傳統企業在進行數字化轉型過程中，主要分為三個層級：

1、[全部業務] 流程數字化，包含研發、生產、供應鏈、倉儲等；

如生產制造工廠實現計劃管理、工單下發、進度跟進、生產報工、績效評定生產制造全流程數字化。

2、[核心主數據] 人、事、財管理流程數字化，包括字典數據、基礎數據、節假日、班次等；

如制藥企業實現產品、物料、BOM、工藝、設備、客戶、供應商主數據管理流程數字化，為數據統計、分析奠定標準。

3、[客戶精準精細化服務] 流程數字化，包含銷售、售后、運營、服務等。

如代理銷售企業實現銷售管理流程、售后服務流程數字化，為提升客戶滿意度、提高客戶回購率再開新篇章。

工業發展中，流水線是最具劃時代意義的發明，在明確各個節點范圍基礎上，實現事物的高效流轉。

在企業管理里中，所有事務的管理最核心的是流程管理，和流水線相似，明確各個流程節點的邊界基礎上，事務的辦理快捷落地實施。

實現數字化轉型，最核心的是所有業務相關流程的流程在線及流程再造。

企業管理中，某項事務的辦理，還未流程化，也就是未標準化，甚至未達到數字化的基礎條件。讓事務的辦理有章可循，有流程可參考，是管理落地的第一步。

這是【建流程】。

企業管理中，所有事務辦理均有流程可循，雖然構建了基礎，但這還遠遠不夠。基于流程，再深入則是：是否按流程辦理，是否依據流程按時保質完成。保證事務按照流程按時保質高效運行，是管理執行的第二步。

這是【流程在線】。

主業務流程，配合人事財的管理，輔以數據分析與挖掘，一家企業的流程是一張網。各個流程按自己所在的流程奔跑，不可避免的要在節點碰撞。減少碰撞，錯開通過節點，是管理提升的第三步。

這是【流程再造】。