面上的領先企業的股權和組織構架的構成,有過詳細描述。

2、沒有期貨品種的大宗商品業務或者央企沒有意向做大業務

對于沒有期貨品種,或者沒有意向去做大貿易業務,只是需要解決眼前的合規要求,那么是否考慮可以和合作單位,成立合資公司,合作開展業務操作,在合資公司的股份占比達到業務并表要求、或者財務獲利的目的。

這個對于合作公司來說,是具有吸引力的提議。央企或者地方國企的背景,對于企業開展大宗商品貿易具有非常重要的作用,對于促進企業資金、信用、交易機會和溝通成本等都有很大增益。這個我們在《這樣的公司快加入!談大宗貿易公司最佳股權結構(一)》也有過詳細論述,而這樣操作,也可以剝離與限定央企或者地方國企的大宗商品業務風險。


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