我認為可以從兩個維度，橫向與縱深來理解。

橫向來看，產業(yè)互聯(lián)網的前端是工業(yè)互聯(lián)網，類似于美國、德國所倡導的工業(yè)4.0。中間是供應鏈，任何產業(yè)都離不開供應鏈，企業(yè)的競爭歸根結底是供應鏈的競爭。后端是消費互聯(lián)網，涵蓋與我們的生活息息相關的衣、食、住、行。

縱向來看，則是支撐業(yè)務有效運轉的各種技術，包括互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據、區(qū)塊鏈等新興技術，還有保證商品、服務流轉所需的各類基礎設施。技術本身不產生商業(yè)價值，但結合產業(yè)場景，驅動技術落地，其商業(yè)價值將擁有無限的想象空間。

產業(yè)互聯(lián)網的本質，在我看來，是綜合利用新興技術對各個產業(yè)進行信息化、數(shù)字化、智能化賦能，對采購、研發(fā)、設計、生產、交易、運輸、消費等各個環(huán)節(jié)進行流程再造，形成端到端全鏈路閉環(huán)、全流程降本增效，從而促進整個產業(yè)的變革與重構。

把產業(yè)互聯(lián)網分拆理解，先是立足“產業(yè)”看產業(yè)互聯(lián)網。產業(yè)的發(fā)展階段與趨勢在很大程度上決定了其中玩家能跑多快，跑多遠。行業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越初級，鏈條越長，兩端越分散，玩家越多，痛點足夠突出，即明顯呈現(xiàn)出“小、散、亂、差”的行業(yè)，則越需要產業(yè)互聯(lián)網企業(yè)對其進行資源整合與重構，及數(shù)字化賦能，產業(yè)互聯(lián)網企業(yè)就擁有較廣闊的發(fā)展空間。

然后是疊加“互聯(lián)網”，這里不僅是指傳統(tǒng)的互聯(lián)網，還包括人、企業(yè)、物等各個要素之間的相互鏈接，但與消費互聯(lián)網的鏈接有所區(qū)別。過去消費互聯(lián)網注重的是通過鏈接獲取指數(shù)級流量，大數(shù)據分析疊加流量紅利，實現(xiàn)精準消費變現(xiàn)。而在產業(yè)互聯(lián)網時代，不僅要鏈接，還需要整合與協(xié)同，是一種共贏開放的思維。用高瓴資本創(chuàng)始人張磊的話說，“消費互聯(lián)網時代是物理的，產業(yè)互聯(lián)網時代是化學的。” 即消費互聯(lián)網是一種寡頭經濟，網絡效應明顯，價值高度集中，贏者通吃。這也就能解釋為什么創(chuàng)業(yè)早期，消費互聯(lián)網常常利用資本換取流量，用資源搶時間，以獲取先發(fā)優(yōu)勢，綁定用戶。流量的指數(shù)級增長，更接近于物理變化。但對于產業(yè)互聯(lián)網企業(yè)來說，其本質是利用共贏的思維，鏈接生態(tài)內盡可能多的玩家，為供應商、研發(fā)者、服務商、企業(yè)客戶等玩家提供協(xié)同、創(chuàng)新、融合的平臺，提供發(fā)生化學反應的環(huán)境。所以說產業(yè)互聯(lián)網的增長是一場1+1>2的游戲，也是一場緩慢、可持續(xù)的化學反應。

首先，在消費層面，一是隨著移動互聯(lián)網滲透率的提升，消費互聯(lián)網的人口紅利逐漸消失，流量變現(xiàn)成本高企，傳統(tǒng)消費互聯(lián)網巨頭紛紛轉向仍是一片藍海的產業(yè)端。依照互聯(lián)網的鏈接邏輯，B2B、S2B2C等模式相繼崛起。二是“新零售”與消費升級的普及化進一步激發(fā)消費端對商品、服務提出個性化需求，倒逼整個產業(yè)鏈條的供需關系與流程的變革與重構，以快速響應小規(guī)模、定制化、高時效需求，即我們現(xiàn)在所說的C2M。

其次，技術的發(fā)展與創(chuàng)新為產業(yè)互聯(lián)網提供新興的基礎設施，云計算、人工智能、大數(shù)據、區(qū)塊鏈等技術在消費端的應用日漸成熟，技術經驗的遷移推動產業(yè)互聯(lián)網加速發(fā)展。

再次，不得不提日益復雜的國際關系及國際范圍內興起的技術革命，促使產業(yè)鏈與供應鏈安全上升到國家戰(zhàn)略層面，因而，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展成為國家經濟從高速增長轉型到高質量增長的關鍵。

最后，新冠疫情不僅大范圍、深層次改變了人們的傳統(tǒng)消費習慣與心理認知，還以空前的速度加速制造類、消費類、服務類等類型企業(yè)的在線化、數(shù)字化進程。趨勢一旦形成便不可逆，產業(yè)互聯(lián)網迎來新一波發(fā)展浪潮。

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