來源：不止是鋼貨

歐冶云商為中國金屬材料流通協會鋼鐵產業互聯網專委會聯席會長單位

歐冶云商董事長趙昌旭：打造產業互聯網科技公司，助力高質量鋼鐵生態圈建設

友愛的寶武6月16日

黨的十九屆四中全會提出了“堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化”戰略任務，為新時代全面深化改革，實現中華民族偉大復興指明了方向。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，應該堅定不移地推進全面深化改革，成為國家治理體系和治理能力現代化建設的主力軍和引領者。

在中國寶武近期舉行的黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第九期決策人研修會上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮指出：鋼鐵生態圈戰略建設和國有資本投資公司體系、能力建設是中國寶武順應大勢的必然選擇，唯有國有資本投資公司治理體系和治理能力的現代化方能支撐鋼鐵生態圈建設戰略落實落地。開放、協同、共享、智慧是中國寶武高質量鋼鐵生態圈和公司治理體系、治理能力現代化的四大特征。

鋼鐵生態圈建設是中國寶武面對時代特征、中國特色和寶武特點做出的戰略選擇。基于“一基五元”業務組合，推進專業化整合、平臺化運營、產業化發展和生態化協同是鋼鐵生態圈建設的有效路徑，實現了管理邏輯、商業邏輯和資本邏輯的統一，歐冶云商作為鋼鐵生態圈服務平臺，將加快推進落實相關工作。在專業化整合方面，歐冶云商將以多層次對接整合為手段、以業務和文化融合為目標，提升供應鏈專業化服務能力；在平臺化運營方面，歐冶云商將以平臺化方式對接供應鏈上下游資源，優化中臺智能運營，共享生態圈智慧服務；在產業化發展方面，歐冶云商將以解決用戶痛點為導向，加強互聯網營銷模式應用，積極拓展外部市場；在生態化協同方面，歐冶云商將積極推進生態圈互聯互通，提升平臺的社交“溫度”，通過資源共享、技術共享和管理共享，促進生態圈網絡協同。

歐冶云商成立5年多來，在集團公司、寶鋼股份和各兄弟單位的大力支持下，服務規模和服務能力均取得了快速發展，市場影響力和行業知名度顯著提升，商業模式得到鋼廠和中小用戶的認可，行業和社會價值得到政府部門的肯定。但是，對標公司初心和使命，對標全球優秀互聯網公司，我們深刻認識到自身還存在很大的差距，這些差距主要體現在品類拓展還不夠、數智化程度還不高、生態協同和生態治理還不充分、平臺服務能力有待提高等，需要加快改進和提升。

治理體系和治理能力建設是歐冶云商商業模式創新和提升核心競爭力的重要基礎。疫情期間，歐冶在線新經濟模式和平臺治理優勢得到了有效體現，平臺價值得到了廣大用戶的高度認可：通過積極推進“戰疫情、助復工，歐冶在行動”系列舉措，歐冶員工協同平臺用戶采用遠程辦公、在線直播等方式，保障交易全程線上化自助執行，讓用戶足不出戶解決問題，提升購銷效率；通過物流信息實時播報和平臺調動生態圈物流資源，解決多家鋼廠庫存高位及用戶運輸的燃眉之急；通過歐冶采購平臺為用戶提供平價防疫物資，幫助企業實現采購業務全流程線上化，全面提升采購效率。

下一步，歐冶云商將對照中國寶武公司治理體系和治理能力現代化建設十大任務要求，結合公司現狀和特點，進一步提升平臺治理體系和治理能力現代化水平。特別是面對后疫情時代的到來，歐冶云商將一方面抓住線上經濟、直播經濟等發展機遇，另一方面將進一步強化風險意識，積極應對外部挑戰，重點做好以下幾項工作：

一、深化產業互聯網模式創新，助力高質量鋼鐵生態圈建設。歐冶云商將依托現代信息技術應用，積極推進智慧交易服務、智慧物流服務和供應鏈金融服務，深化平臺經濟商業模式創新，為供應鏈效率提升、成本降低和傳統產業經營質量改善創造價值。交易服務方面，積極拓展鋼鐵新零售服務，推進產能預售和訂單交易模式創新，探索開展直營店鋪服務，滿足中小用戶對交付時間、區域、批量、品牌等個性化需求，助力鋼廠產銷平衡和以銷定產；物流服務方面，大力推動智慧物流模式創新，基于物流信息系統互聯互通和物流要素數字化，利用平臺化運營的方式，賦能物流合作伙伴，為鋼廠產成品出廠到終端用戶交付提供全程綜合服務；供應鏈金融服務方面，大力推動區塊鏈技術和供應鏈金融場景的結合，積極推進機構直融業務，努力解決金融機構風控難、中小企業融資難問題。同時，鋼鐵生態圈存在各類參與主體，需要平衡好各類主體的利益關系、促進各類要素的高效流動，才能構建起新型高效價值網絡，這離不開平臺治理體系和治理能力的提升，歐冶云商將則責無旁貸地肩負起這方面的職責。

二、深化混合所有制改革，強化生態圈業務協同，促進市場化機制建立。歐冶云商分別于2017年和2019年完成了兩輪股權開放，引入了品牌鋼廠、物流公司、國際綜合商社、國有資本投資基金等14家戰略和財務投資者，并成為國務院國資委首批10家員工持股試點企業之一，是多種所有制資本共存的混合所有制企業。通過混合所有制改革，歐冶云商對接了生態圈資源、強化了生態圈業務協同，完善了公司治理，更重要的是推進了市場化機制的建立，員工利益與公司利益高度一致，有效激發了員工創新創業的激情和公司的活力。下一步，公司將以推進IPO上市為契機，深化體制機制創新，打造公眾化的產業互聯網公司。

三、加強新技術與治理體系和治理能力的融合，提升平臺治理智能化水平。治理依靠傳統手段效率提升會有瓶頸，一定要用技術的手段，提升治理的智能化水平，實現高效、科學治理。這方面，歐冶云商已經進行了初步探索，如開展用戶信用評價、遠程智能監管等。下一步，歐冶云商將加大智能治理推進力度，重點開展四方面工作：第一，在數據治理方面，加強數據標準體系建設，并推進算法技術的應用，拓展智能推薦、智能路線規劃、智能配資等應用場景；第二，在職能治理方面，積極探索財務管理智能化、審計智能化、人力資源管理智能化等，推動機器人流程自動化、文檔智能審閱、崗位自動匹配等應用場景落地；第三，在風險治理方面，將深化推進大數據、人工智能、區塊鏈等新技術和業務流程的融合，優化風險可視化預警、數據征信等服務，并拓展區塊鏈在供應鏈中的多場景應用，提升供應鏈信用水平；第四，在生態治理方面，積極推進共建共享的規則創新，依托新技術實現生態圈各方利益共享和協同共治，努力維護良好的生態秩序和生態環境。

四、加強風險管理和制度體系建設，促進公司健康發展。堅實的風險管理體系是產業互聯網公司的生命線。公司在業務快速拓展過程中，堅持底線思維，始終將風險管理體系建設放在第一位，通過加強內部控制、提升市場風險防范等舉措，保證貨物安全、資金安全和供應鏈安全。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。經過這幾年的努力，通過不斷地摔打和摸索，歐冶云商已經基本構建了完善的制度體系，通過規范業務和管理流程，確保各項工作合規開展。同時，歐冶云商積極探索風險管理能力外部共享，通過提供線上線下協同、專業化、智能化信用服務，幫助金融機構高效對接中小企業，形成新的業務增長點。下一步，歐冶云商將進一步提升風險管理的智能化水平，對照上市公司要求加強內部控制、強化合規經營，促進公司健康發展。

五、打造適合產業互聯網公司的企業文化，支撐公司治理體系和治理能力建設。歐冶云商成立五年多來，圍繞“促進鋼鐵行業從制造向服務轉型、重塑鋼鐵流通領域新秩序、提升中國大宗商品國際定價權和話語權”的公司使命，秉承“共建、共享，值得信賴”的核心價值觀，大力弘揚以客戶為中心、以奮斗者為本的企業精神，逐步形成了“擔當、務實、奮斗、創新、用戶至上”的歐冶法則。后續，將通過常態化企業文化診斷、提煉、總結等工作，將歐冶的價值理念、戰略思想和管理思路持續融入到“歐冶法則”中，不用揚鞭自奮蹄，為夯實平臺治理體系和治理能力催生強大內生動力。

六、全面推進對標找差工作，加快補足短板，提升智慧服務能力。知之不難，行之不易，奮斗不止。歐冶云商在集團“全面對標找差、創建世界一流”管理主題指引下，按照“八步法”對標流程，制定對標找差工作體系，明確相應職責，在各個業務板塊開展對標找差工作，和自己過去比、和國內外同行比，發現自身存在的差距，加快補足短板。歐冶云商將始終關注同行在想什么、在做什么，保持對外部環境變化的敏銳度，并對照集團“三高兩化”戰略路徑，持續完善對標找差指標體系，提升智慧服務能力。對標的目的是要形成改善舉措，實現戰略目標，歐冶云商將進一步完善對標管理流程，并制定適合平臺型公司發展的指標體系，推進對標找差和商業計劃、組織績效的聯動，以咬定青山不放松的毅力與耐力，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力中國寶武成為世界一流企業。

七、促進黨建和治理緊密結合，推進黨建和業務深度融合，推動公司高質量發展。歐冶云商堅持將黨的領導落實到企業經營管理各方面、各環節，下一步將深化黨建工作創新，促進公司高質量發展：一方面，推進黨建和公司治理緊密結合，優化黨委會、股東大會、董事會、監事會、職代會、持股人大會和經理層“六會一層”治理架構，并持續完善治理制度；另一方面，積極推進黨建和業務的深度融合，通過黨建為業務賦能，形成風清氣正、積極向上的公司氛圍，促進全體干部員工達成認識一致、目標一致和行動一致，提升整個隊伍的戰斗力和執行力。

云帆高張，晝夜星馳。展望未來，歐冶云商將在中國寶武鋼鐵生態圈戰略引領下，在中國寶武公司治理體系和治理能力現代化建設全景圖指導下，一張藍圖干到底，加快產業互聯網平臺創新，完善和發展平臺治理體系和治理能力。歐冶云商將通過深化混合所有制改革、優化“小前臺、大中臺、富生態”組織，促進新技術和治理的深度融合、拓展智能治理生態圈場景，加強內部控制和外部風險管理、拓展生態圈互聯互通和生態圈賦能等舉措，加快促進治理體系和治理能力的平臺化、智慧化和生態化發展，助力高質量鋼鐵生態圈建設！

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