編者按

從煉鋼一線走來，扎根陜西鋼鐵26年，從轉(zhuǎn)爐車間的爐前工到車間主任、廠長、副總經(jīng)理，再到擔(dān)任龍鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團(tuán)廣大干部職工在奮勇中闖新路，勠力同心推改革、強(qiáng)管理、培產(chǎn)業(yè)、拓市場，使非鋼產(chǎn)業(yè)逐漸脫胎換骨邁上發(fā)展新征程。

經(jīng)營提質(zhì)產(chǎn)業(yè)增效 

深推市場化薪酬改革

楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團(tuán)上下，以“1136”深化改革總體思路，理順機(jī)制、優(yōu)化系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，積極為實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)發(fā)展愿景貢獻(xiàn)非鋼力量。他強(qiáng)調(diào)，要緊盯一個(gè)目標(biāo)——核心競爭力達(dá)到A+目標(biāo)；貫徹一個(gè)理念——“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”的改革文化核心理念；著力三個(gè)方向——人員、組織和客戶；深推六大工程——市場化經(jīng)營機(jī)制健全工程、市場化薪酬改革深化工程、干部知責(zé)有為能效提升工程、組織融合重構(gòu)工程、人力資本開發(fā)優(yōu)化工程和崗位價(jià)值筑基工程，以六大工程推動(dòng)改革深化。

“產(chǎn)業(yè)增效”瞄準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力達(dá)到A+目標(biāo)

“要全面貫徹落實(shí)‘奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層’工作任務(wù)要求，突出鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精礦粉生產(chǎn)和國內(nèi)礦貿(mào)易等工作重點(diǎn)；力求在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破、在產(chǎn)業(yè)培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。”楊召朋在龍鋼集團(tuán)職工代表大會上的報(bào)告擲地有聲。在他的主導(dǎo)下，龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)布局全面鋪開。

韓城加工基地產(chǎn)能擴(kuò)建改造全面完成，鋼材延伸加工配送業(yè)務(wù)不斷拓展；燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰資源化利用項(xiàng)目建成投運(yùn)、高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項(xiàng)目、40萬噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目開工建設(shè)、150萬噸鋼鐵渣粉項(xiàng)目合資運(yùn)營、西安涇渭新城鋼材深加工智能制造項(xiàng)目完成項(xiàng)目市場產(chǎn)品調(diào)研、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目選址、用地意向、入?yún)^(qū)協(xié)議、可行性研究報(bào)告等工作、新能源項(xiàng)目專班推進(jìn)成效明顯。

契約化、任期制管理強(qiáng)力推進(jìn)年度KPI關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)落地

“要以問題為導(dǎo)向，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹Γ画h(huán)扣一環(huán)，不斷把機(jī)制改革向前推進(jìn)！”聚焦績效考核、薪酬管理等重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，楊召朋推動(dòng)龍鋼集團(tuán)改革蹄疾步穩(wěn)迅速推開。

楊召朋以上率下、以身作則，以市場化管理機(jī)制為導(dǎo)向，縱深推進(jìn)契約化、任期制管理，龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子10人均簽訂了《2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，形成了年度KPI考核指標(biāo)體系；實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子月度重點(diǎn)工作任務(wù)清單制，月度考核強(qiáng)制排序，剛性兌現(xiàn)；形成了黨委班子成員契約化黨建量化KPI考核體系，推進(jìn)黨建工作指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)優(yōu)化。

目前，龍鋼集團(tuán)法人單位經(jīng)理層成員37人簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解并與績效掛鉤，建立了機(jī)關(guān)中層干部18人的契約化管理考核體系，形成了與公司、與部門業(yè)績聯(lián)動(dòng)考核，并按月開展了剛性排序。同時(shí)，還制定了128份科級及關(guān)鍵崗位人員KPI指標(biāo)表、關(guān)鍵崗位及一般人員月度績效考核辦法，為實(shí)現(xiàn)全員績效考核管理奠定了基礎(chǔ)。

“重點(diǎn)工作跟進(jìn)督辦制”推動(dòng)改革重點(diǎn)工作落地見效

“要以跟進(jìn)督辦工作機(jī)制為抓手，對深化改革各項(xiàng)督辦事項(xiàng)進(jìn)行清單式管理！”楊召朋以清晰的工作思路，加大各項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦力度，強(qiáng)化過程管控，通過事前、事中、事后的提醒、通報(bào)、考核等，形成有效的清單管理、督辦考核機(jī)制，推動(dòng)改革各項(xiàng)工作落地實(shí)施。

龍鋼集團(tuán)2020-2021年督辦工作585項(xiàng)，涉及三項(xiàng)制度改革、歷史遺留問題化解、產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、巡視巡察問題整改等多個(gè)方面，督辦工作完成率95%以上。通過聯(lián)合督辦2019-2021年清收欠款成效顯著，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

以作風(fēng)建設(shè)小切口  

深推干部知責(zé)有為能效提升

楊召朋多次在龍鋼集團(tuán)公司各個(gè)場合強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)，要以知恥后勇的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣、刮骨療傷的決心，帶頭查、主動(dòng)改作風(fēng)問題。

動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次。會議遲到的領(lǐng)導(dǎo)被點(diǎn)名批評，工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為的單位、部門及干部被誡勉談話、通報(bào)問責(zé)，信息傳達(dá)遲滯影響決策落地的單位、部門及干部被嚴(yán)肅通報(bào)批評問責(zé)……他從“小切口”入手向作風(fēng)頑疾攻堅(jiān)，促進(jìn)了龍鋼集團(tuán)干部作風(fēng)持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。

“主管領(lǐng)導(dǎo)工作清單制”激發(fā)管理責(zé)任感

號角吹響，戰(zhàn)鼓催人。在楊召朋的主導(dǎo)下，龍鋼集團(tuán)建立主管領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單考核機(jī)制，列出了年度重點(diǎn)工作清單，通過月度述職、季度通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)等方式將“三會”重點(diǎn)工作分解到人，使強(qiáng)化管理、深化改革的“路線圖”、“施工圖”更加清晰。

一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)排上了時(shí)間表，一項(xiàng)項(xiàng)制度創(chuàng)新激蕩干部職工干事創(chuàng)業(yè)的心懷。“要逐項(xiàng)細(xì)化整改落實(shí)措施，整治工作上的頑瘴痼疾，也要補(bǔ)上管理的短板，努力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)、運(yùn)營改善同步提升。”“每個(gè)層級、每個(gè)部門、每名干部都不能置身事外！”楊召朋對各項(xiàng)工作的指導(dǎo)簡明扼要、務(wù)實(shí)管用。

2022年一季度，龍鋼集團(tuán)根據(jù)2022年度經(jīng)營及黨建目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合經(jīng)理層任期制契約化、工資備案制要求，對本單位班子及所屬各單位班子成員合計(jì)42人分別強(qiáng)制排序、問責(zé)問效，對排名前20%和后20%剛性兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)懲；同時(shí)，將任期制和契約化管理延伸到基層黨組織，對公司各級黨組織班子累計(jì)26人建立起黨建年度、月度KPI指標(biāo)體系，增強(qiáng)了改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

“1+N”干部管理制度體系建設(shè)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

“科級競聘上崗、干部交流要加快推進(jìn)！”“優(yōu)秀的科級干部也要進(jìn)行交流，為后面年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、提拔打好基礎(chǔ)！”改革激昂的號角回蕩，龍鋼集團(tuán)強(qiáng)管理、促改革各項(xiàng)工作浪潮涌動(dòng)，風(fēng)生水起，各方面變化悄然顯現(xiàn)。

以“三項(xiàng)制度”的牛鼻子為抓手，全力構(gòu)建“1+N”的干部管理體系，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實(shí)。為此，龍鋼集團(tuán)制定了《科級以上管理人員末位調(diào)整和不勝任退出辦法》，在科級及以上管理人員中實(shí)行末位調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，強(qiáng)化崗位績效考核，激活干部隊(duì)伍源頭活水，真正讓“干部能上能下，員工能進(jìn)能出”。

2022年一季度，龍鋼集團(tuán)組織全體科級干部述職測評133人，對排名前20%的26人進(jìn)行激勵(lì)，排名后20%的26人進(jìn)行了誡勉談話。率先在機(jī)關(guān)本部進(jìn)行了工資造發(fā)流程優(yōu)化，減少重復(fù)性勞動(dòng)、提高工作效率，同時(shí)創(chuàng)新性引入了工資管理智能信息平臺，確保工資造發(fā)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。隨即又就機(jī)關(guān)科級及以下人員全面進(jìn)行了分級測評，將分級套崗作為激發(fā)活力、提升工作效率與薪酬水平匹配度的有效載體強(qiáng)勢推進(jìn)……

“項(xiàng)目制管理”精準(zhǔn)施策求突破

“堅(jiān)決實(shí)施項(xiàng)目制管理，領(lǐng)導(dǎo)干部都要掛帥出征！”楊召朋以“項(xiàng)目制管理”為重要抓手，針對產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)及焦點(diǎn)問題，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員及相關(guān)人員等100余人組建了23個(gè)項(xiàng)目專班，由龍鋼集團(tuán)班子分別掛帥，項(xiàng)目組長負(fù)總責(zé)，并配套建立項(xiàng)目專班評價(jià)、考核、激勵(lì)、懲處等機(jī)制，以月度工作簡報(bào)，專題協(xié)調(diào)推進(jìn)會，月度經(jīng)營分析會專題匯報(bào)等形式，強(qiáng)化過程管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 

項(xiàng)目制管理打破了職能管理壁壘，明確了職責(zé)，對全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，明確了各階段工作進(jìn)度，建立項(xiàng)目制管理曝光臺；堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，聚焦提質(zhì)增效，借鑒先進(jìn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合企業(yè)各類資源，形成龍鋼集團(tuán)級投資類和運(yùn)營改善類兩大類，按月選取項(xiàng)目組月度專項(xiàng)匯報(bào)，按季度依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，助力年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

以素質(zhì)提升展形象  

深推人力資本開發(fā)優(yōu)化 

從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢點(diǎn)面促動(dòng)……楊召朋深思熟慮，更加深入的人才觀念變革在龍鋼集團(tuán)孕育迸發(fā)。

“四位一體”大力推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升 

“要構(gòu)建‘常規(guī)教育培訓(xùn)、能力素質(zhì)培養(yǎng)、實(shí)踐活動(dòng)錘煉和崗位實(shí)踐鍛煉’的“四位一體”干部職工培養(yǎng)教育體系，提升干部職工整體素質(zhì)！”楊召朋通過加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)監(jiān)督，強(qiáng)化“明責(zé)—履責(zé)—考責(zé)—問責(zé)”責(zé)任鏈條運(yùn)行，示范帶動(dòng)提升各級干部履職水平。

同時(shí)，帶領(lǐng)人力資源部門通過“統(tǒng)一規(guī)劃、分類培訓(xùn)、分級管理”的專業(yè)專題培訓(xùn)、優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)、頭腦風(fēng)暴激發(fā)、專班深化研究等專業(yè)技能培訓(xùn)，提高干部市場形勢把握能力和專業(yè)素質(zhì)。

支持完善技術(shù)人才的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，搭建崗位、職務(wù)、職稱和人才通道序列，運(yùn)用崗位津貼，分級測評，學(xué)歷職稱提升等激勵(lì)政策，促進(jìn)人才培養(yǎng)。2021年至今，累計(jì)考取職稱21人，獎(jiǎng)勵(lì)8人共17000元。

“全員績效管理”走深走實(shí)見成效

“機(jī)關(guān)層級要精煉、人員要精干、運(yùn)行要精準(zhǔn)”“要以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，打好組合拳助推經(jīng)營業(yè)績改善和提高。”徙木立信、以上率下，楊召朋在工作中不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)龍鋼集團(tuán)改革車輪加快運(yùn)轉(zhuǎn)，管理成效次第開花。

楊召朋結(jié)合各子公司崗位工資結(jié)構(gòu)不一、地域差異以及歷史遺留等多種實(shí)際，帶領(lǐng)專項(xiàng)工作組深入基層，按照“業(yè)績決定薪酬”的市場化薪酬機(jī)制，依據(jù)“一企一策、分類核算”原則，在陜鋼集團(tuán)率先完成了工資總額備案制方案，創(chuàng)新模式形成了上下貫通、同步聯(lián)動(dòng)的市場化薪酬分配及聯(lián)動(dòng)體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了各單位員工積極能動(dòng)性。

在工資總額總控下，楊召朋要求龍鋼集團(tuán)組織相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，對機(jī)關(guān)總部及各子公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整，重新核定基本工資、績效工資，層層分解核定各級各層組織績效指標(biāo)和個(gè)人績效指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)由組織績效向個(gè)人績效管理的轉(zhuǎn)變，激發(fā)每個(gè)干部員工積極能動(dòng)性，體現(xiàn)業(yè)績和薪酬掛鉤思想。

“文化重塑”唱響非鋼精神主旋律 

結(jié)合企業(yè)改革深化推進(jìn)，楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝練出“團(tuán)結(jié) 忠誠 爭先 精進(jìn)”的非鋼精神，深化推行“三專四嚴(yán)五化”工作準(zhǔn)則，促進(jìn)全員作風(fēng)面貌煥然一新。“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，形成良好的干事氛圍，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。2022年以來，龍鋼集團(tuán)鋼筋深加工業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)佳績、精礦粉生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)加快步伐，公司全面掀起了抓機(jī)遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展工作熱潮。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。在楊召朋的帶領(lǐng)下，龍鋼集團(tuán)上下正全力以赴以深化改革、走好新的“趕考之路”，以堅(jiān)定的理想信念，強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)和腳踏實(shí)地的行動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，激活企業(yè)未來發(fā)展的“活水之源”，推動(dòng)企業(yè)在乘風(fēng)破浪中，乘勢前行譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！（龍鋼集團(tuán)黨委通訊組）