隨著全球化大圖景變得撲朔迷離，以及新冠疫情對于世界經(jīng)濟固有矛盾的加劇，產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定的重要性日益凸顯。“十四五”規(guī)劃也明確指出，要“分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”，“實施‘上云用數(shù)賦智’行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型”。

在這樣的背景下，同時具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合、產(chǎn)業(yè)服務優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)沉淀，以及產(chǎn)業(yè)鏈資源匹配和決策優(yōu)化特點的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式再一次引發(fā)了熱烈討論。當前，各級政府、實業(yè)龍頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設提升到了戰(zhàn)略高度，并開展了一系列建設和探索工作。

那么，究竟什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？它和我們所熟知的消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有何關聯(lián)？從業(yè)者又該如何部署產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并取得成功？埃森哲“十四五”洞察今天聚焦于此。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，在商業(yè)層面重點對需求端進行了改造。以淘寶為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)企業(yè)的滲透主要停留在銷售渠道、支付手段等交易層面上，但對商業(yè)企業(yè)后端供應端幾乎沒有太多影響。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)在這個層面的延伸。

其戰(zhàn)略定位從消費端（C端）延伸至企業(yè)端（B端），借力大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端以及網(wǎng)絡優(yōu)勢，使產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)、各環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化，每家企業(yè)都將變成信息驅動型企業(yè)，并以數(shù)字化的方式實現(xiàn)互聯(lián)，重塑企業(yè)自身和整條產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎，但它們也有顯而易見的區(qū)別：前者站在整個產(chǎn)業(yè)鏈視角，充分運用沉淀的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，進行痛點分析和資源匹配，向全產(chǎn)業(yè)提供普惠式的綜合服務和基礎設施建設，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，實現(xiàn)資源重新分配，為整個產(chǎn)業(yè)帶來真正的深層次變革，更有利于提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性和現(xiàn)代化。

目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)龍頭正在加速布局。互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用在消費互聯(lián)網(wǎng)市場的渠道、資本、技術等優(yōu)勢，依托云計算、IT基礎架構等能力，迅速搭建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，并入股多家戰(zhàn)略地位突出的企業(yè)端（B端）服務企業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建與發(fā)展。

傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)則依托產(chǎn)業(yè)鏈布局與行業(yè)洞察，積極探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐。如寶武集團整合大宗商品電子商務資源，打造歐冶云商鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；國電集團將整個集團的煤炭集采服務平臺對全行業(yè)開放，打造具有競爭力的電力煤炭O2O交易平臺，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

企業(yè)應如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突破基于客戶服務“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，埃森哲建議扎實開展“五步走”工作。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐不僅要考慮模式的科學性，還要考慮落地的切實性。企業(yè)應牢牢把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，關注四項成功要素，避免方向偏離或落入陷阱。