筆者在2017年5月北京第四屆全球供應(yīng)鏈金融高峰論壇上，發(fā)表過"產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈并網(wǎng)?將改變經(jīng)濟發(fā)展模式"的主旨講演，提出："其他技術(shù)都是對生產(chǎn)力對提升與促進，而互聯(lián)網(wǎng)是對生產(chǎn)關(guān)系的改變和促進"的發(fā)現(xiàn)和立論。同年，8月，天津世界智能大會，馬云也提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是改變生產(chǎn)關(guān)系的見解。

對于新技術(shù)，我們一定要深刻分清楚各種技術(shù)路線和特性解決的行業(yè)應(yīng)用方向和業(yè)務(wù)痛點，不要趕潮流，片面的認知和引用技術(shù)。

如果說中國經(jīng)濟奇跡背后的原因，是有幸于英明偉大的改革開放與全球化機遇的邂逅，有幸于中國勞動力和人口的紅利，有幸于中國人的勤勞智慧精神和悠久中華文明，我們也要明白，21世紀(jì)，新技術(shù)爆發(fā)帶來的“技術(shù)紅利”是一大原因，我們必須重視技術(shù)紅利。

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，依托互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，必須依靠新思想、新技術(shù)、新模式建立的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系和結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，加快對整個生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新定義與重構(gòu)服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迸發(fā)新的活力，開創(chuàng)新的未來。

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的難題，不管是溯源和信用也好，成本與效率問題，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與調(diào)整問題，還是金融普惠服務(wù)也罷，包括區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景落地賦能實體經(jīng)濟，甚至企業(yè)之間托盤、周轉(zhuǎn)箱、集裝箱的循環(huán)使用和分時租賃的細節(jié)問題，甚至于解決廣大中小型企業(yè)"融資難、融資貴、債權(quán)債務(wù)處理難"的世界性難題，都是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的種種問題，而不是區(qū)塊鏈單一技術(shù)能夠解決的，即痛點和難點不在于單一的分布式賬本和數(shù)據(jù)的不可篡改可以解決的。而在于產(chǎn)業(yè)及企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系是否依靠新技術(shù)綜合應(yīng)用真正形成了一個價值鏈體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在于供應(yīng)鏈關(guān)系是否真正形成一個組織形態(tài)、服務(wù)模式、生態(tài)共同體。

而形成價值鏈體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題就要看每個產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)和功能設(shè)計、范式。傳統(tǒng)的企業(yè)信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計、范式、交付等，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理和應(yīng)用的需求。因此，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的問題必須綜合應(yīng)用各種新思想、新技術(shù)、新模式整體性的對功能、范式、交付等設(shè)計重構(gòu)、普惠服務(wù)，不單是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的剛性需求，更是國家創(chuàng)新發(fā)展的需求。

重構(gòu)正確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是多個系統(tǒng)能夠獨立、單邊或雙邊、多邊組合組網(wǎng)，服務(wù)各鏈各邊企業(yè)互聯(lián)互通連接使用，自組態(tài)、自治理、自適應(yīng)的開展關(guān)系業(yè)務(wù)應(yīng)用，競爭博弈、共享協(xié)同，長期運行自然優(yōu)化與淘汰形成最優(yōu)的組態(tài)、鏈態(tài)、結(jié)構(gòu)。

我們看見，社會化溯源及服務(wù)難以實現(xiàn)，艙單重復(fù)質(zhì)押，征信方式陳舊，征信效率低下、信用體系沒有形成，數(shù)據(jù)信息作假、資金流動不暢通，企業(yè)間資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同不起來，中小型企業(yè)融資難、融資貴、債權(quán)債務(wù)處理難，融資渠道少且狹窄，甚至P2P金融建立不起來，都是因為現(xiàn)代供應(yīng)鏈關(guān)系的價值鏈體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)沒有形成，即沒有形成現(xiàn)代意義上的國家級供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。

比如：金融流動性不暢產(chǎn)生是有其內(nèi)在原因和邏輯，是傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)頑固不化的"流動性障礙"問題，即賬期問題。傳統(tǒng)制造業(yè)，由于核心企業(yè)的產(chǎn)品商品化、流通化、消費化過程的變現(xiàn)是需要一個時間過程、鏈?zhǔn)竭^程，即必須依靠消費者或渠道經(jīng)銷商的購買完成價值變現(xiàn)，核心企業(yè)收到資金后才能支付給相關(guān)供應(yīng)鏈的配套企業(yè)，這里就自然存在一個流動性的滯后賬期和不確定性的市場，就會帶來供應(yīng)鏈中的廣大中小型企業(yè)的流通性障礙和不確定性，這就是筆者提出的"流動性障礙"問題，這個問題大家可以多思考。

未來區(qū)塊鏈技術(shù)支撐的TOKEN經(jīng)濟及模式將會涌現(xiàn)，將會徹底改變供應(yīng)鏈金融的服務(wù)模式。做供應(yīng)鏈金融的最高境界，是不需要金融服務(wù)，區(qū)塊鏈技術(shù)及思想，TOKEN、ICO及智能合約等為這一理想目標(biāo)實現(xiàn)帶來無限的啟示和想象空間。筆者在其他文章有詳解。

日前國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議更是首次提出中小企業(yè)具有"五六七八九"的特征，即：中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。而中小型企業(yè)貸款占比不到3%。

國家及地方政府機構(gòu)，出臺相關(guān)政策方針，大力推動與解決中小型企業(yè)的融資問題，一直沒有得到很好的成果，成為一個非常難的問題。

全國中小型企業(yè)，融資難、融資貴、債權(quán)債務(wù)處理難，資金流動性不暢通、金融服務(wù)的困境，必須急待解決，才能更好地推動中國制造的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，才能更快推動中國制造2025的目標(biāo)實現(xiàn)。

我們要怎么解決呢？

我們認為這個是一個雙邊的問題，必須從雙方的角度和視野去思索，共同建設(shè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)，形成一個完整的體系才能從根本上解決。

我們看到，廣大的中小型企業(yè)更缺乏現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的投資和建設(shè)，因為供應(yīng)鏈信息化投入需要很大的資金成本、人才成本、技術(shù)成本，造成產(chǎn)業(yè)及企業(yè)供應(yīng)鏈能力和水平參差不齊、不均衡。產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)形成內(nèi)部和外部分散化、離散化的一個個孤島，中小型企業(yè)更廣泛缺乏信息化系統(tǒng)應(yīng)用，自然缺乏"數(shù)據(jù)和信用建設(shè)"。

反之，P2P、銀行機構(gòu)也缺乏中小型企業(yè)的數(shù)據(jù)和信用，征信方式和征信效率沒有良好基礎(chǔ)。征信方式陳舊，成本高、效率低、效果差；更沒有好的風(fēng)控手段和保障措施，還是傳統(tǒng)的資產(chǎn)質(zhì)押、抵押、擔(dān)保。上下游的信用擔(dān)保形式也沒有廣泛應(yīng)用，很多核心企業(yè)不愿意配合，且這種依托核心企業(yè)的金融服務(wù)方式，供應(yīng)鏈金融，看似很好，但是暴露大量、巨量金額的債務(wù)違約事件，也說明了這種方式不是好的金融服務(wù)方式。這是一個阻礙供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的巨大的鴻溝和障礙，也是供應(yīng)鏈金融及金融普惠服務(wù)難以實現(xiàn)的障礙和難以突破的瓶頸。

對于每一個企業(yè)、每一個產(chǎn)業(yè)，面對全球化的貿(mào)易市場體系和復(fù)雜、多級配套服務(wù)體系，全球化的供應(yīng)鏈日益復(fù)雜化和個性化。管理各種、各條供應(yīng)鏈關(guān)系，各個上下游商家、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、行為是一項重大的困難、復(fù)雜的任務(wù)。

落后的供應(yīng)鏈管理思維、技術(shù)、理念、工具已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理、效率管理、復(fù)雜應(yīng)用、生態(tài)應(yīng)用等。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部被分割成各種"數(shù)據(jù)孤島"，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)互操作性不強，業(yè)務(wù)指令不能連續(xù)與完整的接力執(zhí)行、反饋；而在供應(yīng)鏈外部的上下游，業(yè)務(wù)關(guān)系和利益相關(guān)方，沒有能力和技術(shù)工具共享數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，連續(xù)接力執(zhí)行業(yè)務(wù)指令與實時反饋，使得產(chǎn)品或商品在供應(yīng)鏈跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨組織流動過程中，缺乏完整性的鏈條數(shù)據(jù)和過程管理，因此在打擊商品假冒偽劣、追蹤溯源、數(shù)據(jù)征信、金融服務(wù)、風(fēng)險管控等方面，能力與服務(wù)非常薄弱，基本不能實現(xiàn)。

這對于，實際參與誠實和可持續(xù)生產(chǎn)過程、流通、消費過程的企業(yè)、消費者、政府、金融保險相關(guān)機構(gòu)，造成信息數(shù)據(jù)與服務(wù)的不對稱、不透明，特別是在安全和環(huán)保、金融服務(wù)的高要求下，消費者及政府、金融機構(gòu)要求對商品及服務(wù)更高的信息與數(shù)據(jù)透明度，需要知道商品及交易的起源、流向、真?zhèn)巍①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批文、信用等等，這都給供應(yīng)鏈關(guān)系相關(guān)方帶來了現(xiàn)實的壓力和要求。

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計、范式、交付等，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理和應(yīng)用的需求。

傳統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，是一個"單邊化、分散化、私有化、封閉化"的系統(tǒng)。且在企業(yè)內(nèi)部，漸進性的技術(shù)改造和投入，分散的系統(tǒng)使數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程耦合度不高，數(shù)據(jù)煙囪，系統(tǒng)孤島，造成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理效率和協(xié)同化程度不高；單邊化及封閉化的系統(tǒng)，和外部供應(yīng)鏈關(guān)系的系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，技術(shù)處理后耦合度不高，外部業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下，企業(yè)之間的共享和協(xié)同的生態(tài)不能建立起來，不能滿足和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)社會化分工協(xié)作的高效運轉(zhuǎn)需求。

"單邊化、分散化、私有化、封閉化"的系統(tǒng)，也造成金融機構(gòu)征信方式落后、征信效率低下，更缺乏好的風(fēng)控手段和保障措施，看看，一個小小的系統(tǒng)技術(shù)問題，演變成產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，成為企業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的痛點和難點。

“單邊化、私有化、分散化、封閉化”的系統(tǒng)孤島造成的企業(yè)孤島、產(chǎn)業(yè)孤島是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實的深刻問題，表現(xiàn)在"信息孤島、數(shù)據(jù)孤島、流程孤島、資源孤島、信用孤島、風(fēng)控孤島、服務(wù)孤島"，七個方面。這"十大孤島"問題，基本可以解釋中國產(chǎn)業(yè)及企業(yè)經(jīng)濟的種種痛點及任意問題。

供應(yīng)鏈必須從“鏈”式結(jié)構(gòu)，向“網(wǎng)”式結(jié)構(gòu)進化，從“中心化”向“去中心化”轉(zhuǎn)變，形成中國供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺，成為軟性的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，服務(wù)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)，服務(wù)于金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合創(chuàng)新，脫虛入實，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和降本增效。

中國新一輪信息化管理系統(tǒng)的重構(gòu)革命時代到來了。

產(chǎn)業(yè)及企業(yè)供應(yīng)鏈管理目前面臨的最大問題是，如何通過以深度耦合、互聯(lián)互通與信任最小化的方式和粒度，執(zhí)行所有利益相關(guān)聯(lián)方的數(shù)據(jù)、行為、指令，來解決復(fù)雜、多邊多條供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)中的種種問題。

產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈關(guān)系是一個具有深度耦合的組織與組織、流程及數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)與應(yīng)用、系統(tǒng)互聯(lián)的關(guān)系特征。必須依托一種新思想和方式，即每個企業(yè)都應(yīng)該是核心企業(yè)、中心企業(yè)，每個企業(yè)都不是中心企業(yè)的思維，通過綜合運用各種技術(shù)顛覆性的重構(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)系系統(tǒng)，通過云端服務(wù)與交付使用，普惠整個供應(yīng)鏈鏈條和環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)智慧和系統(tǒng)服務(wù)，才能賦能實體經(jīng)濟的生態(tài)協(xié)作和融合創(chuàng)新發(fā)展。

事實上，創(chuàng)新與管理日益復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈真的是一個不得不需要解決的問題。不單是每個企業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)的剛性需求，更是一個關(guān)系中國制造2025目標(biāo)實現(xiàn)的大問題。