據(jù)知悉，我國2018年上市鋼企整體盈利同比增長35%。但在今年中美貿(mào)易摩擦不斷的升級這種不利因素，在鋼貿(mào)行業(yè)的流通領(lǐng)域中，受出口動力減弱，不少大宗商品價格波動加大，鋼鐵貿(mào)易商盈利空間受到擠壓，總體經(jīng)營形勢較為嚴峻。在此趨勢下，鋼鐵電商在鋼鐵貿(mào)易流通環(huán)節(jié)中的重要性進一步顯現(xiàn)，而歐冶云商、上海鋼銀等電商平臺在交易服務(wù)，供應(yīng)鏈服務(wù)上建立的比較優(yōu)勢，正在推動整個鋼鐵行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

鋼貿(mào)電商的發(fā)展趨勢和未來前景如何？我們應(yīng)該如何看待？

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個大環(huán)境的推動下，鋼鐵行業(yè)積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級，鋼鐵電商實現(xiàn)了快速創(chuàng)新發(fā)展，據(jù)小編知悉，鋼貿(mào)電商整體數(shù)量由2014年的100多家發(fā)展到今年的300多家，由于鋼鐵電商的特殊性，他與淘寶阿里巴巴這些電商不同，具有平臺規(guī)模大、交易規(guī)模高的特點，所以，在龐大的鋼鐵交易市場中，鋼鐵電商的“滲透率”還極低，意味著鋼鐵電商還未實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。而考慮到現(xiàn)實情形，當前的鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，是產(chǎn)能較過剩+產(chǎn)銷環(huán)境棘手+效益跌漲不平，這種情況的出現(xiàn)是由于，供需錯配和市場調(diào)節(jié)機制的失靈。出現(xiàn)供需錯配的原因是完全的市場化+監(jiān)管的缺位。

綜合線上發(fā)展現(xiàn)狀，和線下的實際情況，我們可以知道，目前鋼鐵電商還沒有完全發(fā)展起來，但是，小編認為鋼貿(mào)電商的后期發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?。不過，就目前來說，鋼鐵電商的發(fā)展腳步已經(jīng)慢慢緩進過來，鋼鐵電商經(jīng)過迅猛的成長期之后進入了階段性的理性發(fā)展期，正積極謀求二次創(chuàng)新、重整發(fā)展。所以總體來說，鋼鐵電商的發(fā)展前景還是可以的，就是要有準確的定位，還有資源的整合，已達到謀求發(fā)展的目的。

鋼鐵現(xiàn)貨商網(wǎng)鏈的強強聯(lián)合必定是鋼鐵電商大勢所趨。從行業(yè)生命周期來說，企業(yè)達到成熟期后競爭會趨于同質(zhì)一體化，競爭格局也會日趨激烈，當藍海變成紅海后，團購業(yè)當年的“千團大戰(zhàn)”就有一定的參考價值了，強強聯(lián)合也必定是鋼鐵電商以后發(fā)展的一個趨勢，未來三五年鋼鐵電商也必將有很多家倒下，很多家聯(lián)合，但并不是規(guī)模大就具有優(yōu)勢，而是看誰通過資源優(yōu)化配置后的模式更強，更具有競爭力。

鋼貿(mào)電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)價值！我們?nèi)绾巫ゾo？

鋼貿(mào)電商平臺與互聯(lián)網(wǎng)+的相互兼并，在鋼材行業(yè)內(nèi)，同行鋼鐵現(xiàn)貨商的聯(lián)合入駐，已形成“在線產(chǎn)品、電商集團和新型鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，對于上游鋼廠、上游鋼貿(mào)商和下游采購商實行有著極高的效益收增，進而促進鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化演進。

對于上游鋼廠來講，鋼貿(mào)電平臺成為其穩(wěn)定的合作方，即使在鋼鐵行情下跌的情況下，也可通過穩(wěn)定的終端用戶訂單，維持一定量的穩(wěn)定交易。此外，對于鋼廠推出的新政策、新策略，可以通過平臺的訂單聚集能力進行接盤，不斷提升鋼廠與平臺之間的互動性和合作深度。

對于上游鋼貿(mào)商，則是從產(chǎn)品、交易到供應(yīng)鏈服務(wù)過程中提供的標準化一體化的保障，能夠切實幫助鋼貿(mào)商解決實際問題，實現(xiàn)提質(zhì)增效的同時，通過平臺集聚能力的整合為其采購和銷售帶來新的機遇。

對于服務(wù)終端客戶的采購商，一方面幫其拓展了客戶服務(wù)范圍，如工廠的用戶，電商平臺提供從倉庫到車間的備貨生產(chǎn)以及準效的物流服務(wù)，避免了配送過程中的外部影響因素，有效解決了品質(zhì)保障問題。

2019年，實體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造開始由C端向B端延伸，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被行業(yè)公認為未來5-10年的藍圖，區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺更看重資源配置、數(shù)據(jù)決策和專業(yè)化服務(wù)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中向上連接生產(chǎn)制造企業(yè)、向下連接終端用戶，最終指數(shù)級提升行業(yè)整體效率?；仡櫧鼛啄甑陌l(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，鋼貿(mào)電商一直在鋼鐵行業(yè)以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維進行布局，已經(jīng)提前起步成為具備強盈利能力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這樣的鋼貿(mào)電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在鋼貿(mào)行業(yè)的價值，我們一定要結(jié)合自身的企業(yè)的實際情況做出自己的抉擇，才能讓企業(yè)能有更廣的業(yè)務(wù)開拓。來源：鋼集電商

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