如何享受到各種策略的優化效果，同時又能避免不利影響？我們提出了供應鏈優化三個層次的理論。

我們把供應鏈優化分為三個層次：供應鏈網絡優化、供應鏈計劃優化、供應鏈執行優化；三個層次優化依次遞進，計劃優化以網絡優化的結果為前提，執行層面優化以計劃優化結果為前提，就能夠避免各種優化策略的沖突，實現總體績效更優，得其利而不必受其害。 

理解三個層次優化關系，全面推進三個層次優化，就能發揮各種優化策略的價值，最終實現供應鏈顯著提升。否則，可能進一步退兩步，徒耗資源與時間。

客戶需求點、倉庫、工廠、供應商相當于點；實物的流動相當于線，點和線構成網絡，這就是供應鏈網絡（點擊進入），這堂課我們有細致講解，供應鏈優化，首先要對網絡進行優化。

供應鏈網絡有一些基本的優化原則：星形網絡是最佳網絡；在滿足響應時間前提下，倉庫應該盡量少；庫存應該集中控制而不是由多個業務部門分別控制；應有一個倉庫配備全品種，而區域倉庫配備主銷品種；一個倉庫缺貨，要避免就近RDC調撥；產地入倉模式要盡量變更為銷地入倉模式，等等；

很多企業對供應鏈網絡的優化原則缺乏理解，以直覺來指導網絡設計。比如，為了加快訂單響應速度而多設倉庫靠近客戶設倉庫；一個倉庫缺貨，就近倉庫調貨；比如：為了應對搶貨難題，每個銷售區域都設置一個區域倉；這些都是想起來很合理，但是實際上極大影響供應鏈效率、有很大負面影響的策略。

供應鏈網絡優化不止是各倉庫規模、分布方案與覆蓋范圍，還包括兩個非常具體的策略。一是：接到訂單從哪個倉庫出貨，尤其是訂單品種多就近倉庫不能滿足情況下的出貨倉庫選擇；二是：每一個倉庫庫存減少后從哪里補貨？如果這兩個業務規則沒有確定下來，供應鏈網絡就無法優化運行。 

供應鏈網絡確定后，整個鏈條的優化運營就由計劃體系來指揮。計劃優化是以倉庫為對象的，包含三個環節：預測市場需求，確定合理的倉庫安全庫存水平，制定補貨計劃或者說是主生產計劃，這實際就是進銷存。

確定的供應鏈網絡是計劃運行的前提，因為供應鏈網絡優化要確定每一個倉庫覆蓋的區域范圍。只有確定了倉庫覆蓋范圍，才可能針對倉庫做需求預測，否則預測的原始數據都無法選取。

需求預測就要面對準確率難題，不過水平高的企業不把準確率當回事，他們只是盡可能提高預測頻率，通過提高預測頻率來應對預測不準的難題。安全庫存是另一個優化重點，很多企業因為安全庫存邏輯不對而導致大量過量庫存。安全庫存一是要模型正確，二是要動態變化，最好有系統自動對安全庫存進行更新，這樣才能保證安全庫存水平始終處于合理值。

補貨計劃主要考慮市場需求，同時兼顧供應產能和不確定性。補貨計劃要以‘可達成'為編制原則，下達的計劃都是可以執行的，不用讓工廠去考慮材料齊套性，也盡量不要采購部門去采購比提前前還短的緊急需求。這都需要計劃體系有前瞻性設計。

計劃的輸出結果還需要經過執行層面處理，才能變成執行指令，這種處理就是執行優化。執行層面優化類似精益改善，是很多散點式優化，不斷精進的優化。

執行的基礎是供應鏈計劃，比如，計劃告訴我們未來15天每天需要的物料數量，我們應該如何下單：我們可能把A物料三天的需求集中一次下單，因為這樣運輸最經濟；也可能把B物料四天的需求一次性采購，因為要去拿上游廠家的批量折扣。執行層面常常要進行權衡，在庫存與成本之間進行小范圍權衡，如果沒有計劃，不知道庫存風險有多大，權衡就沒有基礎，所以基本上都是盲目的權衡。

對于配送環節，可以定義訂單日歷、采取線路配送，假如針對每一個門店都自動計算補貨數量，但是按照線路配送，可能裝不滿一車，或者一車裝不完，這就存在要對自動補貨數量做修正，這種修正，可以理解為執行優化。

對于生產環節，今天下單可能需要參考當前成品實時庫存情況，下最有可能缺貨的那些品種，生產的數量以主生產計劃為指導，同時考慮經濟批量，考慮不同品種的合理生產順序，避免過量生產。

對于采購環節：可以JIT采購，可以采用VMI模式，可以統一談價分批送貨，等等；

精益生產，精益運營實質上都是執行層面的優化。從三個層次理論看出，如果供應鏈網絡和產銷計劃做的不好，單獨執行做的好，并不一定見效。這是很多企業推行精益無法見效的一種很好的解釋。

供應鏈三個層次優化是系統全面的優化，不留死角。它可以幫助企業打造世界級的供應鏈，事實上，上述這些內容正是全球供應鏈TOP5中某企業正在做的事情。

三個層次優化是層次遞進關系：供應鏈網絡優化，主要關注的是對市場響應速度，考慮的是供應鏈的競爭力，考慮的是是否滿足客戶需求，而不是成本。這個是供應鏈所有運作的前提和基礎：計劃優化，考慮的是在滿足市場需求前提下，如何控制庫存；而供應鏈執行優化，則主要考慮的是運作效率，降低各個環節的運作成本。

企業對供應鏈的管理也要按照三個層面進行：首先考慮優化供應鏈網絡提升競爭力，其次考慮庫存風險，再其次才是考慮降本。如果順序反了，那可能導致供應鏈整體出現較大問題。比如，很多企業只強調降本，越降本企業越沒有競爭力，最后就沒落了，了解如何成功的供應鏈管理為企業創造的價值（點擊進入）

文章來源于：鄧為民  實戰供應鏈    

圖片來源于：網絡

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