來源：企業家雜志

2025年2月23日，由《企業管理》雜志社、《企業家》雜志社主辦，北京大學國家發展研究院聯合主辦，企業管理出版社有限公司支持的“2025企業管理年會暨北大國發院商學共創日”在北京大學承澤園校區成功舉行。會議以“新質賦能 創新發展”為主題，企業家、行業專家、學者和媒體代表超300人齊聚一堂，共同探討了企業管理的前沿話題與未來發展趨勢，助力企業高質量發展。期間，兩屆“年度企業家”代表及部分專家學者登臺演講，還舉辦了兩場圓桌論壇。以下為2023年度企業家代表，世界鋼鐵發展研究院院長，河鋼集團有限公司原黨委書記、董事長于勇的主題演講概要。

《企業家》雜志

弘揚企業家精神  傳播管理智慧

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于勇

世界鋼鐵發展研究院院長

河鋼集團有限公司原黨委書記、董事長

1. AI 重構制造業的底層邏輯

AI未來在我們這個社會能走多遠，很重要的一點是它對制造業企業能產生多大的影響力。我來自大型的制造業企業，對AI的認識可能更具場景性。我會基于鋼鐵人對AI的理解，用鋼鐵語言、鋼鐵思維，分享交流對AI的認識。

AI的出現對傳統的企業管理體系必將是一個挑戰，我不能簡單地說AI會顛覆它，但它會在很大程度上重構現在的管理體系，因為管理的對象、管理的環境和內涵變了。傳統工業的生產力函數將資本和勞動力等作為主要生產要素，AI背景下生產力函數的核心要素則是數據、算法和算力。

社會層面對于工業企業AI應用程度的了解、認識和關注或許沒有那么深入，其實鋼鐵是高度貼近AI的行業，其中很多鋼鐵生產線都近似于獨立的垂直小模型。雖然AI就在我們身邊，但還沒有完全實現它的效能，因為我們在認知AI、為AI營造應用環境方面還有很多工作需要做。未來如何讓AI走到前臺，讓勞動者由操作者變成AI的管理者，很多東西是需要重新構建的。

我認為AI和傳統的工業革命不在同一維度，雖然人類歷史走向現代文明是從工業革命開始的，但工業文明是建立在消耗化石能源基礎上，間接帶來了地球表面溫度升高、環境不友好等問題，我們在享受工業革命帶來的美好物質生活的同時，也在接受工業革命帶來的負面影響。我們一直渴望在新的工業文明到來時，我們的資源更多的是來自算法、數據，我們的生產力更多的是來自算力。

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△世界鋼鐵發展研究院院長，河鋼集團有限公司原黨委書記、董事長于勇做主題演講。

2. 河鋼實踐：AI 驅動的扁平化革命與效能突破

在鋼鐵行業近年來轉型升級中，受益最大的就是智能制造給我們帶來的顛覆性變化。我們在產品制造的初期階段對智能、對自動化、對AI的依賴程度并不高，但一旦客戶對產品的認知需求進一步提高，現有的知識和經驗已無法支撐我們滿足客戶對產品質量和品種的新要求。就鋼鐵企業來說，AI會把我們對產品質量、成分、品種的要求帶入“納米級”的管理水平。比如，原來鋼鐵工業的管理對象是操作人員，AI環境下整個生產線管理的對象不再是操作人員，而是數據，是現場所有的監測設備和反饋系統，所以AI屬于新質生產力的范疇，它帶來的不僅僅是創新，更主要的是體現在企業運行的高效能上。

以河鋼為例，河鋼是中國第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼制造商。河鋼這幾年在產品端滿足客戶的使用方面，真正體驗到了AI強大的功能，它完全把流水線的管理打破了，幫助我們建立了一個沒有明晰組織界面的工廠，現在企業高層可以直接管到生產線，較好地實現了“去層級化”。層級管理管的是人，而數據管理管的是無處不在的“納米級”細節。

人們最近擔心AI的使用是否會使更多的人失去工作，對于這一問題可以這樣思考——大家會感受到，每一次技術革命帶來的都是文明的進步和勞動力的解放。無論是農業革命，還是工業革命、信息革命，帶來的都是進步，它們逐步讓原來的勞動者從繁重的工作中解放出來，從事更“高級”的工作。未來工業企業很多崗位或會以AI命名的，如AI管理者、AI經理、AI高級經理，很多操作崗位被命名為人機協同者。所以AI的出現，會使得未來的勞動力結構發生變化，價值創造方式發生變化，從這個角度看，AI不會和現代人爭奪飯碗，或者造成大量人員失業。

河鋼積極推動“AI+鋼鐵”，著力打造中國鋼鐵工業“AI工廠”的示范。河鋼在過去的4年時間連續打造了4個鋼鐵新區，其中很多生產線都高度融合AI、應用AI。

近兩年來，河鋼大力度推動同類業務的重組和長流程業務的拆分，正在把“航母戰斗群”拆分成“小艦隊”，把傳統的業務流程變成業務單元和獨立市場單元。這種大力度的拆分，不僅是在整個經濟由增量向存量轉變中挖掘我們資產效能的需要，更重要的是為AI的到來營造一個扁平化的管理架構。我相信，AI的到來會在一定程度上“顛覆”鋼鐵企業的整個管理流程。

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