推進五大體系建設

推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設；

全力推動集團一體化管控新系統建設，促進層級化管理向平臺一體化管理轉變，促進條線化管理向共享化管理轉變，支撐經驗化管理向數據化管理轉變；

賦能業務“數字化、自動化、智能化”轉型升級；

打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎。

打造智慧物流、數字供應鏈

大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；

推進產業數字化、數字產業化，共建共享物流大數據平臺；

發展流通新技術、新業態、新模式，助推產業轉型升級。

綠色化、數字化、智能化

深入推進稀土資產實質性重組，加快資源、資產和業務布局優化，發揮1+1+1>3的“聚合效應”；

推動形成“合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展”的產業發展格局；

加快企業綠色化、數字化、智能化改造升級。

打造數字鞍鋼

“數字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標；

聚焦“智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展”三條路徑；

全面優化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術得到深入應用。

推進冶煉全流程數字化管控

預計2022年，中國黃金將繼續投入3億元左右建設數字礦山；

推進冶煉全流程數字化管控，部分企業通過數字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質增效。

加大新技術應用力度

圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；

加快推動新基建，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺；

突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。

打造智慧中化，突破核心技術

加快線上中化、智慧中化的建設步伐；

打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；

致力于打造一體化產業園區；

重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；

在科技創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。

聚焦“一平臺三能力”

從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創造的新臺階；

圍繞數字化制造、數字化運營、數字化產品、數字化服務，以中車的“七個優勢”即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢，助力高端裝備數字化轉型；

以“工業互聯網平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數字化轉型。

提出“1336”推進機制

“1336”推進機制即：

集團及各產業板塊樹牢1個“數字國藥”愿景目標；

建立“管理、業務、技術”3類職能協同推進的組織和工作機制；

實施“管控數字化、產業數字化、數字產業化”3維發展路徑；

落實“體系化頂層設計、集約化平臺建設、集約化基礎底座、體系化發展數據、體系化網絡安全、體系化治理管理”6項重點任務。

重構全產業鏈條，提供數字化服務

數字化將重構汽車研發、制造、營銷、渠道、服務等全產業鏈條，為傳統汽車行業賦予新動能；

在產品端，通過數字化手段，讓傳統汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數字化服務。

確立“2022科技創新年”

將2022年確定為集團公司的科技創新年，圍繞集團產業鏈的科技創新來聚焦發力。

“數字化”仍是關鍵

推動產業的“數字化”仍是關鍵；

推動信息化與業務的深度融合，為企業發展賦能；

充分利用新工藝和大數據參與健康中國行動；

創新行業價值，主動服務國家能源戰略，不斷拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

推動核心業務數字化

以實現行業領先為目標，圍繞“業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值”；

以中臺為核心，以數據為引擎，以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；

全力推動數字化轉型，實現核心業務的數字化、價值化、創新化，支持企業運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

從制造向“制造+服務”轉變

一是強化頂層設計，圍繞“數字一重”“智造一重”，制訂數字化轉型規劃和實施路線圖；

二是強化組織創新；

三是強化應用數字技術；

四是強化資源保障。

從“老大”變“強大”

一是大力推進“新基建”“新技術”創新，打造生態圈互聯互通基礎設施底座；

二是大力推進“新保障”創新，構建完善的數智研發體系及大數據治理體系；

三是大力推進“新生態”創新，打造行業領先的數字化服務龍頭企業，持續為用戶創造價值。

做數字產業化“領頭雁”

集中融合力量，做數字產業化“領頭雁”；

保利集團明確提出“建設一流，追求卓越”的戰略目標和“5678”重點任務。其中，科技創新是“八個力”中的驅動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標。

進一步強“根”鑄“魂”

重創新、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。

“數字電網”

以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”戰略轉型；

建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；

實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；

我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。

錨定“中國數字石油”

錨定“數字中國石油”建設目標；

圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；

重塑經營管理和綜合管理架構和流程。

推進五大體系建設

大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制；

建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺；

加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。

構建“一個數字管網”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建“一個數字管網”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；

聚焦價值創造，構建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，驅動收入增長；

打造數字平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業務需求；

收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。

云改數轉

2022年加大推動云改數轉戰略；

加快建設“高速泛在、天地一體、云網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數字信息基礎設施。

聚焦“四個三”戰略內核

牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，聚焦“四個三”：

加快“三轉”，即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從To C為主向CHBN全向發力、融合發展，推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級；

聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發新動能；

深化“三融”，即構建基于規模的融合、融通、融智價值經營體系；

提升“三力”，即打造高效協同的能力、合力、活力組織運營體系。

數字經濟主航道

將“大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全”作為主責主業；

加快構建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數字生態；

要創建貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態體系；

構建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數字化服務。

建設“數字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數字化轉型“1344”規劃思路，即以建設“數字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”；

從“管控服務數字化、網絡安全體系化、實體產業智能化”三個維度推進數字化轉型；

著力夯實數字技術平臺、數據治理體系、大數據應用平臺和網絡安全防護平臺四個基礎；

加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化四項創新，賦能集團高質量發展。

數字化轉型專項行動

聚焦大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創新能力，支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展。

全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生健康等新興產業的數字化動能。

支撐數字政府建設。打造“云+數+應用+生態”的數字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯網+監管”系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系。

開展數字化轉型專項行動，全面啟動“數字電科”建設，統籌規劃技術路線和發展路徑。

打造統一的智慧能源數據平臺

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。

第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。

圍繞“數字兵裝”推進三大任務

實施“1343”數字化轉型戰略：

圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；

構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；

實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；

建設以汽車產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態圈和數字經濟產業發展新格局。

全面建成“數字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”；

到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。

實現“智慧華潤2028”

“十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展；

在集團成立90周年（2028年）之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。

能源電力數字化

加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展；

要圍繞能源電力數字化，有力支撐能源互聯網建設；

加快電網向能源互聯網升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；

圍繞能源數字產業化，積極打造能源互聯網產業生態圈；

深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。

構建工程數字化生態圈

“十四五”期間，把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一；

圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建；

推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”進行服務；

建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈。

打造數字大唐

數字化愿景：“打造數字大唐，建設世界―流能源企業”；

目標：成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商。

引入“云大物移智鏈”技術

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；

實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；

中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。

核工業數字化、智能化

按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力，要在“產業+科技”上積極布局；

必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平；

要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才。

建設“數字航天”

建設數字航天，推動航天數字化產品、數字化研制、數字化管理和數字化產業協同發展；

推動航天技術應用及服務產業向數字化轉型升級，打造“航天+”產業形態；

著力推動航天產品向高可靠、可重復、智能化方向發展；

推進科研生產模式轉型升級，打造航天智能制造體系；

推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理模式。

打通數字化應用“最后一公里”

構建新一代信息技術支撐下的產業生態體系，打通數字化應用“最后一公里”；

實現航空發動機產業優勢資源快速匯聚，提升航空發動機研發、制造、試驗、服務全過程的自主創新能力和協同發展能力；

支撐以產品研發體系為核心內容的AEOS（航空發動機運營體系）建設，加速航空發動機核心業務與數字化技術的深度融合。

建設世界一流航空運輸企業

以數字化轉型助推高質量發展，不斷向建設世界一流航空運輸企業的目標邁進。

以數字化保障航空安全。將科技創新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統”轉變，為安全管理賦能。

以智能化提高運行效率。打造統一運行指揮信息平臺，統一數據、標準和流程，為航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支撐。

以數字化提升服務質量。持續打造“南航e行”。

以數字化推動綠色發展。

以數字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領域重點任務之一。

打造一流綜合物流供應鏈服務生態

以數字化轉型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應鏈服務生態；

以“技術+場景”為核心，圍繞產業鏈持續推動數字化、智能化，將區塊鏈和物聯網技術應用到公司主業中；

推動有關行業規則與標準建設，包括推動基于區塊鏈的國際貿易及航運相關標準的制定，推動國際運輸征信體系建設等。

實現“數字化招商局”

“十四五”末初步實現“數字化招商局”，各個板塊的服務、運營、產品達到全數字化、全線上化、全透明化、全合規化；

共享技術基座包括云和大數據、底層廣泛的連接、邊緣計算和數據匯集，解決產業布局分散、保證數據資產等問題；

打造技術、數據與業務能力中臺，進行業務協同和數字共享中臺的建設，實現流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協同平臺，覆蓋整個集團；

實現數字化轉型“四提升”，即客戶服務數字化、生產運營數字化、內部管理數字化和生態模式數字化。