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熱聯勞洪波:企業如何利用期貨風險管理策略

  如何管理好風險,是每家大宗商品產業公司的必修課。如果說業務是油門,那么風控就是剎車。有時可能一次市場的巨幅波動,就足以讓一家經營多年的公司陷入困境,甚至瀕臨破產。尤其在動蕩的2020年,做好風險管理就更有意義。


案例分析

  2020年3月,受國際市場原油暴跌30%影響,國內甲醇和PTA期貨開盤即封死跌停,而且預期還有下跌空間。這時,不同業務模式的公司會遇到不同的風險,如下:

01、某期現公司

正在做跨境套利交易,做多境外原油,做空境內PTA期貨。由于原油的跌幅遠大于PTA的跌幅,一開盤,該公司首先會遇到價格風險:原油下跌30%,PTA期貨跌停板只有5%,造成當天整體頭寸巨大浮虧;其次會遇到流動性風險,境外原油賬戶面臨被強平的風險,需要盡快追保;接下來,持倉風險接踵而至,當周境外原油期貨下跌21%,PTA期貨跌幅只有10%,跨境價差偏離嚴重,造成凈值的巨大永久性虧損。

02、某現期公司

正在進行跨境現貨貿易,幫客戶進口一船原油,客戶支付了10% 的保證金。由于原油價格暴跌,該公司首先會面臨對手方風險,客戶表示無力支付這船原油的尾款,決定不對合同履約;其次會面臨價格風險,持有的這船原油,現貨市場失去流動性,無法賣出,原油期貨跌停,無法保值。

03、某服務公司

正在給PTA生產工廠提供加工利潤保值服務。由于原油的跌幅遠大于PTA的跌幅,該公司首先會面臨對手方風險,即PTA工廠有可能違約;其次是基差風險,即價格下跌導致持倉的基差與交付給客戶的基差出現巨大偏離,帶來基差風險。

綜上可見:

  不同的業務模式會面臨不同的風險,需要更加專業和精細化的風險管理才能讓企業持續立于不敗之地。風險管理不是刻板的理論,而是要深入到公司的具體業務中。不同的公司有不同的盈利模式,也就意味著會有不同控制風險的訴求。


1、期現公司

期現公司本質上是投資公司,與普通投資公司的最大差異在于其需要有現貨頭寸的處理能力。期現公司對于產業的介入程度較淺,本質是投資,所以必然側重投資效率,現貨是策略構成部分,不要求持續的貿易,模式相對單一。期現公司最大的風險就是頭寸的風險,包括價格風險、流動性風險、對手方風險等。

2、現期公司

現期公司是有穩定貿易流的公司,與期現公司的差別在于其有持續的現貨物流,并且帶來正現金流。現期公司產業投入程度較高,現貨是根基,側重上下游渠道,會選擇性使用衍生品工具;持續的現貨貿易是業務必備,業務模式更多元化。現期公司除了面臨所有期現公司會面臨的風險以外,還會面臨現金流風險,現金流不能斷,與交易對手的信用風險會更高。理論上來說,期現公司交易對手是可選擇的,而現期公司要有充分的客戶量,對交易對手不易評估。現期公司經常被動持有庫存,需要處理好基差風險。

3、產業服務公司

產業服務公司會深度介入產業鏈,業務本質是服務,注重渠道的深度和廣度、產業研究的創新和應用以及產業需求的挖掘,以便更好地進行服務和產品的設計與推廣。始終持有這么大的頭寸,隱含的風險其實很大,只要有系統性風險,肯定會踩雷,所以必須做好壓力測試。產業服務公司會更深地進入上游和下游,與客戶建立伙伴關系。從更深的角度來說,產業服務公司要對重倉的行業進行更深度的研究,以規避行業風險和政策風險。它對風控的考慮必須是主動預防式的管理,對每一個業務模式的潛在風險都要梳理出來,不能抱任何僥幸心理。

總結 · 提煉

  風險管理具體包括很多內容,首先是風險辨識,用來辨識并準確評估企業存在哪些潛在風險,具體的維度和敞口是多少;其次是風險預防,針對可能存在的風險,尤其是極端風險,進行主動預防;然后是風險管理,對業務中的風險進行動態的評估和管理,確保風險可控;最后是風險處置,如何對已經發生的風險事件進行合理處置。

  大宗商品企業做好風險管理是一個系統工程,首先要確定不同部門的職責分工,明確工作流程;其次要根據企業自身的業務需求進行日常管理,包括頭寸管理、保證金管理、賬戶管理、客戶管理、壓力測試等不同的內容。管理的原則是統一管理,分類授權,按需申請,審慎評估。進行風險管理時,一定要強調主動預防,盡可能以事前風控為主,實現前、后臺部門的聯動。只要持之以恒,不斷努力,一定可以打造出具有專業水準的風險管理體系,在波動的商品市場里實現穩健經營。



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