來源：山西日報

4月29日，太鋼高速線材的生產線上，機器轟鳴、一派繁忙。熾熱的紅鋼穿梭在高速轉動的機架間，軋機前操作工一次次把關校驗，屏幕前各項數據實時跳動……一塊塊粗糙厚重的鋼鐵方坯就這樣變成一件件光亮奪目的不銹鋼精品。

近年來，太鋼不銹線材事業部的訂單屢創佳績。2023年，耐熱合金年創效800萬元；不銹鋼棒材年創效1000余萬元；線材事業部成本削減3000余萬元，外銷產品利潤從一季度開始扭虧為盈，一直保持利潤為正，噸鋼盈利水平居公司前列。今年一季度，耐熱合金持續增量，創效400余萬元；不銹鋼棒材市占率穩步提升，創效300余萬元……這些成績的背后，是不銹線材事業部在變革中開拓進取的執著與努力。

逆流而上，創新突破增動能

2022年12月25日，“不銹線材廠”正式更名為“不銹線材事業部”。由“廠”到“部”，看似簡單的一字之變，實則是該事業部全體上下思想的轉變、身份的轉變、崗位職能的轉變。

由于線材廠生產體量小、品種小眾的特殊性，加上去年鋼鐵行業面臨第六輪下行周期，“緊日子”的基礎之上，面臨的更是“苦日子、難日子”。

如何逆流而上？更名后的不銹線材事業部又該有怎樣的“角色”轉換？面臨壓力的同時，不銹線材事業部更看重壓力所帶來的動力與活力。

“請技術人員一同商議、頭腦風暴。”“項目經理要跑起來，搶抓市場機遇……”不銹線材事業部的辦公室里。每天都有各種新鮮的想法碰撞。在這里，每個品種的負責人都是“項目經理”，他們比以往更忙碌，向內要狠抓生產、提高效率；向外要緊盯訂單、開拓市場。耐熱合金的負責人王輝綿就是這樣，每日忙碌于生產與訂單相關的大小事宜中。

“只有把市場的需求掌握清楚，產品生產的靶向才會更加明確。”王輝綿說。在對市場需求、應用領域、工藝先進性和品牌效應等多個維度做出充分調研的基礎上，2023年7月，太鋼決定開發一個新的耐熱合金品種。

一直以來，采用方坯與軋制工序快速銜接的短流程生產工藝路線是耐熱合金先進的生產方式，但工序成本、爐料結構等一系列工藝計算下來，煉鋼成本居高不下。一定能有辦法！

打破常規思維、重新調整工藝。線材事業部總經理朱擁民帶領大家“逆向”挑戰，組織煉鋼專業人員從爐料結構挖潛、在元素配料上下大功夫、原料采購核算再核算，與煉鋼技術人員反復討論，配合營銷專項，保證合同到位。就這樣一環一環地“摳”、一點一點地“挖”，經過多次論證、統一共識，大家發現只有一條路可行——“死磕”煉鋼工藝路線。

最終，測算計量、工藝線路調整、結算、復盤、再完善……功夫不負有心人！去年，團隊共開發出5個耐熱合金新品種，年創效800萬元，目前已成為不銹線材事業部新的利潤增長點，是“當之無愧”的明星產品。

降本增效，凝心聚力創佳績

市場如戰場，雖然聽不到炮聲，但卻能感知市場的殘酷！去年，不銹線材事業部以改革創新為動力，齊聚“成本、效率、活力”，倒逼生產管理人員“一半身子在生產，一半身子在經營”，人人樹立算“總賬大賬小賬”的概念，對虧損嚴重的基礎產品堅定斷腕，補充新的高效產品，不銹鋼棒材的產品定位就是“結構降本、技術降本、管理降本”的典型。

事實上，早在2023年初，不銹線材事業部就做了大量的經營成本和管理工作，設計了管理框架和生產流程。至該產品龍虎營團隊正式成立，為從組織機構上保證了經營管理向縱深發展的趨勢，不銹線材事業部多次組織專業團隊進行核算，以邊際貢獻和生產難度等為綜合考量指標、排序接單。總經理、副總經理、各部門主管按分工負責成本、銷售、開發、制造、質量等各環節工作。在確保連續生產的條件下，盡可能降低固定成本、爭取最大盈利能力，最終實現核算到位、合同到位、坯料到位，全工序無縫銜接配合，當年2月份合同就增達2000噸，產能利用率達100%，當月利潤水平就達到理想預期。

今年，寶武一季度形勢任務動員會強調，要堅守正確的經營觀、業績觀、風險觀，理性研判形勢，深化算賬經營，鍛造長板優勢，上下同欲保“開門紅”。要求各子公司要確保按“開門紅”要求，落實各項工作，做好經營改善預案，通過算賬經營、精益管理提升公司一季度整體業績。不銹線材事業部已用行動實踐了這一要求，且效果頗佳。

算賬經營，再接再厲穩發展

算在前、算著干、干著算。動員會后，不銹線材事業部積極開展“算賬經營”工作，努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍，鼓勵廣大干部員工干事創業。

“我們不僅要有活干，更要看能降多少成本、盈多少利、掙多少錢……”這幾乎是該部上下每天都要反復強調的事情。立足當下、主動作為，該事業部積極化解生產經營壓力，動員職工樹立“算在前、算著干、干著算”的思想,奮力推動企業。

前不久，軋鋼作業區車底爐班操作工亢強運用自己的智慧和經驗優化裝備功能，將車底爐上下料時間由20分鐘縮短為5分鐘，效率直接提升75%。這一事例不僅得到了部領導的贊揚，還引起了全廠的重視。漸漸地，這樣的“有心人”“有心事”在該事業部不斷涌現出來，與此同時，生產、經營、技術、管理等各方面也都實現了螺旋式上升。

算大賬、算總賬、算長遠賬。一次次生動的“算賬”實踐、一項項務實的“算賬”成果，相繼在不銹線材事業部落地生根、開花結果，“算賬經營”開始成為線材事業部共同的理念。“搭建好各工序之間的橋梁，精益思想指導下的‘算賬經營’一定會為我們打開價值創造的‘水龍頭’，不斷創造一個又一個生產經營的佳績。”不銹線材事業部總經理朱擁民說。

采訪中，該事業部總經理朱擁民在滿懷信心的同時也一直感慨：“為什么有些很好的產品市場需求量很大，但在我們這里就成了虧損無邊際，沒有辦法干？這個題我們必須解、而且要解好，解出讓公司放心且滿意的答案。”艱難困苦，玉汝于成。面對公司高質量發展新要求、鋼鐵行業周期下的新形勢，未來，不銹線材事業部將繼續做細做實每項工作，上下同心、同頻共振，全力朝著生產經營效益總目標開拓前進。

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