62家央企數字化轉型路線圖一覽

2022-08-19 17:08:52來源：作者：

來源：國裝智庫

中央企業數字化轉型正在有序推進，越來越多的央企公布了企業數字化轉型的戰略方案或路線圖。

據《數字國資》最新統計，目前62家央企公開了數字化轉型戰略。

2022年，這些頭部央企將如何數字化轉型？

信息領域6家：中國電信、中國移動、中國聯通、中國大唐、中國信科、中國電子；

材料領域9家：中鋼集團、寶武鋼鐵、中國稀土、鞍鋼集團、中國黃金、中國鹽業、中國建材、中國鋼研、有研集團；

能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能、南方電網、中國石油、中國石化、國家管網、中國節能、中國海油、中國化工、哈電集團、中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科；

交通領域15家：航天科技、中國航發、中國中車、東風汽車、中國一汽、中國南方航空、中遠海運、中國商飛、中國航天科工、航空工業、中國通號、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國物流；

生命領域1家：中國醫藥集團；

裝備機械領域3家：國機集團、兵器裝備集團、中國一重；

林業領域1家：中林集團；

建筑領域1家：中國建筑；

綜合領域2家：保利集團、中咨公司、招商局集團；

金融領域1家：中國誠通。

01 中國電信

云改數轉

2022年加大推動云改數轉戰略；

加快建設“高速泛在、天地一體、云網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數字信息基礎設施。

02 中國移動

聚焦“四個三”戰略內核

牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，聚焦“四個三”；

加快“三轉”，即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從To C為主向CHBN全向發力、融合發展，推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級；

聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發新動能；

深化“三融”，即構建基于規模的融合、融通、融智價值經營體系；

提升“三力”，即打造高效協同的能力、合力、活力組織運營體系。

03 中國聯通

數字經濟主航道

將“大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全”作為主責主業；

加快構建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數字生態；

要創建貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態體系；

構建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數字化服務。

04 中國大唐

打造數字大唐

數字化愿景：“打造數字大唐，建設世界―流能源企業”；

目標：成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商。

05 中國信科

分類推進

全面統籌、推進數字化轉型管理體系建設；

聚焦重點、推進生產經營數字化升級；

分類指導、務實推進集團數字化轉型工作：針對試點單位（烽火通信、光迅科技、中信科移動）、各特通產業單位以及其他單位的不同產業特點和企業發展階段，分類型提出相應的推進要求；

夯實基礎、強化數據管理和安全保障。

06 中國電子

數字CEC

把握數字化轉型帶來的機遇，全面推進“數字CEC”建設；

用數字化提高效率，用數字化提升能力，用數字化降低成本，用數字化加強風控，謀劃好中國電子改革發展各項工作，實現從“物理量變”到“思想質變”的飛躍。

07 寶武鋼鐵

從“老大”變“強大”

一是大力推進“新基建”“新技術”創新，打造生態圈互聯互通基礎設施底座；

二是大力推進“新保障”創新，構建完善的數智研發體系及大數據治理體系；

三是大力推進“新生態”創新，打造行業領先的數字化服務龍頭企業，持續為用戶創造價值。

08 中國稀土

綠色化、數字化、智能化

深入推進稀土資產實質性重組，加快資源、資產和業務布局優化，發揮1+1+1>3的“聚合效應；

推動形成“合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展”的產業發展格局；

加快企業綠色化、數字化、智能化改造升級。

09 中國建材

進一步強“根”鑄“魂”

重創新、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。

10 鞍鋼集團

打造數字鞍鋼

“數字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標；

聚焦“智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展”三條路徑；

全面優化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術得到深入應用。

11 中國黃金

推進冶煉全流程數字化管控

預計2022年，中國黃金將繼續投入3億元左右建設數字礦山；

推進冶煉全流程數字化管控，部分企業通過數字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質增效。

12 中國鹽業

“數字化”仍是關鍵

推動產業的“數字化”仍是關鍵；

推動信息化與業務的深度融合，為企業發展賦能；

充分利用新工藝和大數據參與健康中國行動；

創新行業價值，主動服務國家能源戰略，不斷拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

13 中鋼集團

建設“數字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數字化轉型“1344”規劃思路，即以建設“數字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”；

從“管控服務數字化、網絡安全體系化、實體產業智能化”三個維度推進數字化轉型；

著力夯實數字技術平臺、數據治理體系、大數據應用平臺和網絡安全防護平臺四個基礎；

加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化四項創新，賦能集團高質量發展。

14 中國鋼研

科研生產數字化

提升管理信息化水平，推進科研生產數字化、智能化；

加強頂層設計，不斷拓展材料數字化研發轉型和材料數據服務的廣度和深度。

15 有研集團

核心業務統一管控平臺

強化集團信息化頂層設計，制訂完成集團“十四五”信息化規劃；

到2022年底，建成覆蓋集團財務、人力資源、投資、科研、法務、黨建、紀檢等核心業務的統一管控平臺；

大力推動數字經濟和實體經濟融合，促進企業數字化、網絡化、智能化發展；

推進面向終端用戶需求快速相應的數字化制造技術，實現自身高質量發展。

16 中國電建

構建工程數字化生態圈

“十四五”期間，把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一；

圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建；

推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”進行服務；

建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈。

17 中國電科

數字化轉型專項行動

聚焦大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創新能力，支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展；

全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生健康等新興產業的數字化動能；

支撐數字政府建設。打造“云+數+應用+生態”的數字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯網+監管”系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系；

開展數字化轉型專項行動，全面啟動“數字電科”建設，統籌規劃技術路線和發展路徑。

18 國家電網

能源電力數字化

加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展；

要圍繞能源電力數字化，有力支撐能源互聯網建設；

加快電網向能源互聯網升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；

圍繞能源數字產業化，積極打造能源互聯網產業生態圈；

深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。

19 國家電投

全面建成“數字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”；

到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。

20 中廣核

引入“云大物移智鏈”技術

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；

實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；

中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。

21 中核集團

核工業數字化、智能化

按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力，要在“產業+科技”上積極布局；

必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平；

要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才。

22 華潤集團

實現“智慧華潤2028”

十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展；

集團成立90周年(2028年)之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。

23 中國華能

打造統一的智慧能源數據平臺

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。

第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。

24 南方電網

“數字電網”

以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”戰略轉型；

建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；

實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；

我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。

25 中國石油

錨定“中國數字石油”

錨定“數字中國石油”建設目標；

圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；

重塑經營管理和綜合管理架構和流程。

26 中國石化

推進五大體系建設

大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制；

建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺；

加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。

27 國家管網

構建“一個數字管網”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建“一個數字管網”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；

聚焦價值創造，構建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，驅動收入增長；

打造數字平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業務需求；

收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。

28 中國節能

定調“2022科技創新年”

將2022年確定為集團公司的科技創新年，圍繞集團產業鏈的科技創新來聚焦發力。

29 中國海油

加大新技術應用力度

圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；

加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺；

突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。

30 中國中化

打造智慧中化，突破核心技術

加快線上中化、智慧中化的建設步伐；

打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；

致力于打造一體化產業園區；

重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；

在科技創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。

31 哈電集團

數字哈電

加快“數字哈電”建設，持續加大數字化資源投入；

加快推進集團公司數字化轉型，圍繞“三個系統”戰略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰略安排；

圍繞“三商”轉型，在數字企業、數字生產、數字產品和數字產業化實體建設上用勁發力；

加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術；

著眼構建以新能源為主體的新型電力系統，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數字化電力裝備等重點領域，整合產業資源，調整完善業務布局；

立足設備制造核心優勢，利用數字技術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。

32 中國能建

數字能建

將數字化轉型作為公司信息化主要方向；

以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面產業升級、“30·60”目標實施、新基建、數字電網、智慧能源等，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力，全面推進產信融合，努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進。

33 國家能源集團

智慧國家能源

深入實施數字化轉型戰略，建設“智慧國家能源”；

加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用；

探索5G、云計算等新一代信息技術的創新應用，搶占“智慧+能源”的技術制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設；

打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”協同調度指揮智能化平臺。

34 中國華電

數字華電

以建設“數字華電”為核心實施創新驅動，重點在數字電廠、數字煤礦、數字工程、智能供熱等業務方向布局；

實施數字化轉型2025行動計劃，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型；

建立數字化轉型專門組織，推動全面數據治理工作；

深化應用數字化計劃，利用“新一代信息技術”，實現“生產智能化”；

基于數字電廠、數字營銷等領域的試點經驗，打造以“數字區域”和“數字新能源”為代表的數字化轉型示范工程，形成數字化轉型從點到線到面的突破。

35 三峽集團

數字化創新

聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新；

圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建設；

推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規模化應用，實現流域梯級水電站全生命周期管理；

面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策；

深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

36 中煤集團

數字中煤

以數字化轉型為總方向，以工業互聯網平臺建設為總抓手，大力推動管控數字化、生產智能化、業務協同化、數據資產化、產業生態化的“數字中煤”建設，不斷增強中煤集團“五力”協調提升，賦能高質量低碳創新發展；

裝備板塊立足信息化、智能化、數字化“三化”發展方向，不斷致力于煤礦智能化系統集成和智慧礦山建設。

37 中國煤科

打造煤炭工業“智慧大腦”

推動“核心業務向科技創新轉型、科學研究向行業進步轉型、產業發展向數字經濟轉型、裝備制造向智能服務轉型”四大轉型；

發展智慧礦山產業，打造煤炭工業“智慧大腦”；

促進研發數字化轉型，成立中央研究院，組建礦山大數據研究院、智能礦山研究院等專業研究機構；

推進設計開發數字化轉型，積極應用BIM、CIM、GIS等數字化技術，搭建三維協同設計平臺；

推動生產制造數字化轉型，發展智能制造、高端制造，提升核心產品上云能力；

發展服務數字化轉型，通過“上云用數賦智”大力發展服務型制造。

38 中國物流

打造智慧物流、數字供應鏈

大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；

推進產業數字化、數字產業化，共建共享物流大數據平臺；

發展流通新技術、新業態、新模式，助推產業轉型升級。

39 中國中車

聚焦“一平臺三能力”

從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創造的新臺階；

圍繞數字化制造、數字化運營、數字化產品、數字化服務，以中車的“七個優勢”即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢，助力高端裝備數字化轉型；

以“工業互聯網平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數字化轉型。

40 東風汽車

重構全產業鏈條，提供數字化服務

數字化將重構汽車研發、制造、營銷、渠道、服務等全產業鏈條，為傳統汽車行業賦予新動能；

在產品端，通過數字化手段，讓傳統汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數字化服務。

41 中國一汽

推動核心業務數字化

以實現行業領先為目標，圍繞“業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值”；

以中臺為核心，以數據為引擎，以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；

全力推動數字化轉型，實現核心業務的數字化、價值化、創新化，支持企業運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

42 航天科技

建設“數字航天”

建設數字航天，推動航天數字化產品、數字化研制、數字化管理和數字化產業協同發展；

推動航天技術應用及服務產業向數字化轉型升級，打造“航天+”產業形態；

著力推動航天產品向高可靠、可重復、智能化方向發展；

推進科研生產模式轉型升級，打造航天智能制造體系；

推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理模式。

43 中國航發

打通數字化應用“最后一公里”

構建新一代信息技術支撐下的產業生態體系，打通數字化應用“最后一公里”；

實現航空發動機產業優勢資源快速匯聚，提升航空發動機研發、制造、試驗、服務全過程的自主創新能力和協同發展能力；

支撐以產品研發體系為核心內容的AEOS（航空發動機運營體系）建設，加速航空發動機核心業務與數字化技術的深度融合。

44 中國南方航空

建設世界一流航空運輸企業

以數字化轉型助推高質量發展，不斷向建設世界一流航空運輸企業的目標邁進；

以數字化保障航空安全。將科技創新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統”轉變，為安全管理賦能；

以智能化提高運行效率。打造統一運行指揮信息平臺，統一數據、標準和流程，為航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支撐；

以數字化提升服務質量。持續打造“南航e行”；

以數字化推動綠色發展；

以數字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領域重點任務之一。

45 中遠海運

打造一流綜合物流供應鏈服務生態

以數字化轉型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應鏈服務生態；

以“技術+場景”為核心，圍繞產業鏈持續推動數字化、智能化，將區塊鏈和物聯網技術應用到公司主業中；

同時推動有關行業規則與標準建設，包括推動基于區塊鏈的國際貿易及航運相關標準的制定，推動國際運輸征信體系建設等。

46 中國商飛

數字化商用飛機基礎能力中心

搭建數字化的協同建模仿真平臺；

構建集成統一的采購數字化管理平臺，推動大飛機制造產業采購數字化轉型，打造更高效敏捷的數字供應鏈；

打造一批數字化領軍人才和創新團隊，初步形成“數字飛機”產品和服務；

建設大飛機數字港生態圈，實現共享業務智能化，努力發展成為世界知名的數字化商用飛機基礎能力中心。

47 中國航天科工

數字航天

加快數字航天建設，進一步明確數字化轉型任務分工，將數字航天建設納入各單位戰略進行統一研究部署；

六個方面重點工作：深化頂層設計、加強統籌推動；加快智慧企業建設；深化數字化系統工程體系建設；加強“航天云”新型基礎設施統籌建設；推動數字產業高質量發展；提升數字航天網絡安全防護能力；

加大數字航天建設經費投入等資源保障，加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍，豐富數字化發展的企業文化。

48 航空工業

推進“數·智航空”工程

把建設“數·智能力體系”作為發展主線；

加強頂層設計、體系規劃，推進“數·智航空”工程；

內外部供應鏈全面上云，形成數字供應鏈，在“云”上構建“數字航空”。

49 中國通號

數字工程

大力加強智能產線建設，推動人工智能與工業制造的深度融合，以智能制造助力交通強國建設；

深入推動數字工程建設：強化BIM創新應用研發，打造數字示范工程，助力在安九、張吉懷、連徐等10余個項目數字化施工、智能建造；

強化智能設備應用：自主研發智能作業、調測和維護施工裝備68項，智能布線機器人、軌道電路模擬器、智能工裝；

以加快數字化轉型為契機，加快提升工業制造信息化、智能化水平，提升適配能力，優化產能布局，健全安全質量體系建設，推行全生命周期可追溯管理。

50 中國中鐵

數字中鐵

推進“數字中鐵”和“智慧中鐵”建設；

建設數字中鐵，初步架構為“八大業務平臺、兩大數據中臺、一個大數據平臺”；

大力推進“智慧工地”建設，推進“機械化換人”和“自動化減人”，推動“智慧工廠、數字車間”建設；

推動全面集成，全面啟動信息貫通工程，實現“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯”的數字化。

51 中國鐵建

三大方向

從集中統一、智慧建造、數字沉淀三個方向進行；

集中統一：集中建設統一的公共服務，提升供給側質量；以統一的一體化技術平臺為底座，將各級單位的各個系統都納入同一個大平臺里；

智慧建造：全面深化以BIM技術為核心的數字化智慧建造技術研究，面向生產端，打造工程建設“數字孿生”智慧建造模式；開展標準體系和可視化交互協同平臺建設，推動重點領域創新和應用；

數字沉淀：以BIM及數字孿生技術為核心形成企業解決方案庫；以大數據及AI為核心，形成基于數據模型的智慧經驗庫。

52 中國交建

數智化升級

突出數字化轉型，加快建設數字化企業；

加快推進以財務云為抓手的管理數字化轉型；

加快以信息化數字化為支撐的管理變革，實施數字化轉型三年計劃；

統籌推進“一云、一網、三中心、三體系”建設，打造全球一體化“智慧運營”體系；

加快由傳統管理向數智化管理轉變，以數智化升級為公司在未來競爭中贏得先機。

53 中國醫藥集團

提出“1336”推進機制

集團提出集團數字化轉型愿景和“1336”推進機制建議。“1336”即：集團及各產業板塊樹牢1個“數字國藥”愿景目標；

建立“管理、業務、技術”3類職能協同推進的組織和工作機制；

打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎；

實施“管控數字化、產業數字化、數字產業化”3維發展路徑；

落實“體系化頂層設計、集約化平臺建設、集約化基礎底座、體系化發展數據、體系化網絡安全、體系化治理管理”6項重點任務。

54 中國建筑

推進五大體系建設

推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設；

全力推動集團一體化管控新系統建設，促進層級化管理向平臺一體化管理轉變，促進條線化管理向共享化管理轉變，支撐經驗化管理向數據化管理轉變；

賦能業務“數字化、自動化、智能化”轉型升級。

打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎。

55 中國一重

從制造向“制造+服務”轉變

一是強化頂層設計；圍繞“數字一重”“智造一重”，制訂數字化轉型規劃和實施路線圖；

二是強化組織創新；

三是強化應用數字技術；

四是強化資源保障。

56 保利集團

做數字產業化“領頭雁”

集中融合力量，做數字產業化“領頭雁”；

保利集團明確提出“建設一流，追求卓越”的戰略目標和“5678”重點任務。其中，科技創新是“八個力”中的驅動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標。

57 兵器裝備集團

圍繞“數字兵裝”推進三大任務

實施“1343”數字化轉型戰略；

圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；

構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；

實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；

建設以汽車產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態圈和數字經濟產業發展新格局。

58 招商局

實現“數字化招商局”

“十四五”末初步實現“數字化招商局”，各個板塊的服務、運營、產品達到全數字化、全線上化、全透明化、全合規化；

共享技術基座包括云和大數據、底層廣泛的連接、邊緣計算和數據匯集，解決產業布局分散、保證數據資產等問題；

打造技術、數據與業務能力中臺，進行業務協同和數字共享中臺的建設，實現流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協同平臺，覆蓋整個集團；

實現數字化轉型“四提升”，即客戶服務數字化、生產運營數字化、內部管理數字化和生態模式數字化。

59 中咨公司

打造數字智庫

積極推動數字智庫建設，促進數字化、智能化轉型發展，從而有效支撐產業布局優化，推動企業管理模式創新；

深入貫徹落實黨中央“打造國家高端智庫”的指示精神，提出“數字智庫”建設目標，著力塑造中咨數字平臺，通過高水平匯聚宏觀數據、行業數據、企業數據、區域數據、政策法規數據，提供更加安全、可靠、高水平的數字化智庫服務，支撐高質量發展，服務數字中國建設。

60 中國誠通

數字化轉型標桿示范

開展集團數字化轉型部署工作；

通過推動新一代信息技術與產業深度融合發展，推動數字產業化、產業數字化，實現中國誠通企業數字化、智能化轉型；

致力打造成為國有資本運營公司數字化轉型標桿示范。

61 中林集團

打造數字化林業

打造現代林業產業鏈鏈長，加強頂層設計，強化科技創新，系統推進數字化轉型發展；

加速構建新型產業園區集群：加快推進木材產業園區、港口、物料等綜合性服務平臺建設，著力推動園區轉型升級，更好地向信息化、數字化、智能化發展；

打造數字化林業，內部提升信息化管理水平，外部增強大數據網絡體系，提升治理能力；

利用衛星大數據及實施監控，科技育林，實現林業信息化、現代化；

扎實推進標準化建設，大力推廣節水抗旱造林、測土配方施肥等實用技術，適宜地區加大營林和產品加工機械化、自動化和智能化科技投入，努力提高森林資源經營的標準化和規范化水平。

62 國機集團

數字國機

建設“數字國機”、發展“國機智造”；

繼續在智能制造領域積極探索，以數字化、網絡化、智能化為主線，大力推進新一代信息技術與制造業深度融合；

大力實施“傳統產業數字化賦能和智能產業數字化蓄能”行動。

返回列表

少妇人妻偷人精品一区二区,国产伦精品一区二区三区妓女,狼牙套加粗震动入珠套h,被狼交的女人(h)

62家央企數字化轉型路線圖一覽