2018年 10月，騰訊公司公布其未來20年新戰(zhàn)略，稱將全力擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴前首席戰(zhàn)略官曾鳴也在2017年 5月提出S2b2c模式將是未來5年最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式。這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表態(tài)都在指向一個新事物——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

2017年 7月，盛景網(wǎng)聯(lián)發(fā)布了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典模式：產(chǎn)業(yè)路由器b2f模式，意在推動各產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體”。

近年來，亦有人將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)稱為“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，每個機構(gòu)或研究者所采用的名詞和定義有所區(qū)別，出發(fā)點或側(cè)重也不盡相同，但其共性內(nèi)涵是重度賦能、扶持各行各業(yè)的“神經(jīng)末梢”——數(shù)以千萬計的小店、工廠、服務(wù)商等中小微企業(yè)降本增效，由此實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量增長，最終構(gòu)建賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在各行各業(yè)建立賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生了新商業(yè)文明，是“產(chǎn)業(yè)集群2.0”，是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案，是“共同富裕”的國家級解決方案。這充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的ESG理念「ESG是environmental（環(huán)境）、social（社會）和governance（治理）的縮寫。ESG理念是一種關(guān)注環(huán)境社會、治理成效的理念。」，亦代表了更可長期持續(xù)的商業(yè)新生態(tài)。“低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體”將成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新時代的主旋律。

小b、小f 是社會“神經(jīng)末梢”，不可逾越

當(dāng)下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（產(chǎn)業(yè)數(shù)字化）的提法、側(cè)重點和路徑雖有所區(qū)別，但本質(zhì)上殊途同歸：消費互聯(lián)網(wǎng)已接近飽和狀態(tài)，線上滲透率已經(jīng)接近天花板。過去被互聯(lián)網(wǎng)公司忽視的線下小b（即小商戶，承擔(dān)銷售與服務(wù)職能的需求端）、小f（工廠等供給側(cè)）的價值變得越來越重要。

在開店、提供本地化和個性化服務(wù)、小單快反制造等方面，小b、小f的優(yōu)勢非常顯著，這類規(guī)模不經(jīng)濟的價值職能就是應(yīng)該由小b、小f承擔(dān)，如果直接由大公司或平臺介入反而效率低下。大公司或平臺應(yīng)該掌控規(guī)模經(jīng)濟的價值職能，如數(shù)字化、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌建設(shè)等。

因此，在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中，小b、小f 有其不可替代、不可逾越的獨特價值，作為社會和經(jīng)濟的“神經(jīng)末梢”，在這類規(guī)模不經(jīng)濟的價值職能中反而代表了先進生產(chǎn)力。

同時，支持和賦能數(shù)以千萬計的小b、小f，讓他們活得更好，將有利于構(gòu)建更可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)與商業(yè)文明，減少大公司壟斷帶來的負(fù)面效應(yīng)，有效地解決高質(zhì)量本地化就業(yè)問題。這一舉動的社會意義和經(jīng)濟意義都極為重大。

傳統(tǒng)的電商思維試圖消滅所有中間環(huán)節(jié)——包括線下小店和服務(wù)商等，但多年來線下的小b 卻“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。這說明小b 作為社會“神經(jīng)末梢”，有著不可替代的商業(yè)價值，它們既是實體經(jīng)濟的根基，也是解決就業(yè)問題的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)技術(shù)難以將小b、小f 碎片化的存量價值整合起來，難以實現(xiàn)實時在線與智能配對。日漸成熟的ABCD技術(shù)「ABCD技術(shù)即AI（人工智能）、Blockchain（區(qū)塊鏈）、Cloud（云）、Big Data（大數(shù)據(jù)技術(shù)）的總稱。」將成為這一切的基礎(chǔ)設(shè)施。

一方面，傳統(tǒng)小b、小f 面臨的非數(shù)據(jù)化運營、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)冗長、用戶響應(yīng)不及時等問題帶來的用戶體驗損失正在得以解決；另一方面，海量碎片化的線下流量將通過新技術(shù)手段在平臺上實現(xiàn)匯集，聚沙成塔，從而形成巨大的價值池。互聯(lián)網(wǎng)在此時更多是作為工具，是產(chǎn)業(yè)效率的提升者，而不是產(chǎn)業(yè)的顛覆者。這也正是互聯(lián)網(wǎng)下半場“+互聯(lián)網(wǎng)”的意義所在。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過共享、賦能、利他思維重構(gòu)傳統(tǒng)電商思維，幫助供需兩端小b、小f 在擴大規(guī)模、提升效率、降低成本等方面得到質(zhì)的提升，構(gòu)建低摩擦賦能型產(chǎn)業(yè)共同體。這是中國產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。在這個過程中，千萬家小b、小f 得以過上更好的生活，更具活力和韌勁。這看似微不足道，雖不似大公司的成功那樣令人震撼，但恰恰是最可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的六大經(jīng)典模式

從宏觀層面上來看，中國作為世界工廠，實體產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，在人口紅利逐年消失的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原本粗放的運行模式已不可持續(xù)。在各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里，存在大量的錯配或者浪費現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效存在巨大的改善和提升空間，創(chuàng)業(yè)者可以從交易平臺、SaaS角度、AIoT服務(wù)等眾多維度切入，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，降低成本。

中國高速發(fā)展了20多年的消費互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為市場主流。盛景投資了中國、美國、以色列眾多主流風(fēng)險投資機構(gòu)，通過充分真實的“小數(shù)據(jù)”分析，發(fā)現(xiàn)在美國一級市場2B企業(yè)服務(wù)的投資占去了整個市場的半壁江山，涌現(xiàn)眾多百億美金甚至千億美金的2B上市公司。但是中國2B上市公司數(shù)量偏少，風(fēng)險投資機構(gòu)的投資最近幾年才開始向2B方向傾斜。

基于巨大的產(chǎn)業(yè)價值、社會價值、資本市場空間，盛景將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為重點布局賽道。由此，我總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的六大模式，未來也將不斷迭代和完善。

第一種模式是以A 股上市公司國聯(lián)股份為代表的工業(yè)品領(lǐng)域b2f需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈模式。國聯(lián)股份也被稱為“工業(yè)原材料的拼多多”。采用這一模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以先匯聚小b（小商戶）的訂單，然后再面向上游廠家集合采購。

第二種模式是以港股上市公司匯通達為代表的消費品產(chǎn)業(yè)路由器，即c2b2f模式。這種模式是通過連接和賦能線下小b 最終觸達c（消費者）的商業(yè)邏輯。

第三種模式是面向大中型企業(yè)的SaaS模式。在我國的市場環(huán)境下，只有面向大中型企業(yè)的SaaS模式才有可能成功，面向小微企業(yè)的SaaS很難生存。

第四種模式是AIoT+SaaS模式。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來可能會在各個細(xì)分賽道都有優(yōu)秀的公司脫穎而出。暖流科技利用AIoT技術(shù)，實現(xiàn)供熱精細(xì)化運營，可實現(xiàn)15% ～20% 的減碳目標(biāo)。這是一個以數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)驅(qū)動的智慧能源AIoT+SaaS平臺。

第五種模式是以紐交所上市公司貝殼找房為代表的協(xié)作共享模式。這種模式主要應(yīng)用在對人員依賴度相對較高的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。貝殼找房的協(xié)作共享模式未來在很多領(lǐng)域（比如房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、保險經(jīng)紀(jì)、獵頭經(jīng)紀(jì)等）都有較大發(fā)展空間。

第六種模式是以7-11為代表的強賦能型連鎖加盟模式。在中國，企業(yè)的連鎖化率比較低，有巨大的提升空間。因此，在各行各業(yè)對小b 進行強賦能，實現(xiàn)利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)的低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體蘊藏著巨大的商業(yè)機會。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，盛景按照這六大模式挖掘和賦能優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在盡職調(diào)查過程中高度關(guān)注每個企業(yè)在對應(yīng)模式下的關(guān)鍵指標(biāo)是否健康，講故事、炒概念的階段已經(jīng)過去了。比如，對于采用b2f產(chǎn)業(yè)路由器模式的企業(yè)，盛景重點關(guān)注極致周轉(zhuǎn)、賦能投入等情況，對SaaS類公司則關(guān)注凈收入留存率（Net Dollar Retention，NDR）、Rule of 40等近10個指標(biāo)。

這里提到的六大模式只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的一部分示例，未來可能還有第七種、第八種模式成長出來——不同的歷史階段會產(chǎn)生不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會，這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的魅力。例如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下一站將是“產(chǎn)業(yè)元宇宙”，將對中國薄弱的制造領(lǐng)域數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化進行總攻并形成質(zhì)的突破。

b2f需求驅(qū)動的反向短供應(yīng)鏈代表了先進生產(chǎn)力

b2f產(chǎn)業(yè)路由器模式是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型模式，該模式賦能真正的高價值環(huán)節(jié)小b，即整個商業(yè)環(huán)節(jié)的銷售和服務(wù)端，如門店、服務(wù)商等，通過小b 經(jīng)營客戶，最終客戶可能是C（消費者），可能是B（企業(yè)），也可能是G（政府）。

很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人搞不清f2b（factory to business）和b2f的區(qū)別，從財務(wù)記賬角度，兩者間有諸多相似之處，但是其本質(zhì)卻完全不同。

f2b模式是供給端驅(qū)動的傳統(tǒng)長供應(yīng)鏈模式，工廠通過對未來的預(yù)測進行生產(chǎn)排期，把貨物分發(fā)給分銷商、經(jīng)銷商，層層轉(zhuǎn)運、壓貨，關(guān)鍵詞是分銷、壓貨、囤貨、清庫存，它代表的是上游廠家或供給端的核心利益，背后往往是全產(chǎn)業(yè)鏈的低效率與高浪費。

b2f模式則恰恰相反，是需求端驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈模式。它是收集、整合眾多小b 的碎片化需求，通過“集單”的邏輯，匯聚下游訂單后向上游進行采購，進而降低產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的成本、提高全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率，代表了需求端和小b的利益。

從財務(wù)結(jié)果看，采用f2b模式的企業(yè)往往展現(xiàn)出低周轉(zhuǎn)、高應(yīng)收款、高資金占壓等特征，具有較大的經(jīng)營風(fēng)險。這類企業(yè)的本質(zhì)是傳統(tǒng)分銷商、貿(mào)易商邏輯，經(jīng)營波動性較大，凈資產(chǎn)收益率低，是一門可以賺錢但并不值錢的生意。

與此形成鮮明對照的是采用b2f模式的企業(yè)，這類企業(yè)往往在大規(guī)模、高增長的同時，能夠做到資金占壓低、周轉(zhuǎn)速度快、經(jīng)營風(fēng)險小，因此可以實現(xiàn)可持續(xù)的高增長。

由此可見，f2b是廠家驅(qū)動的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，而b2f是需求驅(qū)動的創(chuàng)新商業(yè)邏輯。這兩者的底層邏輯完全不同，f2b模式在多數(shù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)常見模式，而b2f需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈模式屬于創(chuàng)新模式。

快時尚跨境電商SHEIN估值曾達到近千億美元，SHEIN的營收在2025年預(yù)計將達到585億美元，這一體量將超過其兩大競爭對手H&M和 ZARA的年銷售額總和。SHEIN商業(yè)模式本質(zhì)就是C2M需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式。

需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最為典型的商業(yè)模式，在各行各業(yè)有望逐步迸發(fā)巨大的能量。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依托需求端的力量，將全面推動供給端結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新。

基于共享和賦能思維，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集了碎片化存量流量，進而反向重構(gòu)整個f端（供給端），它可能是工廠（Factory）制造的產(chǎn)成品，也可能是農(nóng)場（Farm）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，可能是資金的供給（Finance），還可能是物流交付（Fulfillment）等。

這種模式既能通過規(guī)模議價降低需求端采購成本，也能助力f端提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，從而提升整個產(chǎn)業(yè)鏈效率，形成需求驅(qū)動型精益供應(yīng)鏈，最大限度減少全產(chǎn)業(yè)鏈的浪費與錯配，實現(xiàn)實體經(jīng)濟價值鏈的共贏。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案

商業(yè)的本質(zhì)是效率與成本之爭。

中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的體量與規(guī)模，GDP將進入中低速增長周期。從6% ～8% 的高速增長降到4% ～5% 的中速增長，甚至逐步降低到低速增長，中國無法再走總量增長的老路，必須轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新道路。

如何在經(jīng)濟總量中低速增長背景下，仍能讓民眾百姓獲得更高的居民收入、讓企業(yè)獲得更高的盈利進行循環(huán)投資？其間難度頗大。

中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯是通過提升全要素生產(chǎn)率——運用新技術(shù)、組織與生產(chǎn)創(chuàng)新等實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，“站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度推動降本增效”是其中最為重要的路徑。

歷經(jīng)多年“擰毛巾”，單個企業(yè)的“降本增效”仍有空間，但已較為有限。當(dāng)前，站在中國各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上空俯視產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)，各個組織之間的浪費與錯配仍極為嚴(yán)重。因此，若能革命性地消除或化解產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的浪費與錯配，中國經(jīng)濟將有望實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，而這恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要價值與內(nèi)在本質(zhì)。

在中國這一存量經(jīng)濟體量極為龐大的經(jīng)濟體之中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在每一個行業(yè)都可能發(fā)揮大作用，在規(guī)模大的行業(yè)會產(chǎn)生大平臺，在規(guī)模小的行業(yè)可以產(chǎn)生小平臺。站在產(chǎn)業(yè)鏈上空，由需求驅(qū)動建立反向短供應(yīng)鏈，消除或減少浪費與錯配，在各行各業(yè)都大有可為。

小發(fā)展靠努力，大發(fā)展靠機遇。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來10年中國最大的商業(yè)機會之一，b2f產(chǎn)業(yè)路由器模式是未來十年中國最可能領(lǐng)先的商業(yè)模式之一。

中國正處在從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代轉(zhuǎn)折點，眾多PSD創(chuàng)業(yè)者「PSD指 Poor（空杯心態(tài)的）、Smart（聰明的）、Desire（有渴望的、有夢想的）」，正在各行各業(yè)建立賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體，共同推動中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量增長。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)集群2.0”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是新技術(shù)新科技的搭載和運營平臺。它像一艘航空母艦，搭載著少則幾千家、多則十?dāng)?shù)萬家中小微企業(yè)共同使用新技術(shù)武裝企業(yè)經(jīng)營。

過去，數(shù)字化技術(shù)公司要一家一家地推廣新技術(shù)，銷售與服務(wù)成本高，小微企業(yè)也無力支付高昂費用使用新技術(shù)，陷入兩難境地。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺往往以免費或者低價格為數(shù)萬家中小微企業(yè)批量提供以數(shù)字化為代表的新技術(shù)，再通過隨后的交易、物流等方式獲得合理利潤，這是一種典型的“利他思維”。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺高效實現(xiàn)了新技術(shù)的平臺化廣泛應(yīng)用，并以此為依托建立了基于數(shù)字化的賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的推動力來自產(chǎn)業(yè)集群的演進。過去20年，在中國，凡是產(chǎn)業(yè)集群做得好的地方，地方經(jīng)濟通常就非常有活力。

產(chǎn)業(yè)集群1.0實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物理集聚效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)集群2.0，是跨越了空間限制和時間限制、線上線下一體化的新型產(chǎn)業(yè)集群，這是其具備爆發(fā)力和長期價值的內(nèi)在本質(zhì)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“銷供產(chǎn)”全價值鏈的數(shù)字化、在線化、智能化，是“銷供產(chǎn)”在地理空間和網(wǎng)絡(luò)空間疊加的集聚效應(yīng)，注意，是“銷供產(chǎn)”全價值鏈，即b2f需求驅(qū)動的反向短供應(yīng)鏈，不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)供銷”邏輯、不是f2b的傳統(tǒng)長供應(yīng)鏈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)各類大中小企業(yè)主體的融通發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟的深度融合，是低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體的新型組織形態(tài)，是一種跨越組織邊界的“無邊界組織創(chuàng)新”，即產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

過去，從供給端到最終用戶層層分銷、層層壓貨，如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是從需求端反向拉動的供應(yīng)鏈，而且是短供應(yīng)鏈，很多低價值或者無價值中間環(huán)節(jié)被消滅，或者被轉(zhuǎn)化為新定位，但通過賦能離用戶最近的高價值環(huán)節(jié)，小b（銷售與服務(wù)端）對用戶服務(wù)能力得到了提高，平臺方攜手供給端賦能小b 共同服務(wù)最終用戶體驗。規(guī)模不經(jīng)濟的事項交由小b、小f 完成，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則專注于規(guī)模經(jīng)濟的相關(guān)業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)電商邏輯，它和電商邏輯在很多方面恰恰是相反的邏輯。過去的電商邏輯是要把中間所有環(huán)節(jié)都干掉，這對中國經(jīng)濟發(fā)展有利有弊，在某些情況下甚至可能是弊大于利。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所弘揚的共享、賦能、利他思維代表了高質(zhì)量發(fā)展所需要的新商業(yè)文明。

產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織形式的重大創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建賦能型低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體，其內(nèi)核是全新的產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織形式，是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的升級版。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過互聯(lián)網(wǎng)化將新技術(shù)賦能數(shù)以萬計中小微企業(yè)的時候，就是在切實推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，讓海量門店、工廠都能提高效率、降低成本、減少浪費，用更少的資金、更少的人力做更多的生意，這就是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意義所在。

商業(yè)模式創(chuàng)新實踐：匯通達，通過“5+”賦能打造產(chǎn)業(yè)共同體

作為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型案例， 匯通達通過共享與賦能連接了約20萬家新農(nóng)村的夫妻老婆店，為其提供“5+”賦能和“5幫富農(nóng)”幫扶，進而帶動了近50萬名門店經(jīng)營人員就業(yè)，連接和服務(wù)了1 億個農(nóng)民家庭。

所謂“5+”賦能是指 + 能力，包括“+ 工具”“+ 商品”“+ 活動”“+ 金融”“+ 社群”，將傳統(tǒng)的夫妻老婆店“升級”為擁有線上線下經(jīng)營能力、本地用戶運營能力的新型“互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、服務(wù)化、生態(tài)化”的本地服務(wù)平臺。

除了“5+”賦能，匯通達還在農(nóng)村新生態(tài)下提供“5幫富農(nóng)”服務(wù)，即幫賣農(nóng)產(chǎn)品、幫找工作、幫裝光伏、幫融資金、幫租房地。幾乎覆蓋農(nóng)村生活與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。

匯通達新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)共同體改變了農(nóng)村夫妻老婆店只能作為“銷售下水道”的命運，以利他思維為夫妻老婆店降本增效，從而使它們發(fā)揮社會“神經(jīng)末梢”的作用。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“共同富裕”的國家級解決方案

共同富裕是指全體人民通過辛勤勞動和相互幫助最終達到豐衣足食的生活水平，也就是消除兩極分化和貧窮基礎(chǔ)上的普遍富裕，是鄧小平建設(shè)中國特色社會主義理論的重要內(nèi)容之一。中國人多地廣，共同富裕不是同時富裕，而是一部分人、一部分地區(qū)先富起來，先富的幫助后富的，逐步實現(xiàn)共同富裕。

但是，如何實現(xiàn)共同富裕？如何落地這一國策？實現(xiàn)“共同富裕”的有效抓手或載體是什么？這是擺在政策制定者和理論研究者面前一個巨大的挑戰(zhàn)與難題。

“萬物互聯(lián)”的信息高速公路極大地提高了全產(chǎn)業(yè)鏈跨組織的協(xié)同合作效率，各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在從較為單一的信息服務(wù)功能成長為為眾多中小微企業(yè)提供全方位綜合服務(wù)的最佳載體。因此，在討論“共同富裕”實現(xiàn)路徑時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺所發(fā)揮的獨特作用尤其應(yīng)該得到關(guān)注，尤其值得進一步深入研究。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過數(shù)字化、智能化打通了全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的商品流、物流、資金流、信息流等全要素，通過實時連接、智能配對，高效實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈角度的“降本增效”，通過市場化力量實現(xiàn)了對海量中小微企業(yè)的有效幫扶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺由此成為助力“共同富裕”的有力抓手。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺形成產(chǎn)業(yè)集群2.0，即跨越地域等物理邊界形成全國乃至全球上下游之間高效協(xié)同的新型產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了區(qū)域間的優(yōu)勢互補與資源整合，將發(fā)達地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源、信息、能力、產(chǎn)品帶給落后地區(qū)，并盤活落后地區(qū)的閑置資源、資產(chǎn)、勞動力，促進當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏剑瑢?dāng)?shù)氐馁Y源、產(chǎn)品等高效帶到全國或全世界，從而讓更多落后地區(qū)參與全國大循環(huán)和全球競爭，這是邁向共同富裕的必由之路。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以提升一個行業(yè)的整體效率和消滅產(chǎn)業(yè)鏈的一切浪費為使命，是新型的“分布式商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”，不再是傳統(tǒng)的“集中式中心化網(wǎng)絡(luò)”，通過幫助供需兩端中小微企業(yè)實現(xiàn)高效對接、智能配對，更多的“神經(jīng)末梢”在煥發(fā)更大的活力，千萬計中小微企業(yè)得以有效提升利潤、降低成本，這無疑是當(dāng)下中國實現(xiàn)共同富裕的最優(yōu)市場化路徑。

因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅經(jīng)濟價值巨大，社會價值更為巨大，天然具備極強的ESG屬性，值得各級政府給予最大力度的支持與傾斜，也應(yīng)該成為中國資本市場下一個十年的重點發(fā)展板塊。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案，是產(chǎn)業(yè)集群2.0版，是共同富裕的國家級解決方案，更是中國這一巨大存量經(jīng)濟體的現(xiàn)實機遇與超級賽道。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是對中國120萬億元GDP存量經(jīng)濟的重構(gòu)再造。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會和投資機會是如此巨大，期待更多創(chuàng)業(yè)者在這個“長坡厚雪”賽道上盡顯風(fēng)采！

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的六大模式

第一種模式是以A 股上市公司國聯(lián)股份為代表的工業(yè)品領(lǐng)域b2f需求驅(qū)動的反向供應(yīng)鏈模式。采用這一模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺先匯聚小b 的訂單，然后再面向上游廠家集合采購。

第二種模式是以港股上市公司匯通達為代表的消費品產(chǎn)業(yè)路由器，即c2b2f模式。這種模式是通過連接和賦能線下小b（小商戶）最終觸達c（消費者）的商業(yè)邏輯。

第三種模式是面向大中型企業(yè)的SaaS模式。在我國的市場環(huán)境下，只有面向大中型企業(yè)的SaaS模式才有可能成功，面向小微企業(yè)的SaaS很難生存。

第四種模式是AIoT+SaaS模式，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來可能會在各個細(xì)分賽道都有優(yōu)秀的公司脫穎而出。暖流科技利用AIoT技術(shù)，實現(xiàn)供熱精細(xì)化運營，可實現(xiàn)15% ～20% 的減碳目標(biāo)。這是一個以數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)驅(qū)動的智慧能源AIoT+SaaS平臺。

第五種模式是以紐交所上市公司貝殼找房為代表的協(xié)作共享模式。這種模式主要應(yīng)用在對人員依賴度相對較高的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。貝殼找房的協(xié)作共享模式未來在很多領(lǐng)域（比如房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、保險經(jīng)紀(jì)、獵頭經(jīng)紀(jì)等）都有較大發(fā)展空間。

第六種模式是以7-11為代表的強賦能型連鎖加盟模式。在中國，企業(yè)的連鎖化率比較低，有巨大的提升空間。因此，在各行各業(yè)對小b（商戶）進行強賦能，實現(xiàn)利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)的低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體蘊藏著巨大的商業(yè)機會。

返回列表