新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系趨于靈活多維、智慧高效、協(xié)調(diào)共贏，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)

為持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)者、代理商、供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的互助，新零售下的供應(yīng)鏈金融面向上游中小企業(yè)，為其提供應(yīng)收賬款、存貨質(zhì)押借款、信用貸款、票據(jù)質(zhì)押貸款等不同類型的融資服務(wù)，對(duì)鏈上企業(yè)的需求和定位日益清晰。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的模式是將高信用評(píng)級(jí)企業(yè)的信用分享給上下游的中小企業(yè)，新型模式是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的基于數(shù)據(jù)的授信模式。新零售下的供應(yīng)鏈金融通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的綜合運(yùn)用，推出預(yù)授信服務(wù)，大大提升了融資效率，降低了業(yè)務(wù)的綜合成本。

另外，在平臺(tái)建設(shè)上，“新零售+供應(yīng)鏈金融”加大向線上化和電子化轉(zhuǎn)型的力度，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣，與核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接，做到銷售、應(yīng)付、庫(kù)存、合同等經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)在平臺(tái)上實(shí)時(shí)推送；在出賬效率方面，不斷擴(kuò)大新技術(shù)的投資力度，并創(chuàng)造出高度智能化、人性化的智慧供應(yīng)鏈金融體系。

供應(yīng)鏈金融是基于真實(shí)的交易背景開(kāi)展的金融活動(dòng)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融在最原始的1.0版本中，將模式籠統(tǒng)的稱為“1+N”，即銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對(duì)一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。

新零售下的供應(yīng)鏈金融讓在“1+N”模式的基礎(chǔ)上，探索與B2B平臺(tái)深入合作，為其平臺(tái)上的上、下游小微企業(yè)提供融資服務(wù)，去中心化打造“N+1+N”的供應(yīng)鏈金融新模式。“N+1+N”的服務(wù)對(duì)象兩頭都是中小企業(yè)，中間“1”作為B2B平臺(tái)方服務(wù)兩頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游中小型企業(yè)“供—產(chǎn)—銷”的順利進(jìn)行，最終提升整個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，使三方達(dá)到共贏局面。

在風(fēng)險(xiǎn)把控方面，“新零售+供應(yīng)鏈金融”基于零售的數(shù)據(jù)，評(píng)級(jí)模型、授信模型全部數(shù)據(jù)化，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘與研究，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防范潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)。

新零售+供應(yīng)鏈金融模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下，將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè)，引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，打造出生產(chǎn)方、投資方、物流方、消費(fèi)者多方同時(shí)參與的“交易+物流+金融”生態(tài)圈。

供應(yīng)環(huán)節(jié)：零售企業(yè)通過(guò)企業(yè)其流通環(huán)節(jié)的核心作用，憑借核心企業(yè)授信及數(shù)據(jù)分析，為這些經(jīng)銷商活生產(chǎn)商提供資金支持，緩解其資金周轉(zhuǎn)壓力；如阿里巴巴和京東等電商巨頭在迎接新零售的同時(shí)，也加大了對(duì)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的資金支持。。

物流環(huán)節(jié)：運(yùn)輸領(lǐng)域普遍存在應(yīng)收賬期，大量運(yùn)輸公司、快遞公司總是希望更快拿到應(yīng)收賬款，開(kāi)展其他業(yè)務(wù)從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。那么，通過(guò)供應(yīng)鏈金融的接入就可以滿足其需求；此外，貨物險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品也完善了新零售下的金融生態(tài)。如退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)68.19億件，增長(zhǎng)51.91%。

倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：綜合考慮上下游企業(yè)的交易、庫(kù)存、位置等數(shù)據(jù)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好貨物監(jiān)控，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而核算風(fēng)險(xiǎn)貸款金額。

消費(fèi)環(huán)節(jié)：對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)是多年零售業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的線上與線下門店的渠道優(yōu)勢(shì)，抑或線上流量客戶。如國(guó)美有1萬(wàn)多家供應(yīng)商、1.8億會(huì)員，其中活躍的占比超過(guò)50%，線下還有近1900多家門店。零售領(lǐng)域的特殊性，決定了新零售企業(yè)開(kāi)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)具備龐大的客戶基礎(chǔ)；也顯示了新零售企業(yè)開(kāi)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的潛力。

綜上，在消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口上，零售行業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)也提高了對(duì)供應(yīng)鏈的要求，如，每年備戰(zhàn)雙十一、雙十二的過(guò)程中，提前備貨對(duì)資金的需求是擺在商家面前的一大難題，“新零售+供應(yīng)鏈金融”提供了一種解決途徑。除電商以外，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛試水供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。

在新零售這一業(yè)態(tài)中，隨著流通鏈條的縮短，數(shù)據(jù)的低成本流動(dòng)，拓展了供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)。未來(lái)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)將呈現(xiàn)多維度、高頻次、多觸點(diǎn)的特征，并以“客戶為本”為原則與業(yè)態(tài)中的企業(yè)進(jìn)行合作，也將從中獲取更多收益。

來(lái)源：經(jīng)銷商高效運(yùn)營(yíng)

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