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供應鏈金融高手提升認知的15種頂級思維模型

查理·芒格認為,每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界,都是一個摸象的瞎子。


要超越普通人的認知決策,就必須掌握多個核心思維模型。


以下內容是從查理·芒格的100種思維模型中提煉出的15個,讓人受益終身。


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非線性思維


由于人類長期的進化結果,我們更傾向于用“線性”思維方式理解世界。

然而,世界的本質是非線性的。這個世界之所以有些人能取得巨大成功,而大部分人平平凡凡,關鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。 


非線性思維的核心:

1. 理解世界是非線性、跳躍發展、不可精確預測的;

2. 理解引起質變的核心原因,加速或者等待臨界點的來臨,獲取質變期的巨大收益;

3. 在積累期勇于放棄短期利益,做能夠對促進上一條有益的事情(如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經驗等)。 


非線性思維方式具有系統辯證思維、發散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。


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黃金圈思維


黃金圈是認知世界的方式,有三個層面。從why出發,探究問題的本質,是最快速透析問題根源的一把利器。

思考模式是先從Why出發,為什么要這么做,這么做的理念是什么,從內心激發出感性的情感,產生驅動力;


近而再思考How,設定目標一步步解決;最后做出來的結果就是What,更加貼合最初的理念。

Why:思考為什么要這么做,我們的目標、理念;

How:采用什么方法、措施;

What:結果的表現形式。 


對一家企業、一個人思考why的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定,提供了一個解決問題的通用模型。


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10+10+10旁觀思維模型


面對一個決策或選擇,當你猶豫不決時,可以想一下:


10分鐘后,自己是怎么看待自己現在的決策,依然保持一致亦或會后悔;


10個月后,你又會如何思考自己10個月以前的這個決策;


10年后,自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。


這個思維模型,可以應用在:臨時的判斷,大的決策,預測自己的未來等。


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反熵增思維模型


從一個系統、一個組織,再到一個星球,甚至我們每個人,都符合熵增定律。


我們會變得混亂、無序、僵化、沒有活力,直至在這種混亂中走向消亡。


值得慶幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,給了我們一條不同的路,反熵增,也即自組織、生命化。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務做得足夠開放,所以才有了亞馬遜云。


對于新生事物,哪怕是取得一點點的成績,他都會大加贊賞,要求主管以上級別員工每周都要讀一遍《創新者的窘境》。

反熵增就是重現生命。行星從星云中誕生,行星上產生了巖石圈、大氣、河流、季風、泉水、礦藏,這些都是組織化的過程,是對無序的反抗。


這種有序化、組織化進程的頂峰,便是生命的產生:DNA團塊、單細胞生物、多細胞生物、植物和動物,一直到最精巧的組織化結構——人類。

人老后,最好的狀態就是復歸嬰兒和自然。


一個企業,要讓自己反熵增,就是讓自己更有活力,更開放,更多地適應外部變化,讓其在環境中自我進化。


同時,可以不斷生出獨立的新的業務,新的業務也可以不斷進化。

從本質上來講,延續的發展就是一個熵增的過程,而要想突破非連續性,必須要“生”出新的曲線,這才是對抗熵增最好的辦法。


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三層解釋思維模型


對于一個事物,可以有三層解釋:現實層、技術層、底層。


現實層會解釋淺顯的,大多數人能看到的因果;


技術層會解釋現實背后的規律,是現象之下,是一種背景帶來的規律,是一種看得見技能的規律;


而底層,則是一種可以廣泛適用的規律,是深層次思維模型,通達人性,洞悉法則。


三層解釋思維模型,可以應用于深度剖析一個事件的原因,了解一個復雜事物的規律。


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反脆弱思維模型


事物可分為三類:脆弱、強悍、反脆弱。


脆弱的事物,在受到外界壓力時會破碎、受損,就像玻璃杯掉到地上會碎;強悍的事物,在遭遇外界壓力時,不會受其影響。


而反脆弱的事物,可以在這個波動的世界中,伴隨壓力而進化,讓自己變得更強大。


不要被壓力打垮,它是你進化最好的能量。外界的環境變化會篩選出真正的反脆弱者。反脆弱思維模型可以應用于:

1.從困境中理性分析,提升認知,獲得能量;

2.從壓力中回歸內心,提升胸懷和氣度;

3.從局限中重新定位,提升眼光和格局。


而自然,也具備反脆弱性。在這個世界上,自然的事物很多都有彈性,具有反脆弱性。


自然的特點有很多,在自然中有春夏秋冬這樣普遍的規律,適應性強的生物從這樣的波動中進化,而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕;


人的身體也符合自然的規律,也具有反脆弱性,人骨折了,生出來的骨頭會更加強壯,中過毒的人也會具有抗毒的特性。

反脆弱本身是可以面對風險,可以從風險中受益成長。

面對未來的不確定性,我們可以這樣做:

1. 利用不對稱性,小投入,高產出。

2. 成為多元化,讓自己不只一種技能或身份。


3. 相信未來的非線性,會給我們更多的機會與樂趣。這個世界,正因為有了非線性才會有新的生物不斷出現,新的事物代替舊的事物,我們才會不斷成長不斷精進。


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復利原理


愛因斯坦說:復利是世界的第八大奇跡。


巴菲特說:人生就像滾雪球,關鍵是要找到足夠濕的雪和足夠長的坡。

查理·芒格說:同時理解復利的力量和獲得它的困難,是理解許多事情的核心和靈魂。

在有限的時間,把有限的精力和財富,持續而反復地投入到某一領域,長期堅持下去,最終產生的積極影響,會如雪球越滾越大,它帶來的回報一定超過你的想象。


這就是經濟學中典型的復利思維。

大多數人終其一生都不會去運用復利,也體會不到復利的威力。


復利思維需要我們用發展和長遠的眼光去看待事物。


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完型融合思維模型


完成一件事情,除了要有完整、清晰的邏輯思路,還需要多種元素進行融合, 比如:人的資源、物錢的資源、時機大環境等。

這就像完成一個陶瓷作品的創作:

除了有創造的圖紙、陶瓷還需要泥,相當于是物錢相關的資源;


而水就像是人,需要把泥組合起來;陶瓷的燒制,還需要合適的溫度,速度,這就像看不見的時機與背景環境;


而陶瓷上的雕琢,就像是對事情細節的處理。先做什么后做什么的順序,也至關重要。

所以,一個項目要取得成功,除了要有可能實現的規劃,還需要有充足的人力準備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、 穩定明確的責權分解說明,還要有應急方案與思路。


這樣做起事來,才可行云流水,事半功倍。

完型融合思維模型可以應用在:事情的執行、思考事物產生原因、預測人的判斷等。


只有考慮足夠多的因素,以及整體需要的相互支持,因素之間的相互關系,才能更準確地判斷與分析。


—  

笛卡爾思維模型


笛卡爾是一個偉大的哲學家,他提出一個大膽的觀點,你怎么能證明這個世界是真實的?這個世界有什么是不能被懷疑的?

他思考再思考,一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間,就像閃電擊中了他。


他意識到,只有一件事不能再被懷疑了,那就是:我在懷疑這件事。


也就是:I think,therefore I am。


這件事情是確定的,所以我是存在的,所以不管當下世界是不是真,一定存在一個世界。


而當下世界,我不知道它是不是真的存在。

這就是批判性思維,大膽質疑一切。我們以為科學的演化是繼承,其實是顛覆。

下一代科學家幾乎都顛覆上一代。


就如喬布斯說:stay hungry,stay foolish;股神會說:我唯一知道的事情,就是我什么都不知道。

在人的認知經驗里,過往的成功范式越多,給自己的束縛也越大。


—  10 

獲得性偏差思維模型


人們對一個事物判斷失誤,往往不是因為他什么都不知道;而是因為把注意力太多都放在了已知部分。

從一個大的完型角度,你了解的信息,可能不足5%,所以,自己已經獲得的信息也許不僅不重要,很有可能還是局限的,有偏見的。


獲得性偏差會出現在哪些生活中的場景呢?比如:

1. 人們在找新工作時,對自己曾經做過的部分,往往難以放下。

2. 對固有觀念的堅持,甚至是固執。

3. 對沒用舊物的留戀。


我們很多人都遇到過類似情況,很多東西明知沒用卻舍不得扔。


殊不知,房間在熵增,你的生活環境因為不夠簡潔,你也會變得混亂、遲鈍、得不償失。


此外,新事物也很難進來,你的生活逐漸陷入了低效與僵化。


如何克服獲得性偏差呢?

1. 放低自己,謙虛心態,虛懷若谷;

2. 獨立思考,從本質入手,更多用演繹法而不是歸納法,用事物的本質去推理,而不是持續的用之前的經驗;

3. 分類整理。把信息歸類整理,把一切變得秩序化;

4. 重新分析,評估環境和信息,哪些是合理的,哪些是落后的,哪些是可以升級的;

5. 懂得舍棄和放下;

6. 動態心態,擁有只是暫時,變化是永恒的。


—  11 

排列組合思維模型


和復利模型一樣,排列組合模型不僅是一種數學工具,也是一種可以提升我們決策質量的思維方式。


很多時候,影響決策的因素很多,通過分類、分步,就可以形成不同的排列組合方式。 

萬事萬物都是由其構成的元素排列組合成的,思維是知識的運動,是知識的排列組合、取舍。


前所未有的知識排列組合就是創新,合乎客觀的有價值的思維創新的外化和物化,就是理論創新、創造發明。


查理·芒格的多元思維模型,本質就是一種多維組合思想,把不同的跨學科的知識匯集在一起,解決一個問題。


不同問題和學科所占權重不一樣,綜合起來考慮問題就更全面,正確概率就更高。 


一個大問題,可以分解成很多相關元素,這樣方便我們看清楚整個問題,然后找到關鍵點,從關鍵點入手可以起到事半功倍的效果。

很多元素組合在一起,可以對一個問題看得更全面,避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。


—  12 

費馬帕斯卡系統


在知識、能力、努力、耐心這些所有的品質中,查理·芒格最看重的是理性。


查理·芒格說:“你必須看到這個世界真實的樣子,而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子,只有這樣你才能做出正確的選擇?!辟M馬帕斯卡系統就是認識真實世界的基本工具。 

費馬帕斯卡系統是概率論的基本原則。


在生活中,充滿了各種誘惑,人們根據經驗和各種心理傾向做決定,從而掉入了很多的陷阱。


通過費馬帕斯卡系統的學習理解,我們要從認知上明白,事情的實際概率是多少,在有了清晰的認識之后,再做決定將更加理性。

把這些基本的基礎數學概率方法,變成我們生活中的一部分,才不會將自己的優勢拱手送給別人。


—  13 

前景理論


前景理論,是風險決策的一個重要思維模型,由諾貝爾經濟學獎心理學家丹尼爾·卡尼曼提出,描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。


前景理論分析框架有三個特征:


一是大多數人在面臨獲得時,是風險規避的;

二是大多數人在面臨損失時,是風險偏愛的;

三是人們對損失比獲得更敏感。

具體看:

1. 確定效應:“二鳥在林,不如一鳥在手”,在確定的收益和“賭一把”之間,多數人會選擇確定的好處,落袋為安心理。

2. 反射效應:在確定的損失和“賭一把”之間,做一個抉擇,多數人會選擇“賭一把”。

3. 損失規避:白撿的100元所帶來的快樂,難以抵消丟失100元所帶來的痛苦。


—  14 

心流模型


“心流”是指我們在做某些事情時,那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下,你甚至感覺不到時間的存在。在事情完成后,我們會有一種充滿能量且非常滿足的感受。 

這是關于人幸??鞓返睦碚?,讓人沉浸在心流中的條件需要:


1. 明確的目標,合適難度的任務——既不會焦慮,也不會無趣。


2. 及時的反饋——對進步的滿足感。


為何游戲如此受歡迎,就是游戲的設計滿足心流理論,如果游戲的定義擴大,把學習、工作、運動、教育包含進來,去評估自己在做的事是否滿足心流三點,這樣自然會過得幸??鞓?。


3. 發揮自己的某種能力。


4. 精神完全集中,對手上的事情有控制力 。


心流狀態,是我們能夠在工作中達到的最美好、最平和的狀態。通過一種心流狀態又會產生新的心流狀態。


成功的人,能夠成功地將他們的一生,變成一種單純的心流狀態。他們在生命中各個部分緊緊地連接到了一起,所有活動都有了意義。


—  15 

奧卡姆剃刀定律


“奧卡姆剃刀定律”,又稱“簡約法則”, 這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。


核心內容為 “如無必要,勿增實體”,即簡單有效原理。 


依據最小能量原則,我們的生活應盡可能簡單,而簡單的有效途徑就是養成好的習慣。


自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車,也是因為自動擋對大多數用戶來說滿足“簡單有效原理”。


面對復雜的投資市場,應拿起奧卡姆剃刀,把復雜事情簡單化,簡化自己的投資策略,對那些消耗了大量金錢、時間、精力的事情加以區分,然后釆取步驟去擺脫它們。


最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的名言作結:“簡單是長期努力工作的結果,而不是起點?!?/strong>


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